运营经理岗位说明书
一、基本情况
职位名称
运营经理
岗位编号
部门
运营管理部
部门人数
9人
直接上级
总经理
直接下级
采购专员、商务专员、库管
二、岗位职责说明
（按重要顺序依次列出每项职责及其目标）
全责/部分/支持
1
制订和完善商务、采购流程和制度
全责
2
团队经营与团队建设，带领并帮助部门成员实现个人目标
全责
3
负责组织供应商开拓、考察、筛选、考核评价、关系维护；组织收集供应商和市场信息资料，建立、健全供应商档案和产品档案
全责
三、工作权力
1
部门内部最高指挥权
2
总经理授权范围内的合同签订权及定价审核权
3
对部门内部成员人事调动及任免建议权
4
对部门人员的考核、奖惩及薪酬分配建议权
5
部门内部自主开展采购工作的权力
6
公司规定或上级领导授予的其他权限
四、工部门的正常运营负责，由总经理决议处理
全责
4
与客户及供应商的商务谈判工作
部分
5
组织开展项目所需设备的选型、项目投标文件编制工作
全责
6
对公司采购业务，包括采购进度、产品质量、服务质量进行严格监控，对订货产品报价等价格审核工作
全责
7
物品申请单与采购付款的审核
全责
8
物品采购总体进度把控与跟踪
全责
9
配合财务合理安排运用采购资金
部分
10
协调工程项目施工与相关售后维护之间的工作配合
部分
11
工程项目施工立项方案的审核、工程辅料的控制、工程质量的管控
部分
12
负责技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作
全责
13
配合业务完成公司技术方案制作、方案讲解工作
部分
14
全面负责库存管理，有效控制提高存货周转率
部分
15
完成公司领导交办的其他工作
业务理解度
1、全面掌握部门内部工作内容与工作流程
2、掌握公司战略目标，制定部门内部目标，带领团队完成目标
七、职业生涯规划
职位关系
直接晋升的职位：运营总监
相关转换的职位：无
升迁至此的职位：部门主管
知识・能力
必备条件
要求标准
工作态度
喜欢本职工作，工作意愿强，能够以身作则，具有不怕苦不怕累的精神
商务谈判能力
善于在谈判中表达并维护公司利益，准确把握对方观点，重视发现双赢策略
信息收集能力
能够在有限的时间内获取所需的商务数据或技术信息，并能对其来源做深入的调查分析
市场感知能力
对市场情况有充分的了解和分析，对环境的变化具有敏锐的感知和判断
3
对招投标及方案设计中的设备质量及成本负责，由总经理决议处理
4
对采购物品的质量及成本负责，由总经理决议处理
五、工作关系
所受监督
总经理
所施监督
财务部
协同
无
六、任职资格
教育水平
专科及以上学历
工作风格
认同企业文化、忠于企业、成就他人、肯于付出、敢于担当、责任感强
工作经验
从事IT类公司商务工作5年以上，管理工作3年以上
经营能力
明确本部门在公司价值创造中起到的作用，并据此调整自身及部门的工作重心和策略
决策能力
运用合理的方法分析实际工作中的问题以及影响因素，制定多种方案，进行科学评估，作出正确决策
团队建设能力
信任下级、鼓励创新、敢于承担风险，能够打造一支高效率、高凝聚力的团队
专业知识
具备较强的采购与技术专业知识，制定并控制采购流程，在成本控制、方案设计及设备选配上有独到的见解和方案