工程部经理年度绩效考核指标
指标
名称
定义
考核标准
指标区
绩效奖比例
年度
KPI
项目结算
到账金额
（不含吊篮、吊板、总包配合费等）
1.5‰
月度KPI
名称
分 值
考核内容
考核
单位
日常绩效
10分
《工作日记》，每天记录沟通协调事项及完成情况说明；外出、请假等钉钉申请；工程项目合理分配，人员工作的合理分派；督促施工合同的催要和管理；计划的编排和执行；召集部门工作会议，布置、检查相分
督促项目管理人员与施工班组签订《施工合同》、《施工
安全责任协议书》、《班组承诺书》、《班组管理规定》，
《劳务协议》、《施工人员三级安全教育记录卡》、班组人
员身份证正反面复印件；保险的及时汇总办理；安全隐患，
及时督促整改等等。
副总经理/行政部
质量绩效
25分
督促各项目《工程质量验收记录》，样板房的制作，质量标识，质量通病，质量投诉，返工，沟通协调等等。
副总经理/行政部
进度绩效
20分
审核各项目分项进度计划表的合理性、完成情况；签证的
及时性，班组签证的严格审核，结算资料的完整、及时上交，工程款项的催收、进度投诉等等。
副总经理/行政部
成本绩效
15分
班组施工费用、点工的审核把控；检查材料外场、楼层堆放、防护，仓库的设立，材料损耗，材料定额等等。
副总经理/行政部
管理绩效
15分
团队的建设，调动下属工作积极性，激起下属的激情，使
其善于思考，富有活力，对工作有前瞻性；对部门人员工
作的合理分派、检查、培训、考核等
副总经理/行政部
任职人签字
直接上级签字
行政部签字
生效日期及有效期