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项目经理技术管理培训
1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用
1.6项目经理的工作 ●施工项目经理应做好的基本工作：
（1）规划施工项目管理目标：工期目标、安全质量目标、成 本目标、利润目标等作出规划；应当组织项目班子成员对目标系 统作出详细规划，绘制展开图，进行目标管理。这件事做得如何， 从根本上决定了项目管理的效能。 （2）落实制定制度：就是建立合理而有效的项目管理组织机 构及制定重要规章制度，从而保证规划目标的实现。规章制度必 须符合项目实际，使之具有可操作性，以有利于推进规划目标的 实现；分公司制定，项目经理部落实，项目经理给予督促和效果 考核；制定的制度，一个是岗位责任制，一个是奖罚制度。
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2.项目经理在项目施工技术管理中的职能
2.1施工技术管理是龙头
我理解的这个龙头，从项目整体来看，还是项目经理；项目经
理是第一管理者，而施工技术管理是施工企业现代化管理的重要 组成部分，是最基础的管理；管理水平的高低直接关系到工期、 质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉和 市场竞争能力；能达到这些目的，都体现在项目经理的管理上， 因此说项目经理是施工技术管理的龙头，而不是施工部门，这个 部门只是在专业业务上体现龙头牵头部门。
负责。
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1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用
1.2项目经理的责任
项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥 梁和纽带。他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合 同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律 的约束和保护。
1.3项目经理责、权、利
牵头完成前期策划，施工调查，图纸会审，编制施工组织设计， 管理计划，开工报告审批。
●实施阶段
直接牵头完成施工技术方案、安全专项施工方案、施工组织设计的 （包括年度施工组织设计）编制、施工计划管理（包括总工期计划、 年、季、月度施工计划、工程调度信息、变更设计、工程索赔、业主 满意度调查等工作；监督和督促项目总工及工程部长完成施工测量和 监控；大型临时工程设计鉴定；技术交底；工程检验、试验；工序控 制；文件资料管理；工程日志；会议纪要及产品质量控制。
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1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用
1.5项目经理综合素质
项目经理应当具有一定的学历和文凭，懂得施工技术知识， 经济知识，经营管理知识和法律知识，精通项目管理的基本知识 和施工项目管理的规律；具有较强的决策能力；组织能力、指挥 能力、应变能力，也就是经营管理能力；能够带领经理班子成员， 团结项目员工一道工作；项目经理不能是一名只知个人苦干，成 天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是善运筹的管理 者。
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1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用
1.4多谋善断，灵活应变
即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，主意多，点 子多，办法多，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断，坚决 果断地去实行。当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策， 见机处理；知人善任、善与人同；宽容大度，有容人之量；善于 与人求同存舁，与大家同心同德；与下属共享荣誉与利益，吃苦 在先，享受在后，关心别人胜于关心自己；公道正直，以身作则。 即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵 守。
项目经理是施工项目责、权、利的主体；这是因为，项目经理 是项目总体的组织管理者，即他是项目中人、财、物、技术、信息 和管理等所有生产要素的组织管理人；项目经理必须把组织管理职 责放在首位；项目经理首先必须是项目的责任主体，是实现项目目 标的最高责任者，而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件；
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项目经理在项目管理 及项目技术管理中的职能
陈明春 2012年12月·广州
目
录
1.项目经理在项目管理中的地位和作用 2.项目经理在项目施工技术管理中的职能 3.项目经理如何与分公司管理对接 4.项目管理认证化、生产管理工厂化 5.过程管理制度化、基础管理精细化 6.施工技术基础管理工作用表必读
视项目经理责任的要求而定；如果没有必要的权力，项目经理就
无法对工作负责；项目经理还必须是项目的利益主体；利益是项 目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的报
酬，所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定；
我们分公司实行的是签订承包利润合同，超出上缴款比例，获得 一定的报酬。
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项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集
散中心；自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集
到项目经理的手中；项目经理又通过指令、计划和" 办法"，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到 控制的目的，使项目管理取得成功；项目经理需要将 项目上的各个部门凝聚起来，使他们来完成共同的目
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3.项目经理与分公司施工技术管理对接
分公司施工技术管理与项目经理对接工作主要有：施工组织设计 总体规划，各种资源的配置，年、季、月度施工计划及完成情况，技 术方案执行情况，试验管理等跟踪落实。
3.1分公司技术管理职责
（1）传达、执行、检查、落实国家相关基本建设政策、法规和局 相关施工技术管理制度，制定分公司技术管理制度，全面负责分公司 施工技术管理和服务工作。 （2）项目开工前，指导项目部编制实施性施工组织设计、管理计 划并进行审核把关，督促检查工程开工前各项技术准备工作。监督和 督促项目总工及工程部长完成整理竣工资料；编写技术总结；竣工验 收；缺陷责任期负责缺陷处理。 （3）确定施工项目的实际设计工程数量和临时工程数量，协助搞 好成本测算、竣工决算和承包兑现。
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2.项目经理在项目施工技术管理中的职能
●竣工验收阶段
牵头监督和督促项目总工及工程部长完成整理竣工资料；编写技
术总结；竣工验收；缺陷责任期负责缺陷处理。
●科研及工法成果
监督和督促项目总工及工程部长完成工法开发；科研立项；技术
成本控制；技术培训等工作。
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1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用
责任是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理工作的压 力和动力，是确定项目经理权力和利益的依据；对项目经理的上
级管理部门来说，最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力
转化为动力；其次项目经理必须是项目的权力主体；权力是确保 项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围，必须
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加强基础管理，深入推行“20化”
即营销管理战略化、风险管理评防化、海外管理
事业化、项目管理认证化、生产管理工厂化、安全管
理规范化、质量管理数据化、成本管理市场化、财务
管理预算化、资源管理高效化、企业管理信息化、服 务管理和谐化、科研管理项目化、培训工作系统化、 文化管理人性化、基础管理精细化、岗位管理责任化、 过程管理制度化、绩效管理定量化、一切工作考核化。
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2.项目经理在项目施工技术管理中的职能
大多数项目经理对施工技术的重视程度是不够的，往往认为 技术管理，技术方案，施工组织设计都是项目总工和施工部门的
事；没有认真去理清，作为项目经理，你应该做哪些工作？前期
应该做哪些工作？项目一进场，首先盲目的考虑就是工程分包、 材料采购，找施工队、找采购商？这些思路都不符合以上讲的作 为项目经理所具备的素质要求；我们从2010年就开始讲前期策划， 要求项目一进场首先考虑的是策划；到如今为止，没有一个项目 完整的搞了一个前期策划书面资料？从整体部署到该工程中标价 的分析，利润点、亏损点查找，制定措施，分项方案、项目部门 管理职责、分级管理权限以及责、权、利等积全体班子、部门员 工的智慧进行讨论谋划。
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3.项目经理与分公司施工技术管理对接
（4）指导项目部编制专项施工方案和大型临时设施的设计,并进 行审核。参与大型临时设施的安全鉴定和验收。 （5）经常深入工地调查研究、指导施工，协助项目部解决施工难 题。定期对施工现场施工技术管理工作进行督促检查并提出整改意见 。 （6）参与质量安全事故调查和处理。 （7）收集和积累技术信息，积极推广“四新”技术。负责“QC” 小组活动和科研立项工作。 （8）督促检查各项目竣工文件的编制和竣工初验。督促项目部处 理遗留问题，办理竣工交接手续。对分公司各项目的竣工资料按规定 归档保管。 （9）组织和指导分公司技术人员的培训工作。 （10）负责投标项目的施工调查分析和技术标书的编制。
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2.项目经理在项目施工技术管理中的职能
2.2项目经理在项目技术管理中的主要工作
组织项目按设计图纸和相关规范标准施工，提供合格产品;推广 “四新”技术，进行科技攻关，提升技术实力;保证工期、质量、安 全；控制成本，实现经济效益最大化为目的。
●施工准备(计划)阶段
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4.项目管理认证化、生产管理工厂化 5.过程管理制度化、基础管理精细化
6.施工技术基础管理工作用表必读
谢谢大家！
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1.项目经理在项目技术管理中的地位和作用
1.6项目经理的工作 ●项目经理的经常性工作：
决策：项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行； 项目经理不需要事事包揽一切决策，但重要事项要果断决策：主 要包括项目总体规划决策、成本及目标利润的决策、重大技术方 案决策、劳务作业队选定决策、分包单价的决策、材料采购、设 备租赁的决策等工作。