点因素法岗位评估体系
点因素法岗位评估体系
岗位评估要素
岗 位 评 估 要 素
➢ 职责大小
1 对组织的影响
2 监督管理
➢ 职责范围
3 职责范围
4 沟通
➢ 工作复杂性
5 任职资格
6 问题解决 7环境条件
营业知识
内、外部联系
岗位评估要素1：对组织的影响
对组织的影响（1）
影响力的定义对组织的贡献* 有限主要是协调性质小于10% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20% 重要较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于 30%
6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。

或执岗人对工作领域有重要影响。

11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。

7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。

12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及
其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战
略等）
或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或
14）有主要影响的职能部门/业务单位负责
或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组
织）
8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响
9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。

或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响）14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。

组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）
10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15 组织首脑及董事会主席
岗位评估要素2：管理
下属种类下属人数
岗位评估要素3：职责范围
工作多样性 工作独立性
程度 业务知识
1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域
2
需要具有对组织内其他职能领域的良好知识
3
需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识
5
需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识
岗位评估要素4：沟通
沟通能力 沟通频率 内外部
沟通能力 沟通频率 组织框架
普通 : 沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔 : 一月几次 内部 : 沟通主要在组织内进行
经常 : 有规律但非每天
重要
: 沟通有费力的性质，需要影响他人并
持续 : 每天 外部 : 客户、消费者、当局 与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务
极重要 : 对整个组织极重要的谈判和决定 单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）
岗位评估要素5：任职资格
工作经验教育背景
岗位评估要素6：问题解决
操作性创造性
岗位评估要素7：环境条件
环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况；
风险工作有政策风险和工伤的风险；
工作环境工作风险。