MRP II：
物料信息同资金信息的集成 ‚财务帐‛与‚实物帐‛同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策
ERP：
客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链
21
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
提高 竞争 优势
19
ERP概念和原理
ERP II (2004)
协同商务
Enterprise Resource Planning
MRP
MRP II ERP 的扩展关系
ERP (1991)
Gartner
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
1 .2 ..3 .2 ..3 1 .2 1.
11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000
A C O D P B R E
件 件 m2 件 m3 件 m3 套
1.0 1.0 1.0 4.0 0.2 4.0 0.2 1.0
M M B M B
19990101 19990101 19990101 19990101 19990101
利润 服务(S) X 灵活适应性(F)
（响应速度）

品牌（B） 质量(Q)
成本(C)
生产周期(T)
在企业信息化建设中，
ERP 是不可少的，但不是万能的。
07
ERP概念和原理
根据需求制定目标
目标是判断成功的标尺
目标必须量化 目标必须积极可行 目标必须深入人心 通过管理需求分析确定目标 高标准定位 总体规划，分步实施
采购数量控制
采购价格控制 未经质检不入库不结算
物料清单（BOM）
询价报价、材料成本差异分析 采购单、入库合格量、发票一致
建立采购全过程责任制度
工作准则与规程、规范业务流程
18
ERP概念和原理
为什么要信息集成
实时响应
全面分析
信息集成
信息共享
正确决策 整体优化 协同运作
03
ERP与供需链管理
急起直追 发达国家
工业革命 信息化革命
市场经济
网络经济
国情
工业革命 信息化革命 网络经济
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
04
ERP概念和原理
企业信息化战略
企业经营战略确定企业的发展方向 加入WTO /全球竞争形势下的经营战略 企业信息化是为企业经营战略服务的 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标
E
套 1.0
供
11100
11200
12100
2
面
C
件 1.0
框
D
件 4.0
R
m3 0.2
方木2
11110
11210
3 板材
O
m2 1.0
P
m3 0.2
方木1
23
ERP与供需链管理
交货日期 时 间
(2)
X B D P
(7) (2)
时间坐标上的 产品结构
A 5
(4)
E
(5)
C
(3)
10
O
关 键 路 线
3. MRP / MRP II 重点： MRP的基本原理 MRP的运算方法 MRP II如何实现物流/资金流信息集成
22
ERP与供需链管理
结构层次 0
10000
方桌
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
11000
12000
13000
产
螺钉 胶 油漆
1
桌面
A
件 1.0
桌腿
B
件 4.0
主生产计划 产品信息
?
?
?
库存信息
物料需求计划 计划
27
ERP概念与原理
X
时 段 计划产出量 计划投入量
提前期=1
批量=1
现有量=0
1
2 10
3 10
4 10
批量=1
5 10
6 10
7 10
8 10
9 10 11 12 10 10 10 5
MPS
物料需求计算
(逐级展开)
A
时 段
提前期=1
现有量=0
50 30 30 10 10 30 30 10 10
40
28 CHEN.039 001
ERP概念和原理
主生产计划的重要性
承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需 求
供 应
微观计划
沟通内外：集成市场信息与内部信息
(p.98)
29
ERP与供需链管理
主生产计划（MPS） 报表
时
计划日期： 2000/01/31 物 料 号： 100000 计划员： CS 物料名称： X 安全库存量: 5 需求时界： 3 提 前 期： 1 周 批 量： 10 计划时界： 8 10 现有库存量 ： 8 批量增量： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 段 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
02
ERP概念和原理
信息化管理是全球化竞争的需要
规范管理 ‚人治‛到‚法治‛ 国际惯例接轨 快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变 正确决策 实时信息，决策有据 面对挑战，不失良机 合作竞争 优化/强化企业的供需链 协同运作，双赢/多赢 p.17
计划接受量
提示信息
安全库存量 不可动用量 库存价值
资金信息
15
ERP与供需链管理
管理信息集成的条件
信息必须规范 信息处理的流程必须规范
信息的采集、处理和报告由专人负责
范围—供需链及相关系统 时间—历史、当前、未来 更新观念、改革管理 足够的信息量
16
ERP与供需链管理
软件功能基于原理，但不等于原理
09
ERP概念和原理
各级一把手工程
项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
只有理解自己是受益者
才能成为有力的支持者
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
缩短时空限制——无须远行、无须久等 信息的价值——重在应用
10 6 2
10 1
10 4
20 2
10 8
销 售
30
ERP与供需链管理
物料清单(BOM)基本内容
物 料 号：10000 物料名称： X 计量单位： 件 分 类 码： 08 批量： 10 提前期： 2 现 有 量： 8 累计提前期：28
层次
物料号
物料 名称
计量 单位
数量 类型
生效日期
失效日期
累计 ABC 成品率 提前期 码
（量） （期）
25
ERP与供需链管理
MRP 的 逻 辑 流 程 图
预测 潜在 客户 合同
1
主生产计划
MPS
2
产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产计划
26
ERP与供需链管理
生产厂长的烦恼
销售： • • 设计： • • 产品结构修改 • • 物料用量增减 • 材料代用 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化 库存： • • • • 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损
20
提前期=2
20 3 4 20 5
20 6 20 40 10 40 7
20 8 20
C (2)
O (2) 采 购 计 划
O
时 段
毛 需 求 计划接收量 预计库存量 净 需 求 计划产出量 计划投入量
批量=40 现有量=10
1
2 20
9 10 11 12 10 0 10 40 0 30 10 40 40
99999999 99999999 99999999 99999999 19991231
1.00 1.00 0.90 1.00 0.90 1.00 1.00 1.00
26.0 15.0 12.0 22.0 20.0 17.0 10.0 5.0
A A B C C B C C
M 19990101 99999999 B 19990101 99999999 B 19990101 99999999
合同管理
配套表 电算会计
局部优化不等于整体优化
13
ERP与供需链管理
信息集成——管理信息化必要特点
来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
MRP (1965)
Material Requirements Planning
APICS
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
20
ERP概念和原理
信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想
MRP：
销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则