美世点因素法岗位评估体系发表评论(0)编辑词条
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••岗位评估要素
••岗位评估要素1：对组织的影响
••岗位评估要素2：管理
••岗位评估要素3：职责范围
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岗位评估要素编辑本段回目录
岗位评估要素-职责大小.jpg
岗位评估要素-职责范围.jpg
岗位评估要素-工作复杂性.jpg 岗位评估要素1：对组织的影响编辑本段回目录
组织规模表（人民币000，000）
.组织规模核对表
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对组织的影响1
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该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位
对组织的影响(2)
程度
1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.
极小影响 6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。

或执岗人对工作领域有重要影响。

11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。

2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。

小影响 7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。

12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）
或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责
或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）
3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。

对工作领域有限影响 8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响） 13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响
4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。

对工作领域有些影响 9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。

或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响） 14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。

组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）
5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作 10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责 15 组织首脑及董事会主席
对组织的影响(3)
.岗位评估要素2：管理编辑本段回目录
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岗位评估要素3：职责范围编辑本段回目录
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程度业务知识加分
1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5
2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10
3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 15
4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 25
5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40
岗位评估要素4：沟通编辑本段回目录
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沟通能力沟通频率组织框架
普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行
重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

经常: 有规律但非每天外部: 客户、消费者、当局
极重要:对整个组织极重要的谈判和决定持续: 每天
（注：在同组织内的内部机构及其他业务单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）
岗位评估要素5：任职资格编辑本段回目录
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岗位评估要素6：问题解决编辑本段回目录
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岗位评估要素7：环境条件编辑本段回目录
环境条件环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况
风险政策风险和工伤的风险
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.岗位评估表编辑本段回目录
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评估签名（签名）：日期：
相关条目编辑本段回目录
美世国际职位评估法
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