6
参与制定公司年度目标任务计划，并积极完成公司下达的目标计划；根据市场部提供的客户信息，对客户进行深入的尽调，拓展业务合作机会；对原有客户资料及时更新，维护客户关系，主动挖掘潜在业务；推广公司的品牌、产品的优势，树立良好公司品牌口碑，以便于在众多客户群体中部参与年度营销目标计划设定，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；配合综合管理部将年度销售目标分解至运业务拓展组；对年度营销目标计划的完成情况分阶段进行复核，对于未完成情况及时与运营组和业务拓展组进行沟通；对潜在客户进行前期分析调查，并为业务拓展部提供客户来源，对竞争对手的性能、价格、市场手段等的收集、整理和分析。
3
为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务，为公司各部门招聘、调配适宜的人员，审核公司所有人员的劳动
关系办理、管理情况，审核缴纳、发放薪资福利情况，协调处理工作中产生的劳资纠纷，统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能，审核培训情况、培训奖惩等培训事项，负责员工的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
4
负责公司日常财务核算，按时编报各类财会报表，定期进行财务分析；执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序；贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督；根据公司的年度计划编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
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根据公司的发展定位，规划设计公司业务运营模式、运营标准和运作流程，负责公司制度体系的规划与建设，并组织，监督各部门遵照执行；协调客户及其他上下游公司的衔接工作；规范市场部和业务拓展部的各类流程，并跟踪各项工作进度及完成情况；协同市场部和业务拓展部的实际情况，负责相关合同及协议的签订、修订、审核与归档；对较为集中的投诉疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目投诉问题的解决；定期对公司各项目的客服工作进行服务质量评估，并向公司领导汇报。
2017年供应链服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
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负责行政事务工作，一方面协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，另一方面协助总经理做好各部门之间的综合协调，制订、落实各项管理制度，保证上情下达和下情上报。具体而言，依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划；分解年度指标至各部门，确保年度经营指标的全面落实；定期组织召开部门会议，监督检查经营管理项目的执行情况；针对年度经营过程中出现的突然变化，积极调配公司资源进行应对。