图2底板示意图
(２)底板上至少设置3个基准块,基准块需加不锈钢T型钢套和保护罩,并标明坐标原点、坐标方向及坐标原点与汽车坐标原点的相对坐标值；
(３)基准定位块、模拟块、其它零件安装需定位销，定位销需紧固螺钉联接在骨架上，可以频繁拆装；
（4）子基准零件模拟块定位在产品上,定位模拟实车装配或按产品图纸设计(具体按客户要求设计)，设计结构应便于频繁拆装；需设计制造独立的测量基准；
6.4．2.4底板：
(1)当检具长宽小于６00mｍ,底板使用ＬY12,底板厚度要求：≥30mm,当检具长宽大于60０mm,底板使用铸铝材料；
二.适用范围：
本标准适用于宁波华众控股有限公司及下属公司所有开发的检具(含外发产品的检具开发)。
三.术语与缩写
3.1检具是工业生产企业用于控制产品各种尺寸(例如孔径、空间尺寸等)的简捷工具，提高生产效率和控制质量，适用于大批量生产的产品，如汽车零部件，以替代专业测量工具;
３.2GD&T:几何尺寸和公差(Geomeｔｒic Dimenｓioning aｎｄ Tolerａｎｃｉng的缩写)；
序号
检具组件名称
材料
1
模拟块
RS460、6061
2
手持检测块
606１、4Cr１3、RＳ460
3
框架
Ｑ235A、ZL104
4
底板
底板≤6０0X600mｍ:ＬY12
底板＞6００X600mm:ZL104
5
台车
方管４０×４0mm（45#)
6
包装箱（工具箱)
铁、木质
表1检具材料表
6.4．2一般要求:
6.4．2.１检具的汽车坐标系上下为Z向坐标、左右为Ｙ向坐标、前后为X向坐标；
6.1.5采购部：检具制造完成后2个工作日内，采购工程师组织检具工程师、产品工程师、质量工程师在检具供应商处进行检具预验收，预验收结果体现在《验收检查表》；
６.1．6开发部：检具预验收合格后2个工作日内，检具供应商将检具发运到我司，暂时存放在试制中心检具区域，暂放期间由开发部检具保管员管理、维护保养;
6.1.2采购部:检具供应商在收到定点通知后第１个工作日内提交《检具进度表》，并在7个工作日内完成检具3D数据和《检具设计方案》;
６.１．3开发部:检具工程师在收到3D数据和《检具设计方案》后两个工作日内组织质量工程师、产品工程师及项目经理进行设计评审，评审结果反馈给检具供应商；
6.1.４采购部:检具设计评审在得到检具工程师批准后,检具供应商须在35个工作日内完成检具加工、装配及调试，并在每周５更新《检具进度表》提交给检具工程师；
本标准起草部门：
本标准主要起草人：
本标准由华众塑料制品有限公司开发部负责归口。
序号
更改条款
页数
更改前
更改后
更改人
更改日期
发布日期
一.目的ﻩ4
二.适用范围ﻩ4
三．术语与缩写ﻩ4
四.职责ﻩ4
五.流程图４
六．操作说明及规则5
七．相关文件16
八.记录表单：输出和输入１7
九.附 件求,确保开发的检具满足并符合对批量生产的产品的可靠性、准确性、重复性再现性的质量监督和测试检验的技术要求。
检具设计、制造、验收标准
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
ﻩ
宁波华众控股有限公司
技术标准
HZ-QB-YF0005
检具设计、制造、验收标准
（第１版第０次修改)
编制
审核
批准
日期
前言
本标准详细规定了华众控股有限公司在新项目开发过程中涉及到的检具相关技术标准。该标准明确了华众控股有限公司在检具开发过程中所涉及设计、制造、验收技术要求。
3.3 CＭM:三坐标测量机（ＣooｒdinateMｅasurinｇMａchｉne的缩写）;
３．４ＭSA：测量系统分析（MeaｓurｅmentＳｙstem Anａｌyｓｉs的缩写）。
四.职责
开发部：负责《检具设计、制造、验收标准》归口管理部门，负责检具方案评审、进度跟踪、检具资料存档、项目量产前检具管理和维护保养，参与检具验收;
6.１.10检具投入使用。
６.2检具示意图
图1检具示意图
6.3进度要求:
6．3.１制造方在签订合同后五个工作日内，制订含下述时间节点的时间进度计划，并形成《检具进度表》提交给宁波华众控股有限公司：
◆检具定点时间
◆从我司获取产品数据、图纸、对手件数据时间
◆检具数据设计时间
◆设计认可时间
◆2D图纸下发时间
◆制造备料时间
◆制造加工时间
◆装配测量时间
◆检具预验收时间
◆检具的交付时间
6.３.2检具制造方保证在《检具技术协议》规定的时间节点前完检具的预验收；
6．３．3检具制造方保证在《检具技术协议》规定的时间节点前将检具交付到宁波华众控股有限公司指定地点。
６.4检具设计要求:
6.4.1材质要求:
检具材料参照表1,如有特殊要求,须在《检具技术协议》中备注，按《检具技术协议》执行：
人事部:组织检具操作培训;
质保部:参与检具方案评审、检具验收，负责检具管理、维护保养及周期检定,检具使用部门;
生产部：参与检具验收，检具使用部门；
采购部：负责检具供应商定点,组织检具验收。
五．流程图
见附件1(检具流程图)。
六．操作说明及规则:
6.1操作说明:
６.1.1采购部：采购工程师在收到《自制委外评审表》、《明细表》、产品数据及产品图纸后7个工作日内完成检具供应商定点，与检具供应商签订《检具技术协议》，定点信息发布给检具工程师、产品工程师及项目经理;
6.4.２.2被检测的零件放置于检具上的位置应与车身坐标一致,（如特殊情况需得到宁波华众控股有限公司和宁波华众控股有限公司客户同意）；
6.4.２.３检具的定位点：
（１)检具的定位点必须与产品定位点一一对应,除宁波华众控股有限公司和宁波华众控股有限公司客户提出特殊要求外,原则上不要增加辅助基准;
（2）所有定位点必须按照产品定位点顺序在检具上定位点位置附近,目视能看到的位置一一刻出;
6.1.7开发部：项目2日生产前7个工作日内,检具工程师组织产品工程师、质量工程师进行检具终验收，验收结果体现在《验收检查表》;
6.1.8人事部：检具验收合格后１个工作日内，人事部组织对现场操作人员进行检具操作培训;
6．１．9开发部：检具验收合格后1个工作日内，检具工程师将检具资料存档,将检具移交质保部检具库，;