19
214,347
321,521
535,869
803,803
857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422
20
321,521
803,803
1,286,084
6,430,422
根据公司规模按”因素一”中的程度之分对职位评估时, 应使用这些表格. 使用时, 请参考年末的营业效果.
Solving
11%
环镜条件
Environment
Conditions
3%
任职资格
Qualification
16%
对企业的影响
Impact on Organization
40%
沟通技巧
Interaction
8%
责任范围
Area of
Responsibility
13%
监督管理
Supervision
9%
+
部门
Position 岗位
Size 规模 Impact 影响 Supervision 监督管理
Area of responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧
Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境
岗位评估系统分数
机构的性质
Nature of the organization
增值链 原料
A
B
构思
半完成
概念
系统
完成
方案
应用
批发
通过销售网络
顾客
最终用户
C
包装
2001 年企业规模表
中国(人民币 000,000)
级别
1 2 3 4 5
表 A
表 B
销售生产 高附价值
销售额
销售特殊服务组 装
中附价值 销售额
18
45
846,805
70,567
105,851
18,000
27,000
15
42,340
63,510
105,851
158,776
169,361
254,041
846,805 1,270,207
105,851
158,776
27,000
40,000
16
63,510
95,266
158,776
238,164
254,041
5,733
358
717
表 F 公司总人数
10
10
25
25
50
50
100
100
200
6
287
573
717
1,433
1,147
2,293
5,733
11,465
717
1,433
200
400
7
573
1,147
1,433
2,866
2,293
4,586
11,465
22,930
1,433
2,866
400
800
8
1,147
18
36
45
90
36
72
90
179
72
143
179
358
143
287
358
717
表 C
表 D
表 E
销售或贸易
资产公司
保险公司
低附价值
销售额
总资产
保险收入
72
358
45
72
143
358
717
45
90
143
287
717
1,433
90
179
287
573
1,433
2,866
179
358
573
1,147
2,866
158,776 238,164 357,246 535,860 803,803
238,164 357,246 535,860 803,803
40,000 60,000 100,000 150,000 225,000
60,000 100,000 150,000 225,000
机构规模的对照表
根据员工人数而定的规模F行
2,006
2,866
5,016
4,586
8,026
22,930
40,128
2,866
5,016
800
1,400
9
2,006
3,511
5,016
8,778
8,026
14,045
40,128
70,224
5,016
8,778
1,400
2,500
10
3,511
6,145
8,778
15,362
14,045
24,578
70,224
122,892
8,778
15,362
2,500
4,000
11
6,145
10,753
15,362
26,883
24,578
43,012
122,892
215,061
15,362
26,883
4,000
7,000
12
10,753
18,818
26,883
47,045
43,012
75,272
215,061
岗位评估系统-7要素
不清晰的岗位等级
L
L-1 L-2 L-2
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-2
L-3
L-3
L-1
L-2
பைடு நூலகம்
L-2
清晰的岗位等级
L
L-1
L-2 L-1
L-1
L-2
L-2
L-2
L-2
L-2
L-3
L-1
L-3
L-2
L-2
岗位评估系统因素
Organization 组织
+
Function / unit
468
190
180
130 105
90
30
15
10
5
10
10
10
5
1
2
3
4
5
6
7
对企业的影响 监督管理
影响
人数 规模
职责规模
责任范围
沟通技考
任职资格
解决问题难度
环境条件
类别
独立性 广度
营业知识面
频率
技考
内外用处
学历
经验
创造性
风险
复杂性
环境
职责范围
工作复杂程度
岗位评估系统七个因素的比重
解决问题难度
Problem
376,358
26,883
47,045
7,000
12,000
13
18,818
28,227
47,045
70,567
75,272
112,907
376,358
564,536
47,045
70,567
12,000
18,000
14
28,227
42,340
70,567
105,851
112,907
169,361
564,536
381,062 1,270,207 1,905,310
17
95,266
142,898
238,164
357,246
381,062
571,593 1,905,310 2,857,965
18
142,898
214,347
357,246
515,869
571,593
857,390 2,857,965 4,286,948
4 3 3 4 4 4 55667 7 - - - - - - - -5 3 4 4 5 5 56677 8 8 - - - - - - -6 4 4 5 5 6 66778 8 9 9 - - - - - --
级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 112233--- - - - - - -- - - -2 2223344-- - - - - - - - - - -3 2 3 3 3 4 455- - - - - - - - - - --
总分数: 65-1193
因素一：对企业的影响
在岗位评估中占很大比重 在机构的同一层次,岗位越多,岗位的影响则越小 量度一个岗位对企业短期及长期的影响 由上而下进行评估
机构规模
岗位对企业的影响随著机构的规模不同,而有明显的不同 如何定义组织机构?
一个前线功能组别 (例如:销售,生产) + 两个支援功能组别 (例如: 财政, 人力资源)