五、施工组织设计

1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）（含施工标准化主要内容）：

（1）总体施工组织布置及规划

（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

（3）工期保证体系及保证措施

（4）工期质量管理体系及保证措施

（5）安全生产管理体系及保证措施

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案

（9）支付保障措施（有关农（牧）民工工资、设备采购等的按期支付保证措施）（10）重点、难点工程专项施工技术方案

（11）施工标准化技术方案

（12）其它应说明的事项

2、施工组织设计除采用文字表述外必须附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一施工总体计划表

附表二分项工程进度率计划（斜率图）

附表三工程管理曲线

附表四分项工程生产率和施工周期表

附表五施工总体平面图

附表六劳动力计划表

附表七临时占地计划表

附表八外供电力需求计划表

1.总体施工组织布置及规划

1.1工程概况

1.1.1工程概述

本标段为BSTJ-2合同段，路线起点桩号为K13+000，共设大桥2座、中桥21座、小桥9座、盖板涵10道，终点桩号为K26+000，全长13公里。

1.1.2主要工程数量

本标段工程范围主要有路基、路面、桥涵、防护及排水工程等工程项目。其主要工

程数量见下表。

主要工程数量表

1.2施工总体部署

1.2.1施工管理组织机构

根据本项目的工程特点，从全公司抽调有丰富的类似施工经验的人员组建项目部，并在公司总部成立内蒙古金威路桥有限公司京新高速公路BSTJ-2合同段项目领导小组及项目技术顾问小组，由公司总部直接对项目进行全面监督管理。

内蒙古金威路桥有限公司

京新高速公路第BSTJ-2合同段项目经理部

项目副经理 总工程师

工

程技术部安

全

部

工

地

试

验

室

物

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部

财

务

部

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施

工

队

项目经理

计

划

合

同

部

现场组织机构图

（1）项目经理

项目经理向项目领导小组报告工作，对工程项目管理全过程负责。

（2）项目副经理

对分管的部门的职能履行直接领导责任；在现场施工组织管理、设备物质、安全管理中负领导责任；在项目经理缺席时,代替项目经理处理日常工作。

（3）项目总工程师

项目部设置总工室，由总工程师和副总工程师组成，负责主持项目部的施工技术工作和技术管理工作。

（4）各部门职责

①、工程技术部：负责日常施工技术、质量管理工作以及工程测量工作;

②、安全部：负责项目部工程的安全、环保、文明施工的监督检查工作；

③、工地试验室：负责工程试验、材料试验;

④、计划合同部：负责施工计划、预算、合同管理；

⑤、物资部：负责施工材料的购进、机械设备的调配；

⑥、财务部：负责项目资金的支付与管理；

⑦、综合办公室：负责项目部劳资后勤保障，负责处理日常事务。

1.2.2施工队伍部署及任务划分

1.2.2.1施工队伍布置

施工期间经理部下设七个施工项目队，第一预制场施工队负责所有桥梁30m、25m、20m共计480片箱梁预制； 380片13m空心板梁预制；砼盖板预制和小型预制构件的预制。桥涵施工1队负责K13+000～K17+000段桥梁、涵洞工程的施工。桥涵施工2队负责K17+000～K22+000段桥梁、涵洞工程的施工。桥涵施工3队负责K22+000～K26+000段桥梁、涵洞工程的施工。路基施工1队负责K13+000～K20+000段路基工程、防护和排水的施工。路基施工2队负责K20+000～K26+000段路基、防护和排水工程的施工。路面施工队负责K13+000～K26+000段路面工程的施工。

经理部及各项目队生活驻地和生产用地租用民房或建临房设置。具体位置为：

项目经理部：K20+100线路左侧；

路基施工1队：K16+800线路右侧：

桥涵施工1队：K16+800线路右侧：

预制场施工项目队：K20+100线路左侧；

桥涵施工2队：K20+100线路右侧；

路基施工2队：K24+100线路左侧；

桥涵施工3对：K24+100线路左侧；

路面施工队：K27+100路线左侧；

详细的现场平面布置见附表5—施工总平面布置。