培训的投入
• 近十年来，持续的高投入。 • 近三年，每年都超过1500万元。 • 培训投入向中高层经理倾斜，技术人员和管理
人员的年培训预算约为5000元/人。
培训的组织体系
• 股份公司、事业部二级培训体系
（各有侧重、相对独立、资源共享、互相开放）
• 股份公司统筹的培训项目：
新员工入职培训 后备经理培训 高级经理培训
集团公司培训体系简介
内容简介
• 提升员工才干的三个途径 • 培训工作的定位 • 培训的投入中的项目
提升员工才干的三个途径
• 从事有挑战性的工作 • 参与研发项目 • 参加专业培训课程
培训工作的定位
• 为不断增加的岗位输送人才 • 协助员工应付不断提高的工作挑战
培训组织建设
• 培训经理沙龙 • 培训与发展年会
培训的课程体系
• 内训 + 公开课 + MBA课程 • 专业技能培训 + 管理进阶培训 + 研讨会 • 管理进阶培训
后备经理培训 → 中层经理培训 → 高层经理培训
规划中的项目
• 培训信息库 • ISO10015 • e-learning • 内部讲师体系