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腾讯公司案例分析 ppt课件

互联网广告、电信增值、互联网游戏分别扮 演过阶段性刺激企业业绩快速增长的角色, 能否在未来市场规模巨大的新业务中仍旧取 得一定的市场份额是维系互联网公司后续增 长的关键所在。
结论
• 腾讯公司的主打产品是即时通讯工具,但这个并不能 成为它的主要盈利模式。
• 其它的副产品虽然是主要的盈利方式,但也必须依靠 QQ这个主要的产品来进行宣传,两者相辅相成。
• 腾讯公司的产品一直在模仿,但并不是完全抄袭,其 公司的产品有很大的挑战性。
• 毕竟创新才是硬道理,才是一切财富与成就的源泉。
QQ游戏
5. QQQQ影游音戏
QQ音乐
QQ群
QQ秀
6. QQ文件中转站 7. QQ影音 8. QQ音乐 9. QQ群
服务
- 即时通讯 - 门户 - 游戏 - 电子商务 - 搜索
推广策略
覆盖精准 服务精准四维精准Βιβλιοθήκη 以客为尊定位精准 投资精准
成功因素
准确的心理和情感定位 准确的市场分析和使用者定位 多种功能,用户操作自由随意
ISO9000与CMM课程报告 主讲
目录
模式 分析
产品 服务
成功 推广因策素略
盈利模式
心理定位
市场分析 存在 问题 多功能操作
行业 预测
产品
非游戏互联网增值 网络游戏 电信增值 网络广告
最成功的10大产品
1. QQQQ客客户户端端
QQ邮箱系列
2. 3.
Q手Q机邮Q箱Q手系机列QQ
QQ图标
4. QQQ图Q标文件中转站
存在问题
每个产品还是会面临具体的竞争,如果具体产 品做不好,任何促进作用都没用。
如腾讯在面对MSN竞争时,曾用腾讯通RTX 切入企业级即时通信市场,但因为经销商违背 规律的收费,以及产品本身未能将QQ的优点 全部吸收,市场反响堪称平淡。
行业预测
从业务的产生发展到规模化盈利阶段,是整 个产业链“天时地利人和”的结果。
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