三、解决方案
我们将提出系统性、针对性、可操作性的专业解决方案。
四、项目计划
项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段。
五、项目组织
我们将安排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。
六、项目预算
基于长期合作的关系，提供价格优惠。
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目录
一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算
1. 调研诊断 2. 经营和管理原则 3. 人力资源理念及策略 4. KPI体系 （5. 关键职位梳理及奖金方案） 6.中长期激励机制 7. 绩效管理体系 8. 相关培训
人力资源管理的目的
Core Values
•贯彻公司的战略和文化 –明确公司使命、愿景与核心价值观 –建立诠释公司战略的经营原则和目标体系 –建立体现公司核心价值观的管理原则 –明确公司的人力资源管理理念及策略
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公司背景
宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于2019年1月，专业生产以方太牌深 型吸油烟机、灶具、消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。方太连续五年保持国 内同行业市场占有率第二位，高档吸油烟机市场占有率第一位。方太人以“让家的感 觉更好”为宗旨，始终坚持“中高档精品”的产品定位以及“独特、高档、领先”的 开发原则，向成为国际一流企业的目标迈进。 深圳xxxxx管理咨询有限公司,创建于2019年，专注于为通信、电子、软件、自动化、 制药等高科技行业的企业提供组织及人力资源、研发管理、战略/营销、IT方面的管理 解决方案。 自成立以来，完成了40多家客户、近60个管理咨询项目。公司被深圳市企业联合会管 理咨询专家委员会评为2019年度、2019年度、2019年度信誉机构。 主要咨询客户包括为上海贝尔、方太厨具、许继电气、优特电气、迈瑞医疗电子、雄 韬电源、华力特电气、云南联通、成都电信、合肥电信、中兴通信、国人通信、日海 通信、宇龙通信、TCL电脑、昆明制药集团等。
绩效及薪酬 管理体系
项目实施 辅导
项目验收 总结
0
1
2
3
4
M1 M2
M3
M4
10
目录
一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算
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人力资源管理是实现方太战略目标的关键
方太已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标，方太需要坚持 “以人为本”、“先人后事”的原则，通过人力资源系统的关键杠杆作用， 提升组织能力和核心竞争力。
具体措施
人力资源系统
组织能力
核心竞争力
培养选拔人才
强化绩效导向
激励员工
优
增加压力
秀
倡导价值创造
的
•提升业务运行效率 –进行基于关键业务活动的职位分析 –建立衡量流程效率的衡量指标集 –建立与业务紧密结合的绩效管理流程
能力
•构建动力机制，形成一流团队
绩效
–建立反映价值创造的评价体系
职位
–构建科学合理的价值分配体系
–促进个人能力和组织能力的提升
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目录
一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算
所需的人才
关键的战略性选择
招聘选 拔
个人发 展
职位 设计
报酬激 励
绩效 管理
人力资源管理程 序设计
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建立人力资源管理体系的目的
Core Values
•贯彻公司的战略和文化
–明确公司使命、愿景与核心价值观 –建立诠释公司战略的经营原则和目标体系 –建立体现公司核心价值观的管理原则 –明确公司的人力资源管理理念及策略
修订说明
修订依据： 1. 方太在人力资源管理方面已经完成的工作（如职位体系、工资方案）； 2. 方太人力资源管理体系的完整性； 3. 项目进度方面的要求。 具体的修订内容： 1. 简化原职位体系和薪酬方案的内容，仅对关键职位进行审视和梳理， 设计关键职位（如区域经理）的奖金方案； 2. 增加人力资源管理策略的内容，为人力资源管理的各职能领域提供指 导原则，而且我们认为这也是目前方太人力资源管理的薄弱环节； 3. 时间上，根据方太的要求进行压缩，设计工作2个月内完成，整个项 目周期为3.5个月。但时间的压缩并不意味着顾问工作量的减少，因 为工作的密度加大了； 4. 培训方面的人天数从8人天调整为6人天； 5. 相应地，项目预算进行了调整。
•提升业务运行效率
–进行基于关键业务活动的职位分析 –建立衡量流程效率的衡量指标集 –建立与业务紧密结合的绩效管理流程
绩效
能力 •构建动力机制，形成一流团队
–建立反映价值创造的评价体系
职位
–构建科学合理的价值分配体系
–促进个人能力和组织能力的提升
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项目需求范围界定
根据人力资源管理的目的，结合方太当前人力资源管理的需要，突出绩效管理 这一重点，本次人力资源管理咨询项目的范围建议如下：
人力资源管理系统应围绕业务战略来运行
方太的人力资源管理系统不仅要体现先进的人力资源管理思想和方法，更重 要的是要与公司的行业性质、业务战略和企业文化相结合。
人力资源管理系统的组成部分
行业性质
业务战略 企业文化
人员细分 •主要职位 •技能/类型 •数量
自行培 养
个人
外聘 集体
效益
成就
员工的价值定位
个人发展计划
员
建立价值标准
工
职位分析
优胜劣汰
。。。
提升管理能力
选拨
பைடு நூலகம்
职位 人
力
考核
资 源
体
薪酬 系
培训
市场判断能力 产品开发能力 技术开发能力 市场销售能力 质量保证能力 售后服务能力
执行能力 协作能力
。。。
管理控制能力
品牌形象 产品力 销售力
顾问式服务
忠
诚
战略 的 目标 客
户
人力资源系统的杠杆作用
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9
项目目标
总体目标
计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依 据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心 体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。
里程碑（Milestone）
调研 报告
人力资源策略及 KPI体系
经营和管理 原则
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内容提要
一、项目需求分析
为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建 立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。
二、项目目标
计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮 助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸 实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。