10
按时提交10分、否则0分
工程技术部
项目部月培训完成情况
10
完成10分，完不成0分
工程技术部
每月5号之前按时上传项目部培训课件和影像资料
5按时Leabharlann 交5分、否则0分工程技术部
客户投诉
客户服务、质量投诉
20
无投诉20分，投诉0分
工程技术部
内部投诉
20
无投诉10分，投诉0分
工程技术部
合计
100
XX年项目部季度绩效考核表
合计
100
XX年项目部季度绩效考核表
（工程技术部）
指标分类
考核内容
权重
评分标准
考核部门
得分
项目部执行力
公司布置任务完成效率和质量
20
是否有大局观念，有20分，没有0分
工程技术部
技术培训工作
公司布置培训完成率
10
完成10分，完不成0分
工程技术部
与公司沟通配合有效性
5
配合默契5分、否则0分
工程技术部
按时提交项目部月培训计划
20
工作职责的完成情况及质量
市场经营部
贯彻执行国家相关法律、法规，按招标投标有关法律、法令和规章制度的规定，进行招标代理活动；招标代理项目承揽、市场开发、市场维护、招标代理合同签订、开票、回款等全过程管理工作；为招标方制定招标项目进度计划，提出推荐的招标方式和招标方案，编制具体的招标工作实施计划；招标文件的编制；标前会、开标会、评标工作等招标活动的组织；
20
工作职责的完成情况及质量
工程管理部
编制投标文件，公司各种技术培训管理，组织公司内部监理技术业务的研讨和交流，建设公司内部处部讲师团队，指导各项目部内部技术培训，编制、归类各类培训教材，负责公司“三标一体”管理体系的运行，收集、整理、调查国家、行业、地方法律法规及技术标准，完善公司监理工作程序，
20
20
工作职责的完成情况及质量
招标代理业务部
土建工程监理市场开发、项目承揽、市场维护、合同签订、开票、回款等全过程管理工作；土建工程监理项目投标文件编制；指导、监督、协调土建项目监理部现场监理工作的实施、监理合同的履行，定期质量检查；监理项目竣工后监理资料的提交和归档工作；
20
工作职责的完成情况及质量
个人资格培训
25
公司统一组织的个人资格证书培训及继续教育的参加率、考试通过率
综合管理部
考勤上交及时性、真实性、工资明细员工是否知晓
15
每月5日前上交考勤，工资明细是否落实到员工个人
综合管理部
公司文件的贯彻执行情况
10
是否将公司下发的文件贯彻执行下去，涉及到员工方面的，员工是否知晓
综合管理部
资产管理
10
（市场经营部）
指标分类
考核内容
权重
评分标准
考核部门
得分
市场经营部共计100分
综合业绩指标
30
业绩各项指标平均值超过指标中最低值的，得满分
市场经营部
低于最低值得分=平均值／最低值*30
市场工作
50
积极配合市场部完成省公司市场工作或及时提供地市招标信息
得50分
市场经营部
能配合市场部完成省公司市场工作或提供地市招标信息 得40分
XX年项目部季度绩效考核表
（工程管理部）
指标分类
考核内容
权重
评分标准
考核部门
得分
工程管理部分数共计100分
人才培养
10
除满足自身需求外，每个项目部有5%的人才培养任务，满足公司新市场人才储备。
工程管理部
项目部所负责的项目的质量、进度
20
对项目的抽查结果和客户投诉情况
工程管理部
项目的安全责任
25
一般事故扣3-5分，重大责任事故及伤亡事故一次性扣30分。
服务质量
5
监理服务质量用户评价好得5分
市场经营部
监理服务质量用户评价不好 得0分
非年度招标业务承揽
15
积极承揽非年度招标业务且季度末有效果 得15分
市场经营部
积极承揽非年度招标业务但季度末无效果 得10分
合计
100
XX年项目部季度绩效考核表
（综合管理部）
指标分类
考核内容
权重
评分标准
考核部门
得分
综合管理部共计100分
土建工程部
100
工程管理部
项目部执行力
10
是否按照部门要求及时、准确的报送相关数据统计结果及部门要求的其他工作。
工程管理部
市场情况
10
老市场维护和新市场开拓
工程管理部
交付数据的真实性
25
交付量数据的误差大于50%，一次性扣除30分，误差在20%-50%之间，一次性扣20分，误差在0-19%之间酌性扣除0-10分
工程管理部
公司资产是否有损失
综合管理部
报账及时性
10
每月15日前上交上个月票据
综合管理部
退票
30
发生退票，此项不得分
综合管理部
合计
100
XX年项目部年度考核表
（机关考核表）
工 作 职 责
权重
评分标准
被考核部门
得分
负责各项目部工作的组织、协调、解决，项目部各项业务指标、工程质量、交付量、安全生产的考核，监控项目部成本使用，竣工项目监理资料的提交和归档，各项数据报表的统计以及归档，检查项目合同的签订履行、台账登记、技术资料的归档，处理工程技术问题和工程事故，项目部二级考核办法的监督执行
工作职责的完成情况及质量
工程技术部
公司行政办公的日常运行，公司管理制度的起草，公司资质办理，公司安保、消防、车辆管理对外宣传，信息发布，物资采购、管理，公司人事、劳动关系、薪酬、绩效考核管理，员工职称，继续教育，保险，福利，报账、现金管理
20
工作职责的完成情况及质量
综合管理部
公司经营活动的总体策划、经营分析的编制汇报，集团、省级运营商客户关系的维护，商务标编制和整体标书的合成、出版、封装，市场调研、信息的收集、统计、分析、处理与反馈，合同文本收集，客户满意度调查