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13第三章长期计划与财务预测

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
外部筹资额=(变动经营资产的销售%—变动经营 ❖ 负债的销售%)×新增销售额 ❖ +设备增加而增长的资金需求-(折旧计提数 ❖ —折旧使用数)—可动用金融资产-留存收益增加 =[(12.3+24.5)/800-(8.9+2.7)/800]
×(1080-800)+4-(40+4)× 10%× (1-60%) -0-(53.6/800)×1080× [1-(37.52/53.6) × 0.7] =9.52+4-1.76-36.9096 =-25.1496(万元)
=尚需筹集的资金-△留存收益 例:81
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根据销售增加量确定融资需求 融资需求
=△经营资产-△经营负债-可动用的金融资产-△留 存收益
=(经营资产销售%×新增销售额)-(经营负债 销售%×新增销售额)-可动用的金融资产-△留 存收益
=(资产销售%-负债销售%) ×新增销售额-可动用 的金融资产-销售净利率×计划销售额×(1-股 利支付率)
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㈡外部融资需求的敏感性分析
①销售增长率越高,外部融资越多 ②销售净利率越高,外部融资越少 ③股利支付率越高,外部融资越多
二. 内含增长率 ——外部融资为零时的销售增长率 ❖上例中: 0=0.6666-0.0617-4.5%X[(1+增长率)/增长率]X0.7
增长率=5.493%
资金 负债 持续的筹资能力
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留存收益
❖一、销售增长与外部融资的关系 ❖㈠外部融资额占销售额增长的百分比 ❖ 既然销售增长会带来资金需求的增加,那
么销售增长和融资需求之间就会有函数关系 。 外部融资销售增长比——指每增加一元销售 额需要增加的外部融资额. =外部融资额(需求)/新增销售额 假定:金融资产为0
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融资需求=(经营资产销售%-经营负债销售%)×新 增销售额 - 计划销售净利率×计划销售额×(1股利支付率)
融资需求=(经营资产销售%-经营负债销售%) × 销售增长率× 基期销售额-计划销售净利率×基 期销售额× (1+增长率)X(1-股利支付率) …………①
新增销售额=基期销售额×销售增长率……….②
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❖例:某公司2005年销售收入为800万元,获税后 净利53.6 万元,发放股利37.52万元该公司2005 年设备利用率为80%,根据经验,设备充分利用 后,销售每增加10万元,设备投资也将随之增 加0.5万元。该公司2005年12月31日的资产负债 表如下:
设备利用率为100%时 800÷80%=1000万元
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经营效率和 财务政策
不变
一个以上增长
关系
实际增 本年可持 上年可持
长 率 =续增长率 = 续增长率
平衡 增长
实际增长率>上年可持续增长 超常增长
一个以上减少 实际增长率<上年可持续增长 减速增长
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达到极限值 单纯的销售增长无助于增加 股东财富
①÷②
外部融资销售增长比
=经营资产销售%-经营负债销售%-计划销售净利率 X[(1+增长率)/增长率]X(1-股利支付率)
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❖用途: (1)外部融资额
=外部融资销售增长比×销售增长额
例:某公司资产销售百分比和负债销售百分比分别为 0.6667和0.0617,销售净利率为4.5%,股利支付率0.3, 公司预计销售增长33.33%(上年销售为3000万元) 外部融资销售增长比 =0.6667-0.0616-4.5%×(1.3333/0.3333)×(1-0.3) = 0.605-0.126 = 47.9% 外部融资额=47.9% × 3000 × 33.33%=479(万元)
(2)调整股利政策 当外部融资销售增长比< 0时,表明资金有剩余,
可用于增加股利或短期投资
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上例中假定公司销售增长5%,则: 外部融资销售增长比
=0.605-4.5% × (1.05/0.05) × 0.7=-5.65% 外部融资额=-5.65% × 3000 × 5%=-8.475(万元)
❖(2)按期末股东权益计算 ❖可持续增长率 = 资产周转率×销售净利率×权益乘数×留存率 1-资产周转率×销售净利率×权益乘数×留存率
4.可持续增长率与实际增长率的关系 可持续增长率是企业在当前经营效率和财务
政策所决定的内在增长能力;而实际增长率是 本年销售额比上年销售额的增长百分比。 他们之间有一定联系:
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第三节 增长率与资金需求
企业实现增长的的方式主要有:
1、完全依靠内部资金支持的增长— 内含增长率
2、主要依靠外部资金支持的增长—外延增长
①负债↑ 财务风险↑ 可能无法偿债
外部资金
筹资能力下降
②股东资本↑ 会分散控制权
稀释每股盈余
3、平衡增长——保持财务结构(负债比率)不变 经营效率不变
现金预算
⑦销售及管理 费用预算
预计报表
❖现金预算由四部分组成: ①现金收入: 期初余额
经营现金收入=当期现销+收回前期应收帐款 ②经营现金支出:
材料采购支出=当期现购支出+支付前期应付帐款 人工支出=预算数 制造费用支出=预算数-非付现成本 销售管理费支出=预算数-非付现成本 资本支出、支付所得税、股利
经营效率不变 ④资产周转率维持当前水平
⑤销售净利率维持当前水平
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3. 计算 (1)按期初股东权益计算 可持续增长率=股东权益增长率
=按期初权益计算的资本净利率×收益留存率 =资产周转率×销售净利率×期初权益期末总资
产乘数×收益留存率
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稳定的百分比关系,根据这种关系可以预计经营资产、经
营负债及所有者权益,进而预计资金的需求。
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1、 确定资产和负债的销售百分比
销售百分比
=基期某项资产(或负债)/基期销售总额
2、计算预计销售额下的经营资产和经营负债
①各项经营资产(负债)
=预计销售额X各项目销售百分比
②资金总需求=净经营资产的增加额
③现金余(缺)额= ① - ② ④余:运用 / 缺:筹集
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在现金预算的编制中,应着重注意资金筹措和运用 部分。在此应注意以下几点:
①资金筹措与运用的方式有两种: 一是运用借款调整现金余缺, 二是利用有价证券调整现金余缺;
②各种借款通常按期初借款、期末还款来确 定借款期间,并据以计算借款利息; ③期末现金余额通常为企业最佳现金持有量, 并按“现金余缺”栏数字减“期末现金余额”栏 数字,进行资金筹措与运用; ④“现金收入”与“现金支出”栏的数字均来源 于各业务预算与专门决策预算。
30000 893000
负债及所 有者权益 应付账款 应交税金 长期负债 普通股本 优先股本 留存收益
合计
金额
89000 27000 240000 300000 100000 137000
893000
❖若该公司2006年销售总额增至1080万元 ,货币资金、长期投资、无形资产不变 ,可动用的金融资产为0,销售净利率 和股利发放率不变(其中现金股利为 70%,股票股利为30%),该公司综合 折旧率为10%,当年折旧计提数中60% 用于设备改造。
第二节 财务预测
财务预测(狭)——指估计企业未来的融资需求
(广):全部的预计财务报表
步骤:
销售预测
经营资产-经营负债
资金总需求量
估计各项费用、净利与留盈余
内部资金来源
估计所需融资
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外部融资需求
一、销售百分比法(短期预测)
销售百分比法是假定:
经营资产、经营负债
销售收入间存在
可持续增长率的高低,取决于公式中的4项 财务比率。其中:
销售净利率×资产周转率=资产净利率 它体现了企业运用资产获取收益的能力,决定于
企业的综合实力。
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教材P78
超常增 长额 440
超常增长 所需资金
171.6
超常增长产生的留存 收益 13.2
增加负债 158.4
-
15072 00
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❖1、销售环节税率为5.5%; ❖2、该公司期初应收帐款余额为80000元,其
中第四季度形成的应收帐款为50000元; ❖3、该公司历史资料显示:当季销售当季收
回现金60%,下季度收回现金30%,第三季 度收回现金10%; ❖4、该公司最佳现金余额为6000元; ❖5、银行借款按期初借款、期末还款处理, 借款利率为10%; ❖6、资金筹措和运用按500元的倍数进行;
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例:某公司2005年有关销售及现金收支情况:
项目 一季度 二季度 三季度 四季度 合计
产品销 售量
销售单 价
期初现 金余额
经营现 金流出
3000
100
21000
26180 0
4000 100
298100
5500 100
35400 0
6000 100
59330 0
18500
(3)预计通货膨胀对融资的影响
❖销售名义增长率
❖ =(1+销量增长率) × (1+通货膨胀率)-1
❖ 按销售名义增长率计算需要补充的资金
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