MRP II采购管理保证了国家经贸委规定
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
• 分级管理与权限 • 比质比价采购 • 供货单位认证 • 采购物资分类 • 采购数量控制 • 采购价格控制 • 未经质检不入库不结算 • 建立采购全过程责任制度
• 软件功能基于原理，但不等于原理
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第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
第一部分ERP概念和原理
2、ERP理论及形成之企业的困境
ERP理论产生的背景：全球一体化市场，地球村，E化 经济，产品的生命周期越来越短，顾客的需求瞬息万变， 忠诚度并不能持久 ，顾客选择性变大。
营和计划系统难以适应。
造成以上问题的原因是什么呢？
其真正导火线在哪里呢？
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II 成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
• 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式 （化工、石油业）还是离散式（机械制造业） 的制造业；无论是单件生产、多品种小批量生 产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的 制造业；制造业内部管理都可能遇到以下情况。
第一部分ERP概念和原理
企业的困境
• 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交 货，车间人员则抱怨采购部门没有及时 供应他们所需的原料。
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
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第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理
档案管理
合同管理
局部优化人事不工资等于整体优化
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电算会计
配套表
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
怎么办？
• 信息集成！
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
信息集成——信息化管理必要特点
信息化最工业大革命的障碍
信息化革命
最大的敌人就是我互们联网自时代己
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
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第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
企业信息化战略与经营战略
• 企业经营战略确定企业的发展方向与目标 • 经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势 • 企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 • 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
管理信息集成的条件
• 信息必须规范 • 信息处理的流程必须规范 • 信息的采集、处理和报告由专人负责 • 范围—供需链及相关系统
信息量充分完整 • 时间—历史、当前、未来
• 更新观念、改革管理
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第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
补充？
始 MRP建议计划 手工追加计划
第一部分ERP概念和原 理
2020/12/5
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. 企业信息化 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. ERP实施
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
信息化管理是竞争全球化的需要
• 规范管理 “人治”到“法治” 国际惯例接轨
• 实际上，采购部门的效率过高，仓库里 积压的某些原材料3年都用不完，仓库库 位饱和，资金周转很慢。
第一部分ERP概念和原理
企业的困境
• 许多公司要用6－13周的时间才能计算出 所需要的物料量，所以订货周期只能为6 －13周。订货单和采购单上的日期和缺料 单上的日期都不相同，没有一个是肯定的。 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它 来计算制造成本。
• 快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变
• 正确决策 实时信息，决策有据 面对挑战，不失良机
• 合作竞争 优化/强化企业的供需链 协同运作，双赢/多赢
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
• 发达国家
工业革命
信息化革命
互联网时代
技术问题比市场较经济容易解决
• 国人情 们思想中急 起的直因追循守旧是
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 生产计划下达
预计的信息
• 已分配量（销售成品） • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
• 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
计划阶段 执行阶段 财务及评价
质量？
打印采购合同
终
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跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
检验/免检 退货处理
付款处理
定单/质量/价格
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ERP与供需链管理
第一部分ERP概念和原理
企业的困境
• 以上现象，实质上是企业为了达到最好 的客户服务水平、最小的库存量和高效 的生产率三个目标所表现出来的矛盾。
• 对于企业的内部管理一般存在下面的困 难：
• 1、生产上所需的原材料不能准时供应或 供应不足；
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企业的困境
• 2、零部件生产不配套、积压严重 • 3、产品生产周期过长，劳动生产率下降 • 4、库存资金积压严重，周转期长 • 5、市场和客户需求快速多变，使企业的经
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
信息化管理与计算机的关系
• 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 • 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统
• 要运计算• 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革
• 管理人员与信计算息机化人员管配合理默契系才统能成功