执行计划
检查计划
二、计划的基本内容- 5W1H
做什么
What to do it ?
为什么做
Why to do it ?
何时做
When to do it ?
何地做
Where to do it ?
谁去做
Who to do it ?
三、计划的作用
1.计划是管理者指挥的依据； 2.计划是降低风险、掌握主动的手段； 3.计划是减少浪费、提高效益的方法； 4.计划是管理者进行控制的标准。
局限性
1.目标制定较为困难
2.目标制定与分解中的职工 参与费时、费力
3.目标成果的考核与奖惩难 以完全一致
4.企业职工素质差异影响目 标管理方法的实施
有效推行目标管理
1.推行目标管理要有一定的思想 和科学管理基础
2.推行目标管理的关键是领导者 3.目标管理要逐步推行长期坚持
二、滚动计划
• 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
技能点：
1、培养战略分析的思维
重点：
计划的内容、类型、编制方法；目标管理；战略管理
难点：
计划的层次
课时安排：
理论4课时 实践2课时
第一节 计划的概念与性质
一
计划与计划工作
二
计划的任务
三
计划的作用和分类
四
影响计划有效性的权变因素
一、计划与计划工作
计划的含义
计划是对未来行动的规 划。它是人们的主观对 客观的认知过程。是重 要的管理职能。
一、目标管理
3.目标管理的含义
– 美国管理学家德鲁克1954年在《管理实践》 一书中提出目标管理和“自我控制”的思想。
– 从形式上看，目标管理是一种程序和过程， 它使组织中的上级与下级一起商定组织的共 同目标，并由此决定上下级的责任和目标， 并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单
一、目标管理
4.目标管理的特点
广义
计划工作的含义
指制定计划、执行计划和检查计 划执行情况的工作过程
狭义
指制定计划，即根据实际情况。 通 过科学地预测、权衡客观需要和主观
如何理解计划的含义
理解计划的含义应把握四点：
计划是预先制定的行动方案 计划是一个连续的行为过程
计划是控制的基础和前提
• 广义的计划工作由三部分组成：
编制计划
⑦制定派生计划
编制步骤：
估量机会
市场变化的需求趋势 竞争对手动向 我们的优势 我们的不足
我们要向哪里发展
步骤1
确定前 提条件
拟定可选 择的方案
评估各种 备选方案
实施计划的企业内部条件
实施计划的企业外部条件 为了实现目标有哪些 最有希望的方案
成本最低
步骤3
步骤4
实动方案
2.组织的生命周期
组织都要经历一个生命周期，开始于形成阶段，然后是成长、成熟，最后是衰退。
第二节 计划工作的原理和编制程序
一
计划工作的原理
二
计划的编制程序
一、计划工作的原理
限定因素原理
限定因素是指妨碍 组织目标实现的因 素
许诺原理
任何一项计划都是 对完成各项工作所 做出的许诺
灵活性原理
计划中体现的灵活性 越大，由于未来意外 事件引起损失的危险 性就越小
投资计划 培训计划 生产计划 销售计划
步骤6 步骤7
编制预算
项目预算 工资预算 采购预算 销售预算
步骤8
第三节 计划的组织实施
一
目标管理
二
滚动计划
三
网络计划技术
一、目标管理
1.目标的含义
目标是一个组织各项管理活动所指向的终点，
每一个组织都有自己的目标。 尽管不同的组织目标各异，但它们的目标都有 共同之处，就是以尽可能少的资源投入来实现 尽可能多的产出。 从管理的意义上讲，目标就是目的或宗旨的具
management
第五章
计划
导入话题—趣味阅读：父子打猎
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一 望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父 亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见 了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲 又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问
一、目标管理
2.目标的特点
一个有效的目标需要遵循SMSRT原则，即具体的、可 衡量的、适度的、切合实际的、有明确时间表的。 （1）目标必须是具体的（Specific）。
（2）目标必须是可衡量的（Measurable）。 （3）目标必须是适度的（Achievable）。
（4）目标必须是切合实际的（Realistic）。 （5）目标必须有明确的时间表（Time-Limited）。
• 1、目标管理运用系统论的思想，通过目标 体系进行管理。
• 2、目标管理是一种民主的、强调职工自我 管理的管理制度。
• 3、目标管理促使权利下放。
一、目标管理
5.目标管理的过程 制定目标
制定目标
执行目标
评价成果
实行奖惩
一、目标管理
6.目标管理的作用
优越性
（一） 1.能有效的提高管理的效率 2.能有助于企业组织机构的改革 3.能有效的激励职工完成企业目标 4.能实行有效的监督与控制，减少
四、计划的分类
按计划期限分类 按计划范围的广度分类
长期计划 中期计划 短期计划 战略计划 策略计划 作业计划
按计划的表现形式分类： 宗旨、目标、战略、政策、 程序、规则、规划、预算
按计划的明确程度分类： 指导性计划、具体性计划
五、影响计划有效性的权变因素
1.组织层次
多数情况下，基层管理者的计划活动主要是制定作业计划，当管理者在组织 中的等级上升时，他的计划角色就更具有战略导向性。对于大型组织的最高管理 者，他的计划任务基本上都是战略性的。而在小企业中，所有者兼管理者的计划 角色兼有战略和作业两方面的性质。
管理启示
个人若想走上成功之路，首先必须 要有明确的目标。目标一经确立，就要 心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。
第一节 第二节 第三节 第四节
本章内容
计划的概念与性质 计划编制的程序、类型和方法
目标管理 战略管理
学习目标
知识点：
1、熟悉计划的类型 2、掌握计划的编制环节 3、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义
导向变化原理
计划制定后，在执行 计划过程中，必要时 根据实际情况作必要 的检查和修订
互动话题
谈谈为什么你以前做的那么多计划不能实现
二、计划的编制程序
④预测 并有效地确 定计划重要前提条件
过去
③研究过去，从过去 现在
③研究过去 找出一些规律 ②认清现在
⑤拟订和选择 可行性行动方案
⑥制定主要计划
未来 ①确定目标