项目合同管理计划1.编制依据：

2.签证管理一般规定

2.1对发包人签证

2.1.1在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3d内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。

2.1.2签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。

2.1.3签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应

的证据要充分齐全。

2.1.4所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。

2.1.5对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。

2.1.6用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。

2.1.7通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。

2.2签证单的要素

2.2.1简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。

2.3流程

3对分包人签证

3.1一般规定

3.2分包人提交的签证等应注明以下内容

；

依据（工程指令、变更或任务书等函件作为附件）；

3.3审核依据

3.4总承包度对分包人签证单的审核流程、期限及其他

签证资料（签证单、工程指令等证据资料）一式二份，供总承包项目经理部现场工程师审查。

审定（若现场工程师发现签证内容逾期提交可以直接认定该签证单作废）；总承包项目经理部主管生产副经理及合约人员审核期限分别不

能超过2d及3d。

3.4.5总承包项目部必须将签证单（原件二份）随每月报企业的报表报企业预结算主管部门审核，逾期不报的，将追究项目合约经理的责任。企业预结算主管部门每月对各总承包项目经理部的签证进行审核，经总经济师审批后反馈到总承包项目经理部，作为分包人中间结算（计量）、付款的依据。

签署姓名及日期，总承包项目经理部现场工程师及主管生产副经理着重对事实及数量进行认定，项目合约人员重点进行合同条款的审查与签证金额的计算审核，项目经理根据会签意见确认审批后上报企业。

3.5总承包项目经理部的相关审核要求

在签署审查意见时，应就签证单或计算单的内容逐条审查，说明完成情况，并提供具体意见。

3.6 其他

～200h的用工，生产副经理必须签发书面工作指令后方可同意分包

人进行施工；200～400h的用工，必须有项目经理、生产副经理、合对于一次约经理联名签发书面工作指令后方可同意分包人进行施工；性零星用工超过400h的或对于同一工作内容涉及及金额大于5000元以上的，必须经总承包项目部主要人员讨论决定，并及时报企业预结算主管部门备案后方可同意分包人进行施工。

签证工作量。

合约资料管理4.