浅谈企业内部组织形式与企业发展的对立
统一
（摘要）：企业——它是体现一定社会关系，具有一定结构形式并且不断从外部汲取资源以实现其目标的集合体，所以说一个企业就是一个组织，不同的企业，则有着不同的组织现象！处于不同组织现象下的企业，因此也就有了不同的发展状况。

比如：有的企业可以一直保持着蒸蒸日上的形式，而有的企业一直表现平平，甚至有的企业只是昙花一现。

本文从组织的文化，组织的权利，组织的决策与组织的沟通技巧等方面论述了不同的企业发展现象的原因，并大概的阐述了企业组织形式的关键所在！
（关键词）：企业组织发展对立统一
不论是社会主义企业还是资本主义的企业，可以说，从它们诞生的那一天起，它们首要目的都是不断的获取剩余价值以实现自己的发展壮大；同时也在这一天，企业组织形式的雏形也就相应的伴随着建立起来了，并随着企业的发展状况做着相应的调整。

然而由于它们的组织形式雏形和调整方向的各不相同，从而导致它们各自实现自己目标的途径和结果也千差万别了。

那么企业内部的组织形式与企业发展之间到底是怎么相互印象的呢？
企业组织文化与企业发展的对立统一。

组织文化是指组织成员在长期的相互作用和相互影响过程中所形成的共同价值观体系。

当然，
企业这个组织也应当具有这样的本质。

一个企业如果具有一个优秀的组织文化，那么它的职工和管理人员的之间的关系必定是相对和谐的：管理人员尊重职工的工作与想法；职工对管理人员的工作也是积极配合；管理者与职工两者密切合作，共同朝着一个目标努力“奋斗”——公司的做大做强。

既然在这么一个氛围之下，这公司能不蒸蒸日上吗？众所周知，Google就是一个典型的例子——它曾经多次被评为“美国员工心目中最向往的雇主”。

然而这个荣誉我想不仅是来自它那丰厚的工资，更多的或许是Google给员工创造了自由，平等和宽容的文化。

在Google，员工可以带着宠物上班；员工可以和老板“抢”办公室；员工可以有五分之一的时间做自己想做的。

在Google，老板和蔼亲切，充分尊重每一位员工。

在Google,每个人都被认为是最优
秀的。

是的，正是在这样一种平等的文化下，Google才可以成功的吸收了世界上最先进的人才，获得长足的发展。

同样，正是这样长足的发展，才为Google成功实现公司内部的自由，平等和宽容提供了事实证明和经济基础。

设想Google没有今天这样的成就，它还能保证它的文化是正确的吗？
企业组织权力与企业发展的对立统一。

企业组织权力可以说是组织的一个核心，包括强制权，奖酬权，法定权，专家权，关联权，信息权和职能权。

一个企业如果能正确的分配这些权力，并且正确的运用这些权力，那么企业的发展必定会驶上一个“快车道”，让企业在发展的过程之中少走弯路。

然而当企业在快速的发展之中如果企业组织权力一直保持不变，那么企业将有很大可能背离高速发展的“快车
道”。

我想此时企业的组织权力必须是处于动态的——它应时刻的适应企业的发展。

就如生产关系必须与生产力相适应一样：如果组织权力的变化没有跟上企业发展的脚步或是超出了企业发展的脚步，那么它就会阻碍企业的发展。

南德公司的兴衰正是这一点的真实写照：南德公司权力可是说是高度集中的，所以在改革开放之初凭借着董事长的一人的决断成功的贩卖了飞机而使其得到了丰厚的经济收入，然而这种一人决断的局面长久不变，没能跟的上社会意识的发展，导致了该公司的最终破产。

企业组织决策与企业发展的对立统一。

2002年，Microsoft 成立了Windows Vista的开发团队，该团队针对盖茨的Windows Vista目标，做出了相应的决策，从战略上来说，这些决策是非常高明的。

一旦实现，微软将战胜一切的对手。

可是这个决策是前所未有的科技，从没大规模的得到商业认证，更没有在这么重要的产品中成为关键。

最严重的是：这个决策几乎将技术难度抛出了脑后，过于自信自己完全有那个势力！可是事实证明它失败了，花了三年宝贵的时间以及大量的金钱投资，不仅最终一事无成，还落了各推到重来的下场！这对微软是可怕的，这此决策的失败不仅仅导致了企业发展步伐的减缓，还是整个企业内部的部分人才对企业丧失了信心，纷纷跳槽！所以说一个决策的正确与否对企业的发展也是至关重要的。

同时，企业发展也会反作用与决策。

微软公司之所以做出这个决策，也是它对自己技术水平充分肯定的结果。

企业组织的沟通技巧与企业发展的对立统一。

企业是组织的一种
形式，也是社会的一个组成部分。

所以一个企业的生存一定是以沟通为基础的，它包括企业的内部沟通和外部沟通两种形式。

首先，企业内部沟通(即企业内部管理者与员工，管理者与管理者以及员工与员工的沟通等三个部分)的顺利是企业发展的前提条件。

一个企业如果在内部沟通之中出现了问题，那么其内部的协调性将会变的糟糕，会使企业发展带来滞后或是失去平衡，甚至可能导致企业内部四分五裂以至于公司的倒闭。

第二，企业的外部沟通是企业发展的“方向舵”，企业存在的目的是从外界获得符合自己的利益，既然利益是来自于外界，那么它就一定要依靠与外界，所以外部沟通就是它依靠外界的唯一途径。

在市场经济下，外部沟通能使企业及时的了解市场的动态以便自己做出正确的发展策略！同样的，企业发展始终是与其保持对立统一的，企业的发展表现的是企业规模的发展，当然这就与企业内部人员以及外部市场相互关联了，因此企业的发展是反作用于企业沟通的！
从以上分析，企业的内部组织形式与企业的发展是对立统一的。

所以一个企业要想发展壮大，首先就必须清楚意识到自己的在组织形式是否符合企业发展的步伐！
然而，在这组织形式之中，组织文化是组织的灵魂所在，这种文化一旦建立，它将时刻影响着企业组织之中的方方面面，甚至是在它形成的那一刻就已经大概的看到了企业的未来！故：把握“文化”,则把握未来。

参考文献：
1. 陈恩富：《政治经济学》.2008.6第三版
2.李开复.《世界因你不同》.2009.9第一版。