（二）进度排程计划技术（续）
2、甘特图
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利. 甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示 时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个 期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直 观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进 展与计划要求的对比。一般规划表可转为甘特图。
进度安排就是将各种需要进行的活动列出 来，以达成某个目标，并根据各活动所需完成 的时间，来依次列出所有的活动。进度上的细 节可以回答有关内容、时间、地点、方法以及 参与者等多项问题。在排定进度的时候，你必 须将工作界定清楚，并确保可以取得所有必要 的资源。
1、规划表
规划表描绘说明目标并列出各种活动的顺序、 各活动的起始和结束时间、由谁来完成各个活 动。下表4-3描绘了每月营销信函的转换过程。
甘特图示例---书籍出版
甘特图示例-书籍出版解释
时间以月为单位表示在图的下方，主要 活动从上到下列在图的左边。计划需要确定 书的出版包括哪些活动，这些活动的顺序， 以及每项活动持续的时间。时间框里的线条 表示计划的活动顺序，空白的线条表示活动 的实际进度。
甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发 现实际进度偏离计划的情况。在本例中，除 了打印长条校样以外，其他活动都是按计划 完成的。
滚动计划法示例
本期五年计划（2001—2005）
2001 很细
2002 较细
2003 一般
2004 较粗
2005 很粗
2001完成情况 与计划差异
新的环境的 变化
组织方 针变化
计划修正因素
新的五年计划（2001—2005）
2002
2003
2004
2005
2006
很细
较细
一般
较粗
很粗
滚动计划法的优缺点
二、现代计划工具与技术
（一）滚动计划法
滚动计划法是一种将短期计划、中期计 划和长期计划有机地结合起来，根据近期计 划的执行情况和环境变化情况，定期修订未 来计划并逐期向前推移的方法。
滚动计划法适用于任何类型的计划。 近期详细计划执行完毕后，根据执行情
况对原计划进行修正细化，此后便根据同样 的原则逐期滚动，每次修正都向前滚动一个 时段，这就是滚动计划方法。
1．计划更加切合实际，加大了对未来估计的准确 性，提高了计划的质量。
2．使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接， 保证能根据环境的变化及时地进行调节，并使各期 计划基本保持一致。
3．大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应 变能力。
4；滚动计划法的缺点是编制工作量较大。
（二）进度排程计划技术
甘特图练习
当前计划检查日期为五月第3周，此图何意？
（二）进度排程计划技术（续）
3、负荷图
一种改进的甘特图，纵轴上列出的不是活动， 而是列出全部部门或特定资源，负荷图是对 各工作区的能力进行排程，从而帮助管理者 计划和控制生产能力的利用，换句话说，它 是工作中心的生产能力计划。
负荷图示例---员工工作负荷
第六章 常见计划方法与工具
一、传统工具与方法 二、现代工具和技术
一、传统的计划工具与方法
1．定额换算法：就是根据有关的技术经济定 额来计算确定计划指标的方法。
2．系数推导法：是利用过去两个相关经济指 标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划 期的有关指标的方法，也称比例法。
3．经验平衡法：是根据计划工作人员以往的 经验，把组织的总目标和各项任务分解分配 到各个部门，并经过与各部门的讨价还价最 终确定各部门计划指标的方法。
（三）网络计划技术
关键路线法（CPM） 计划评审技术（PERT） 组合网络法（CNT）
网络计划技术的发展里程
1、基础来源于图论 2、前身是甘特图 3、50－60年代在美国取得成效
50年代北极星核潜艇，3000/20000/2 4、62年前苏联列入国民经济计划中 5、1962年进入我国
网络计划技术基本原理（续）
利用网络图表达计划任务的进度安排 及各项活动（或工作）间的相互关系；
计算网络时间参数，找出关键活动和 关键线路；
利用时差进行网络优化。
三、网络图的构成
1. 活动 指完成项目所需进行的一项具体工作、 作业或工序。图中用箭线表示。 紧前活动 紧后活动
关键活动 非关键活动
负荷图示例解释
图5—7给出了一个部门中的一个人员 的工作进度计划。其中只有A和E人员的任 务是安排得满满的，其他人员还有空余时 间可以接受新项目。而如果每个人员的任 务都是满负荷的，则该部门决定不再接受 任何新项目，或是接受新项目同时推迟计 划中的项目，或者安排工作人员加班，或 者增加工作人员。
思考：机器工时负荷之用法
2、事项
指某一活动的开始或结束，又叫 节点或结点，用“〇”表示。 始点事项 中间事项 终点事项
3、线路
指从网络的始点事项开始，顺着 箭线方向，连续不断到达终点事项 的一条通道。 关键线路 非关键ຫໍສະໝຸດ 路例1：某一设备维修网络图
A：设备拆卸； B：电器部分修理； C：机械部分修理； D：设备安装调试。
网络计划技术的基本原理
把一项工作或项目分解成各种作业，然后根 据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形 式对整个工作或项目进行统筹规划和控制， 从而以较少的资源、最短的工期完成工作。
与规划表和甘特图主要适用于独立性活动不 同的是，网络计划技术主要解决即有独立活 动又有非独立活动的计划问题。
思考：何为独立活动和非独立活动？
计划评审技术PERT
PERT(Program evaluation and review technique) 由甘特图逐渐演变而来，是运用网络技术编 制计划的方法。它通过网络图的形式来反映 和表达一项计划中的任务、活动过程、工序 和费用的先后顺序、相互关系和进度安排。
PERT技术的要素就是各项活动、事件、 时间、关键性路径和可能的成本。其中关键 性路径是指在PERT网当中，最耗时间的系列 活动。在关键性路径上要是有任何耽搁，就 会拖延整个工程计划。
PERT法计划步骤
确定达到目标所需进行的活动 确定每一活动的先后顺序和各自耗费的时间 绘制PERT网络图 找出关键路径，即完成活动耗时最多的路径