2
评估报告的撰写要求
1
5
3
5
职业生涯治理
3
5
3
5
1
职业生涯治理的差不多概念
2
1
76
3
5
1
1
职业生涯进展时期
1
5
77
3
5
1
2
职业生涯进展的新特点
1
5
3
5
2
职业进展模式
1
5
78
3
5
2
1
职业进展模式
1
5
4
绩效治理
15
4
1
绩效治理概述
3
5
4
1
1
绩效治理的概念
1
5
79
4
1
1
2
绩效治理的内容
1
5
80
4
1
1
3
绩效治理与绩效考评的区不
制定、实施、调整企业福利制度
9
5
6
设计职员补充和商业保险方案
5
6
劳动关系治理
6
1
起草并修改劳动合同及各类专项协议书
9
6
2
代表企业法人参与集体合同的协商与订立
5
6
3
代表企业法人参与劳动争议的调解和仲裁
9
6
4
代表企业法人参与工伤认定和保险
5
6
5
分析新旧劳动合同法的差异，提出人力资源治理制度的修改方案
9
注
1
5
64
3
3
1
2
企业培训与开发制度的制定
1
5
3
3
2
制定培训与开发的规定和打算
1
5
65
3
3
2
1
制定培训与开发制度及规划应遵循的原则和步骤
1
5
66
3
3
2
2
培训与开发规划的要紧内容
1
5
67
3
3
2
3
制定年度培训与开发打算
1
9
3
3
3
培训需求分析
1
9
68
3
3
3
1
培训需求分析的实施程序
1
5
69
3
3
3
2
培训需求分析报告的撰写
2
1
3
工伤保险的概念及特点
1
5
133
6
2
1
4
工伤保险的原则
1
9
6
2
2
工伤保险适用与工伤认定
2
5
134
6
2
2
1
工伤保险的适用
1
5
135
6
2
2
2
工伤与非工伤的界限
1
9
136
6
2
2
3
工伤认定的范畴
1
5
137
6
2
2
4
工伤认定的程序
1
5
138
6
2
2
5
工伤致残程度和因工死亡
1
5
6
2
3
工伤保险待遇
2
5
139
6
2
3
6
9
2
1
1
岗位胜任力分析
2
5
20
2
1
1
1
岗位胜任力的概念
1
5
21
2
1
1
2
岗位胜任力分析和工作分析之间的区不
1
5
22
2
1
1
3
岗位胜任力模型的差不多内容
1
5
23
2
1
1
4
建立岗位胜任力模型的步骤
1
5
24
2
1
1
5
岗位胜任力模型的作用
1
5
25
2
1
1
6
岗位胜任力模型使用中需要注意的咨询题
1
5
2
1
2
聘请策略
2
9
26
聘请与配置
2
1
建立企业岗位胜任力模型
5
2
2
制定、调整聘请策略，合理操纵聘请风险
9
2
3
运用各种面试技巧和评判中心技术，制定人力资源测评方案，选择合适人才
9
2
4
制定聘请治理制度
5
2
5
制定职员晋升治理方法
5
2
6
运用离职面谈技巧处理离职咨询题
5
2
7
制定人才保留的具体打算
9
3
培训与开发
3
1
编写职员培训需求分析报告
4
2
3
2
编制关键绩效指标
1
5
88
4
2
3
3
设定关键绩效指标时应注意的咨询题
1
5
4
2
4
360度绩效考评法
1
5
89
4
2
4
1
360度绩效考评法的差不多程序
1
5
90
4
2
4
2
基于互联网的360度绩效考评
1
5
4
2
5
平稳计分卡
1
5
91
4
2
5
1
平稳计分卡的差不多内容
1
5
4
2
6
绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则
2
9
1
9
154
6
3
3
3
集体合同的终止
1
5
6
3
4
集体合同争议处理
1
9
155
6
3
4
1
集体合同争议的概念及处理原则
1
9
156
6
3
4
2
因签订集体合同发生的争议
1
9
157
6
3
4
3
因履行集体合同发生的争议
1
9
(重要系数：以1、5、9表示，数字越大，重要程度越高)
操作技能鉴定要素细目表
职业（工种）
人力资源治理师
等级
一 二 三 四 五 其它
9
4
3
反馈绩效评估结果，提出改进与进展建议
5
4
4
处理绩效评估申诉
5
4
5
依照绩效评估结果，提出并实施奖惩、培训等建议
9
4
6
依照绩效评估结果，优化薪酬方案
5
5
薪酬福利治理
5
1
制定企业薪酬治理制度
9
5
2
设计企业薪酬结构
5
5
3
运用岗位评判方法、设计薪酬等级
5
5
4
分析、处理薪酬调查数据，制定薪酬调整方案
9
5
5
1
9
3
4
培训成效评估
3
5
3
4
1
培训成果的转化
1
5
70
3
4
1
1
培训成果转化的定义
1
5
71
3
4
1
2
阻碍培训成果转化的因素
1
9
3
4
2
培训成效评估的内容和层次
1
5
72
3
4
2
1
培训成效评估的内容
1
5
73
3
4
2
2
培训成效评估的层次与方法
1
5
3
4
3
培训成效评估报告
1
5
74
3
4
3
1
评估报告的结构和内容
1
5
75
3
4
3
1
9
4
1
2
绩效治理的组织实施
2
9
81
4
1
2
1
绩效治理实施中存在的咨询题
1
9
82
4
1
2
2
有效实施绩效治理
1
9
4
2
绩效考评方法
8
5
4
2
1
比较法
1
5
83
4
2
1
1
直截了当排列法
1
9
84
4
2
1
2
强制分配法
1
5
4
2
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
量表法
1
5
85
4
2
2
1
特点评核表
1
5
4
2
3
关键绩效指标
2
5
86
4
2
3
1
关键绩效指标的含义
1
1
87
8
1
2
2
2
人力资源供给推测技术
2
5
1
3
工作分析与工作再设计
3
9
1
3
1
工作分析
2
9
9
1
3
1
1
工作分析的目的与内容
1
9
10
1
3
1
2
工作分析的方法
1
9