成本控制的核算流程是怎样的。
第11章采购成本管理
案例分析
如何从美国物流成本管理中受益
1、物流成本的降低是企业的第三利润源泉。 2、美国物流成本利润的源泉集中在库存，加
速资金周转方面。 3、物流成本的概念必须要扩展
第11章采购成本管理
一、采购成本管理的意义 企业销售收入的构成
•许多企业在控制成本时将大量时间和精力放在 占总成本不到40%的企业管理费用和工资与福利 上，而忽视了总成本的主体部分——采购成本。
本 ❖混合成本：介于固定成本和变动成本之间，
既随业务量变动又不成正比例的成本。
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成本按其经济用途分类 ❖获取成本：货款及相关税金；运杂费； 金库成本；验收成本等。 ❖储存成本：搬运成本；仓储成本；折旧 成本；资金成本等。 ❖品质成本：采购预防成本；采购鉴定成 本；采购损失成本
第11章采购成本管理
第11章采购成本管理
•3、储存成本分析 1）固定储存成本 仓库折旧；管理人员工资等，一般
不能够降低，只能从合理中分利用其创 造更大的经营生产能力。
2）变动储存成本 物料占用的资金成本；装卸搬运成 本；保险成本；陈旧成本等，与采购的 数量成正比例变动的关系。
第11章采购成本管理
八、采购成本控制
• 1、采购成本控制的基础工作
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（1）成本加成定价法 以成本为依据在产品的单位成本的基础 上加上一定比例的利润。只能适用于卖 方市场或供不应求的情况。
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（2）目标利润定价法 (投资报酬率法) 以利润为依据制订销售价格的方法。按 目标利润测算销售价格及销售数量。 适合于垄断性行业，如电力等。
影响采 购 价 格 的 因 素
• 2）规格与品质 • 3）采购物料的供需关系 • 4）生产季节与采购时节
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•1、采购价格调查（内容） 1）调查的主要范围 2）信息收集方式 3）信息的收集渠道 4）处理调查资料
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1、采购价格调查
•充分进行采购 市场的调查和 信息收集
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采购相关成本——沉没成本 过去采购决策失误而造成的一种成本。 比如： （１）过去发生的各种费用；（２）投 资而不能收回的差额；
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沉没成本举例：某厂与供货商签订一笔合同， 价值１００万元，并预付违约罚金5万元， 一旦不成交，此5万元将不再退还。若合同 签订后发现了一种同样功能的新型材料，总 价９6万元，此时可否考虑购买该种新型材 料？
• 分析的 时期和 目的不 同
• 内部分析 • 外部分析
• 全面分析 • 专题分析
• 趋势分析 • 现状分析 • 潜力分析
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五、成本分析的步骤
•分析报告阶 段
•准备阶 段
• 明确分析目的 • 确定分析标准 • 制定分析计划 • 搜集分析资料
•实施阶 段
• 整体分析 • 成本指标分析 • 基本因素分析
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问题
采购成本中除了包含采购商品的价格之外， 还包括哪些部分？？
第11章采购成本管理
二、采购成本分析
１、采购相关成本——质量成本 （１）含义
工业企业针对某项产品或某类产品因产品 质量、服务或工作质量不符合要求而导致的 成本增加。
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（２）包括项目 退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 仓储报废成本
4、不同付款方式下供应商的报价不同： 如现金价与期票价的比较：
现金价格： 686美元/吨 30天期票价： 694美元/吨 60天期票价： 701美元/吨 90天期票价： 708美元/吨 120天期票价：716美元/吨
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5、价格分析举例
不同采购数量下供应商的报价不同：
例：
一次订货数量 价格(美元)
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这个系统至少要能做到以下几点：
1 确定价格上涨的原因 2 确认价格上涨对公司总成本的影响 3 确定合理的价格上涨幅度 4 回顾价格上涨情况 5 制订处理价格上涨的战略 6 采取降低其它价格因素的方法或提高供货效率， 以抵消价格上涨带来的影响
第11章采购成本管理
采购管理者应该与供应商合作使用其它的 补偿措施以抵消价格上涨带来的影响，这 此补偿措施包括：减少送货提前期、提供 优质的服务或其它优惠条件。为了限制价 格上涨，采购管理过程中需要价格保护条 款，或需要提前30天、60天或90天接到上 涨通知。
三、采购成本分析的意义
企业经营成本中与采购活动相关的成本占很 大比重，因此采购成本分析对企业意义重大：
❖正确评价企业过去 ❖全面评价企业现状 ❖准确评估企业潜力 ❖充分揭示企业风险
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四、采购成本分析的分类
• 采购成 本分析 的分类
• 分析主 体不同
• 分析的 内容和 范围不 同
• 建立严格的采购 制度
• 建立价格档案和 价格评价体系
基础 工作
• 建立供应商档案 和准入制度
• 建立物料的标准 采购价格
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• 2、采购成本控制的方法（传统采购成 本控制法）
• （1）设计优化法 • （2）成本核算法 • （3）类比降价法 • （4）招标竞价法 • （5）规模效应法 • （6）国产化降价法
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2、采购成本控制的方法（现代采购成 本控制法）
• （1）战略采购成本控 制方法
• 1)估计供应商的产品 或服务成本
• 2）估计竞争对手的产 品或服务成本
• 3）设定企业的目标成 本
• 4）确定这些流程与产 品能持续改进对企业 的价值
• （2）供应链采购成本管 理办法
• 在满足服务水平需要的 同时，为了使系统成本 最小而采用的把供应商、 制造商、仓库和商店有 效的结合成一体来生产 商品，并把正确数量的 商品在正确的时间配送 到正确的地点的一套方 法。
本期刚刚发生的成本 ❖ 未来成本：预先测算的成本。
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成本按其可控性分类： ❖可控成本：责任单位可以预计、计
量、施加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ响和落实责任的那部分 成本 ❖不可控成本
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成本按其性态分类： ❖固定成本：总额不随业务量发生变动的成本 ❖变动成本：总额随业务量成正比例变动的成
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（3）理解价值定价法 以市场的承受力及采购者对产品价值的 理解程度作为定价的依据。 很多出现在消费品的市场上。
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（4）市价法 价格根据市场的供求关系而定。 如国际原油价格，每桶原油的售价，高 至40美元，低至10美元。
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（5）投标定价法 供应商根据竞争对手可能提出的价格以 及自身所期望的利润而定，通常中标者 是报价最低的供应商。
第11章采购成本管理
2020/11/25
第11章采购成本管理
第11章 采购成本管理
一、采购成本管理概述 二、采购成本分析 三、采购成本控制
第11章采购成本管理
问题
• 采购成本包括哪几个部分？采购成 本与采购价格有什么区别？
• 采购成本分类方法有哪些？ • 常用的采购成本分析方法有几种？ • 常用的采购成本控制方法有哪些？
第11章采购成本管理
实例：丙公司决定向甲公司采购某种零件， 丙公司调查得知乙公司一直在向甲公司订购 该种零件，价格为2200元/单位，目前甲公 司的机械设备利用率仅为75%，如丙公司向 甲采购，甲公司不必因此增加新的机械设备， 因此丙公司要求价格定为2000元/单位，甲 公司接受了这批订单。
第11章采购成本管理
• 得出分析结论 • 提出措施和建议 • 编写分析报告
•成本分析的步骤
第11章采购成本管理
六、采购成本分析的方法
•1、指标对比法 1）实际指标与计划指标对比 2）本期实际指标与前期实际指标对比 3）本期实际指标与同行业先进水平对比
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•2因素分析法 运用因素分析法的一般程序： 1）确定需要分析的指标; 2）确定影响该指标的各因素及与该指
标的关系; 3）计算确定各个因素影响的程度数额
第11章采购成本管理
• 例题：某企业有关资料如下：
•要求：根据上述资料，采用因素分析法 分析各因素变动对材料费用的影响。
第11章采购成本管理
七、采购成本具体内容分析
• 1、采购价格调查
• 1）供应商成本的高低
• 7）付款条件 • 6）交货条件 • 5）采购数量的多少
第11章采购成本管理
作为价格变动管理程序的一部分，在采购 管理人员同意涨价之前，一定要确知本次 价格上涨会对产品成本造成的影响。
第11章采购成本管理
在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件 下，采购人员通常会一次性购买高于本企 业需求的商品。这种活动可称为“提前购 买”，主要是为了防止商品短缺或价格上 涨给本企业带来的影响。
•选择信誉好的 供应商并与其 签订长期合同
•选择付 款条件
•降低物料 成本的方法
•向制造商直 接采购或结 成同盟联合 采购
•把握价格 变动的时机
•以竞争招 标的方式选 择供应商
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•2、运输成本的分析
运输成本占物流总成本的1/3~2/2以上， 企业可以通过下列方法降低运输成本：
1）减少不必要的运输环节 2）提高车辆的装载效率降低运输成本 3）选择合理的运输方式
“提前购买”会给企业带来什么影响？
第11章采购成本管理
这种方法会增加企业的库存持有成本。如 果使用这种战略，采购人员必须综合权衡 库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨 的影响大小。
第11章采购成本管理
举例：价格呈季节性波动情况下的成本 分析 在价格呈季节性波动情况下,可选择 “提前购买”,但要分析“提前购买” 所带来的库存成本. 以下举例:假设库存持有成本为每单位 商品每年10美元.