➢ 加拿大残疾人瑞克•汉森为了证明自己身残志不残的意志力，坐在轮椅上，用三年的时间周游了世界上 33个国家。为了完成这一壮举，他曾经为自己制订了一项周密的计划。如果按照现代项目管理的定义，
瑞克• 汉森周游世界的计划和行动也可以被看作是一个项目。
01 什 么 是 项 目
2.项目的特征
目的性
1
独特性
2
5）R.J.Graham认为，项目是为了达到某个特定的目标而集合到一起的资源的组合。它与常规的任务之间的重要区别是：项目通 常是一次性的；项目是一系列独特的工作努力，即按照某种规范及应用标准导人或生产某种新产品或某种新服务。这种工作努 力应当在限定的时间、成本费用、人力资源及财产等项目参数内完成。
6）R.K.Wysocki和R.Beck认为，项目是一些独特的、复杂的和相关的活动组成的一个序列，它有一个必须在特定时间内、在预 算之内根据规范完成的目标或目的。
01 什 么 是 项 目
❖ 传统项目管理的缺陷
项目管理和传统管理之间的区别在于现代项目的观点更加强调管理 的系统性和整体性，有效的项目管理组织和管理方法的现代化。
重视实施而轻视规划
01
重视控制而轻视协调
02
重视收益而轻视环境
03重视常规而轻视变化Fra bibliotek0401 什 么 是 项 目
❖ 项目的利益相关者
项目的利益相关者就是项目的参与方及受影响的个人和组织， 在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、 项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施的当地居民。包 括：客户或委托人、项目发起人、项目经理、被委托人或承约 人、供应商、分包商、其他利益相关者。
01 什 么 是 项 目
❖ 项目的多种类型
➢ 新奥尔良市是美国南方密西西比河和墨西哥交汇的重要港口城市，在20世纪70年代，该市制订了一项 战略性计划，沿河岸进行改造和建设，最终完成了沿河区的水族馆、河边带状公园、极具特色的河岸 有轨电车线及商贸中心。不难看出，这是由若干个建设改造项目构成的项目群，这个项目群也可以被 看作是一个项目，只是这个项目规模非常大，内容非常复杂。
01 什 么 是 项 目
❖ 项目管理的核心理念
项目管理的核心理念：以团队为模式，以目标为导向，以计划 为基础，以控制为手段，以客户为中心； 成功的项目管理看 中过程，主要看在完成项目时是否达到全方面最优化，统筹各 方面的利益，用最少的付出换最大的回报；而成功的项目则看 中结果，只要结果达到了既定的目标就可以，无论付出什么样 的代价，结果是好的就是成功的项目。
一次性
3
4
制约性
5
风险性
6
过程性
项目是将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。它是在一定时间内和资 源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
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01 什 么 是 项 目
问题
按照上述举出的例子，能够被列为项目的可以举出很多，例如：开发一项新的产品或服 务；改变一个组织的结构、人员配置或组织类型；修建一座大楼或一项设施；开展一次政 治性的活动；完成一项新的商业计划书等等。
➢按项目风险分：
❖高风险项目、中度风险项目、低风险项目
➢按项目成果分：
❖有形产品项目和无形产品项目。无形产品，如服务、知识、信息、商业模式
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❖ 项目定义的多种表述
有许多组织和学者对项目进行过定义，具有代表性的定义如下：
1）美国项目管理协会(PMI)PMBOK(第3版)对项目的定义为：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。
2）国际项日管理协会(IPMA)ICB3.0中对项目的定义为：项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物(达到项目 目标的范围)、同时满足质量标准和需求的一次性活动。
文化产业项目管理
讲师：宋闽丽
本课程学习的内容
1. 项目与项目管理概述 2. 文化产业项目管理概述 3. 文化产业项目的过程管理 4. 文化产业项目的立项管理 5. 文化产业项目的策划和计划 6. 文化产业项目市场营销策划 7. 文化产业项目组织与团队管 理
8. 文化产业项目范围管理 9. 文化产业项目进度管理 10. 文化产业项目财务管理 11. 文化产业项目质量管理 12. 文化产业项目风险管理 13. 文化产业项目收尾管理
3）德国标准化学会对项目的定义为：项目是指在整体上符合下面三个条件的惟一性任务：①具有预定的目标；②具有时间、财 务、人力和其他限制条件；③具有专门的组织。
4）Harold Kerzner博士认为，项目是具有下列条件的任何行动和任务的序列：①有一个将根据某种技术规范完成的特定的目标； ②具有确定的开始和结束日期；③有经费限制；④消耗资源(如资金、人员、设备等)。
第一章
项目与项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
项目管理的发展历程和知识体系
01
第一节 什么是项目
1
01 什 么 是 项 目
学科的研究对象？？？
问题
什么是项目？
项
项目有几大类？
目
举例？
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项目---一般印象
01 什 么 是 项 目
1.现代项目管理理论对项目的定义
项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资 源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
➢ 建设一项大型工程
➢ 开发一个新产品
➢ 开发一套软件
➢ 策划一台晚会
➢ 变革企业原有的管理制度
这些都可以成为项目吗?
01 什 么 是 项 目
3.项目的分类
➢按项目规模划分：
❖特大、中等、微小。Eg. 三峡工程，博物馆建设
➢按项目主体分：
❖私人项目和公共项目。私人项目如：新产品开发、影视剧策划。公共项目如：社会福利或 者公益项目
➢ 国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会。这届冬季奥运会共有57个 国家参加，运动员达2000多人，数千名记者和专业人士、上万名志愿者、150万观众参加了这次盛会。 冬季奥运会结束后，为卡尔加里留下了价值为五亿美元的世界级高水平的运动设施，另有2.5亿美元的 运动设施维修费用。这种超大型的活动，虽然与上述第一个案例情况完全不同，不考虑前期的建设准 备，就冬运会的举办本身并无大规模的土木工程建设，但是，我们仍然可以把它作为典型的项目。