工程部风险清单
填报部门：工程部
风险编号
风险类别
风险名称
风险描述
风险管理者
风险成因
原因类别
可能性
影响程度
应对措施
1
运营
工程设计
风险
设计的不恰当导致日后使用功能不完善销售困难、造价过高、施工困难等
工程部
对市场没有充分了解，对造价控制要求不严，对设计方案没有整盘考虑
人员
中等
中等
对市场进行全面的调查研究，确定适销对路的产品；加强设计阶段控制。
2
运营
工程造价
风险
政策性调整风险、
材料价格风险、设计导致的造价风险及需求变化导致的工程变更引起造 Nhomakorabea过高的风险
工程部
国家有关政策发生变化导致的价格风险（如税金、规费、安全文明施工费等）；可调价材料或人工在施工期间由于市场价格波动影响工程造价的风险。
人员、政策、合同
中等
中等
明确关于费用调整的合同条款，在设计阶段就对造价进行严控，严格控制工程变更
人员暗箱操作风险、中标单位未能按合同条款进行施工的风险
工程部
招投标管理制度不完善，人员监督不到位；招标文件和合同编制不完善
人员、政策、合同
中
中
制定严格的招投标管理制度和监督管理制度以约束相关人员的行为；严格实施履约保函制度，严格制定合同条款和处罚条款和中标单位推出制度。
3
运营
工程质量
风险
建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，建筑部位存在缺陷的风险
工程部
设计不完善和施工过程对相关质量规定不熟悉或对施工人员、材料、施工方案等要素控制不到位
人员、政策、合同
中等
中等
制定严厉的质量控制合同条款和处罚条款，严格要求施工单位按照质量规范和施工方案进行施工等
4
运营
工程安全
风险
由于施工过程中不符合相关安全规范、操作规程等，导致人员生命财产安全的损失的风险
工程部
施工过程控制不到位，人员素质低，施工方案不完善等
人员、政策
高
高
严格要求施工单位按安全规范规程和通过审定的施工方案进行施工，严格控制安全措施费落实到实处，制定违反严厉的安生产全合同条款和处罚条款等
5
运营
工程招投标风险