库存信息
物计料划需求计划
物料需求计算 X 时
提前期
批量 现有量
=11 2 3 =14 5 =06 7 8 9 1 1 1
MPS 计段划产出
1
1
1
1 0 11 2
计 量划投入
10 1010 1010
A量
0
0
0
0
0
5
提前期
批量 现有量
(逐级展开 )
MRP
时 计段划产出 计 量划投入
=11 2 3 =14 5 =06 7 8 9 1 1 1
MRP II：
物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策
ERP：
客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值 链
ERP 概念和原理
1. 信息集成
2. MRP / MRP
II
3. 供需链管理
4. ERP
重点：
5. 项目实施
MRP的基本原理
MRP的运算方法
MRP II如何实现物流/资金流信息集成
MRP的运算方法同手工计算的差异
MRP
既不出现短缺， 又 不 积 压 库 存。 销、产、供物料信息集成
产品结构
树
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树是一个
11000
ERP 概念和原理
ERP 概念和原理
1. 信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 项目实施
ERP 概念和原理
1. 信息集成
2. MRP / MRP
II
3. 供需链管理
4. ERP
重点：
5. 项目实施
什么是信息集成
信息集成的条件
ERP的发展与信息集成
ERP等式
需求
供应
是一个极其重要的岗位
微观计划
沟通内外：集成市场信息与内部信 息
主生产计划（MPS） 报表
逐个物料计划
物 料 号： 100000
物料名称： X
安全库存量:
5
提 前 期： 1 周
批 量：
1
现有库存量 ： 8
批量增量：
0
1 2 3 4 51 6
时 段
当期 02/0 02/1 02/17 02/24 030/03
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生产什计划么？
生产厂长的烦恼
销售： • 预测不准
设计：
• 品种变化
库存：
MRP：处理动态信息的系统 • 产品结构修改
• 物料用量增减 • 材料代用
• 数量变化 • 交货期变化
• 现货量 • 已分配量 • 即将入库量
主生产计划
• 失窃、报损
产品信息
?
?
?
7 8 91 1
03/17 03/24 03/310 04/017
04/14
5
5
5 51
5
2
35
1
5
5 35 5
1 71 7
52
2
1
3
3
2
1
2 01 0
0
0
2
8
主生产计划（MPS） 报表
单项业务 = 信息孤
提高部门岛效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理
档案管理
合同管理
局部优化人事不工资等于整体优化
电算会计
配套表
信息集成——信息化管理必要特 点
来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明
确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛
购 段 毛 需
2
2
2
2
01 1 21
计 划
计求划接收量 预计库存
5
0 3
3
0 1
1
40 03
3
0 1
1
0
04 03
量净 需
0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 10
计求划产出
04
04
计 量划投入
4
0
4
0
主生产计划的重要性
承上启下：将宏观计划转换为微观计 划
宏观计划
编制主生产计划的主管计划员
12000
13000
销 产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
集成 销－产－供 业务信息
11100
11200
12100
的数据结构模型 2 面 C 框 D
件 1.0
件 4.0
R 方木2
m3 0.2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
时间坐标上的产品结构
盾
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
物料需求计划、盘 当前/预计记录
点 销售合同签定下
达 生产计划下
预计的信息
达 生产或采购定单下
达 物料主文 件 质检报告未出
提示信息
成本系 统
资金信息
现有库存量、预计库存 量
已分配量（销售成品）
已分配量（生产用原材料）
计划接受 量 安全库存 量 不可动用 量 库存价 值
3 0 03/10
预测量
合同量 毛需求 毛需求
计划接收量
预计库存
8
量 净需求 净需求
计划产出量
计划投入量
可供销售量
55
1
85
5 销5 售 5 276
2 18 21
5 计7 划 6
0 6
8
8 1 库6 存1
3
0
7
计 划5
2
1
1 0
1
1 0
生 1
产 10
06 2 0
1 销0 售 4
计划日期： 2000/01/31 计划员： CS 需求时界： 3 计划时界： 8
管理信息集成的条件
信息必须规范 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负 责 范围—供需链及相关系统 信息量充分完整 时间—历史、当前、未来
更新观念、改革管 理
信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思 想 MRP：
销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库 存 优先级计划 / 供需平衡原则
2 用到什么？
2 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？
4 建议的加工及采购计划
（量） （期）
MRP 的 逻 辑 流 程
图
市预测场要潜客在户什么合同？
1 卖主什生产么计划？
MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
1
1
1
1
01 1 2
1010101010
5
X
A
(1)
加 工
C量
计 划
时 计段划接收
计 量划产出
0
0
0
0
0
5
提前期
批量 现有量
=11 2 3 =14 5 =06 7 8 9 1 1 1
2
012
0
2
2
2
2
1
计 量划投入
20202020101
C (2)
O量
0
0
0
0
0
0
提前期
批量
现有量
O
(2)
采时
=12 2 3 =440 5 =160 7 8 9 1 1 1
交货日期
MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念
时 间
5
10
(4 )
C
(3 )O
(2 ) A
D P
X
B
工 序 (7 (2工 ) )序
R
E
工 (5 艺) 路 线
15
优先级计划
(12
20
)
关
键
(10
路 线
(16 )
)
25
MRP回答了4个制造业的主要问
题
问
答
（生产什么 1 生产什么？
用到什么） － 已有什1么主生＝产还计缺划什（么MPS）