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五、班组的重要性
班组是生产现场的最小的组织单位， 是创造生产成果的起点。
班组的水平反映企业的水平。
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★ 百年企业 始于班组
我们的基层管理干部基本上是“做” 出来的，技术娴熟、吃苦耐劳，一个 人做事绝对没有问题，但是要他带领 一群人做事就有点力不从心了………
环境 定置管理，标识清楚，先入先出，干净整齐
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职场管理用具
作业要领书、生产管理看板 等
作业要领书、品质检查表 变化点管理板 等 作业要领书、吃惊提案 异常处置要作业领书 等 使用量检查用表、效益管理 材加不检查表 等 人员管理板、育成计划表 个人记录表 等 设备点检顺序表、设备点检表 设备清扫基准、设备润滑基准 等 5S查核表、清扫责任表 定置管理图 等
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★ 平均每个劳动者 创造的国民生产总值
我国平均每个劳动者创造的国民生产 总值仅是发达国家的 2%~4%
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★ 劳动生产率
机械行业仅相当于日本的11%
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★ 劳动生产率
电子行业仅相当于日本的13%
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二、存在差距与问题的主要原因
80%以上是因为企业管理不善、员工素质、 技能不高所造成。
上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质
低劣，在欧美也只能摆设在地摊上卖。
上世纪 50 年代后， 是因为有了5S的管理方 法，才彻底改变了日本人，使其养成了“认 真对待每一件小事，有规定按规去做”的
工作作风，正是这种作风使得日本产品品质得 以迅速地提升，生产制造出世界一流品质的产 品，“日本制造”成为了高品质的代名词，从 而，奠定了日本经济大国的地位。
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九、班组水平决定企业的市场竞争力
低成本 → 有竞争力的价格 高质量 → 客户满意的质量
班 组 管
短交期 → 快速反应市场需求 理
多品种 → 小批量
水
平
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十、我国制造型企业的跨越式发展
当今，我国企业飞速发展， 制造业中高速铁路、海上钻 井平台等世界领先。
生产型企业 班组长素质能力提升特训
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公开课与内训课程：
★ 个人简介图片
咨询辅导项目：
● 现代现场管理理念与方法
● 现场5S管理提升
● 现场主管素质能力提升
● 现场生产效率、品质、安全、TPM管理提升
● 现场5S与目视管理
● 创意工夫提案改善制度建立与推进
● 现场安全管理方法
● 精益生产TPS管理实施推进方法 ● 企业综合管理能力提升
● 现场品质管控原则方法 ● 全员生产设备维护TPM
培训辅导企业：
● 创意工夫提案机制建立与实施 宁波沃力机电、锦伟标准件、博尔法液压、
● 精益生产管理
亿达钢化、赛德森减震器、旷世居家用品、九 龙机械制造、精成车业、卓越电子、上海海事
● 现场管理与生产成本降低方法 局宁波航标处、太平货柜公司（新加坡独资）
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四、现场管理存在的误区
一般现场管理将现场看成一堆数字，而丰 田则把握住了现场的活人，将现场看成充 满灵性的隐性知识集结地。
现场管理的重点不是驾驭可视数字，而是 要将那些储存在血肉之躯中的潜在的、隐 性的创造能量发掘出来，并使由下而上的 现场能力与由上而下的战略传递之间没有 断点。
★使用职场管理用具的目的就是为了达成目标。
项目 业务
提高生产效率 生产 追求准时化生产，确保产量
各工序上保证品质 品质 不制造不良品，不使不良品流出
确保安全 安全 防止自己、他人的负伤与疾病
成本
降低资材、材料的用量 把握使用量，减少损失
人事 人员育成、活用 培养人才、分配工作、活用人才
保全 提高设备可动率 自主保全、自主维护—清扫、加油、紧固 地洁物明
万丈高楼平地起，班组犹如 高楼大厦的地基，班组长就 是混凝土中的钢筋。
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六、班组的使命
满足交期 低成本制造出优质产品
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七、组内的七大业务（任务） 1/2
生产 品质 安全 成本 人事 保全 环境
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七、组内的七大业务（任务） 2/2
最大差距在于： ——管理观念的缺失、管理方法的缺乏； ——缺少高素质、高技能的生产现场管理 人才！
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三、缩短差距靠的两项“技术”
作为生产型的企业必须具备的两项“技 术”，他是企业生存于发展的两个“轮 子”。
两项“技术”即： ——制造技术 ——管理技术
企业管理看现场 现场管理看班组
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★ “跨越式”对干部与员工的要求
对干部的要求就是“务实”：不封闭、不 守旧、不教条，走出一条符合中国国情的 “引进吸收→模仿消化→改善创新”的企 业管理与发展的路子。
对员工的要求就是“守规”：有规定按照 规定去做事，“认认真真地做好每件小 事”。
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★ 日本企业发展的经验
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八、优秀班组管理的由来 1/2
优秀的班组管理来自于正确的管理意识和 正确的工作方法。
从树立正确的现场管理意识入手，一点一 滴的掌握正确的工作方法。
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八、优秀班组管理的由来 2/2
只有树立正确的管理意识，掌握正确的工 作方法，才能逐步提高企业的管理水平， 才能在激烈的竞争环境中，处于有利地位， 企业才能得以生存发展。
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★ 课程进程
第一讲：班组管理的重要性
第二讲：班组长应具备的素质能力 第三讲：班组长的日常工作管理 第四讲：班组长的人才育成 第五讲：班组团队建设
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一、我国制造业的差距
我国的制造业在质量、成本、效率与 效益等方面与世界制造强国的差距十 分巨大。
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● 生产问题解决与生产成本降低 温州广维集团、青岛太平货柜公司（新加坡独
● 工作展开与推进方法
资）、新中物业（香港独资）、苏州金禾橡塑
科技公司（台湾独资）等企业.
特点：实际 → 实用 → 实效
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ห้องสมุดไป่ตู้
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★ 课程提纲
第一讲：班组管理的重要性 第二讲：班组长应具备的素质能力 第三讲：班组长的日常工作管理 第四讲：班组长的人才育成 第五讲：班组团队建设