项目角色职责分配表
角项目初始详细设计阶编码阶测试阶
项目经确保每个版本里程碑约定准提供设计方案确目谈判Project提交给质量保Manage团客户要评行性分析估项目风险项目成组建项目团队确保每个版本终通过质量保团队的测总计划详细计作事项
·管理项目风险，控制项目变更
·确保项目进度符合里程碑要求
·确保项目按约定的流程实施
·确保项目资源得到合理调配
·非技术和业务层面的沟通和协调，沟通对象包括客户代表，公司高层，
产品经理，开发经理，相关项目负责人，开发团队成员等。

·监控项目实施情况和预算支出情况并定期向上级主管汇报
·定期听取开发经理关于项目进度和问题的汇报
·招聘或辞退开发人员，下属业绩评价
总而言之，一个成功的项目经理在项目完成后必须做到三点：组员有进步公司有利润客户满意
角色项目初始阶详细设计阶段编码阶段测试阶段
段按时向质量保证参与收集和带领开发团队分带领开发团队开发经理设计整个系统团队提交可供测完成编码任务析客户需求试的，稳定的内Product部开发版本Development
Leader
辅助项目经理带领开发团队监控任务完成与业务分析员和质量保证人员一计进度和质量，在完成系定项目开发统设确起确认测试反馈括功理策略和管工能程碑响不影里文档包的产品缺陷，确下以及软件各求需说明书和进度的情况具，定划设计作Bug Fix的范对任务交个版本的付计细系统详围和优先级说明书等出调整物，里程碑和时间表Bug Fix任务分开一务大任进经项辅助目理导发人员指把配和时间计划，个分步招聘项目成员，解成多程过解决开发确保测试反馈的子任务，中出术细化任技现训培人责负新的产品缺陷得到及和排进难题度安计划安排。

务时的跟进和解决计划，并在实施项确中保程过里目合符进度要硬的碑程性求·把项目实施过程中遇到的业务和需求方面的问题反馈给业务分析员如果不设业务分析员，则直接反馈给用户跟进功能需求说明书和详细设计说明书的内容变化·系统交付物各个版本的控制和维护·定期向项目经理汇报项目进度和问题·辅助项目经理制定和审批项目加班计划和组员休假计划等·为项目经理的决策提供技术级别的支
持·．
角项目初始详细设计阶编码阶测试阶
业务分析参与系GU参与版本提交的收集和分面设计确保的内部测试，Busines认系统业务实Analy与客户需求一编码工在操作上求明使用习的业务培训明·与客户沟通需求，辅助项目经理控制和跟进需求变更，包括新需
的收集，分析，合并，过滤以及排定优先级
·向开发团队提供业务咨询服务，及时解答他们面临的和业务，需相关的问
测试阶项目初始编码阶详细设计阶角
参与版本提交系统分析的收集和分的内部测试，System
认测试反馈的工UM构建领域Analys型，数据模型品的技术缺陷提出修正方对象关系服务，解决开准技术难
统实现说明辅助开发经理对新来的开发人员的进行必要的业务和技术培
角详细设计阶编码阶测试阶
系统架构领导开发团队架构的选择行版本提交前户需Syste内部的系统集现，指导团队Architect测负责架构成和通用组件的设研究和培说明地设计，开发集
的维护和完善和使用方难·根据项目实施的实际情况和需求，不断完善系统应用架构和通用
角项目初始测试阶编码阶详细设计阶
段．
了解客户需求负责各自任务开发人的编码实现（能模块的单元安排下参与Develope现约在系统架构师带领下参与版提交前的内部成测说明和进度计单元测试程修正测试反馈产品缺习和研应用框架在集
开发人员之间的互相协作和支在开发经理的安排下与即将离职的同事进行工作交接定期向开并及时反映开发过程中遇到的问经理汇报工作情况和任务进度提出项目实施，管理，工作方法和团队建设等方面的改进建
角项目初始详细设计阶编码阶测试阶
质量保CV中导出提交测试计划解客户需求测试用例人测试用序按系统安包括时间计划说明书搭建测Softwar人员安排环境执行测审测Quality并提交测试报Assuranc围测试通过后，归测试的脚责Releas
质量保证人员的职责远远不止这些，如版本控制等，由于不是本书重点故不再详。