无效沟通可能引起：
•事业损失
•团队不快 •士气下降 •生产率降低 •失去热情
•没有适当的说明重点
•没有完全理解问题和询问 不当 •只顾按自己预先设计的思 路发展 •不理解他人的需要 •没有经过慎重的思考就得 出结论 •失去耐心，使讨论变得更 加白热化
研 究 表 明 ， 我 们 工 作 中 7 0 % 的 错 误 是 由 于 不 善 于 沟 通 造 成 的。
沟通的方式
按形式分 1、口语沟通 2、体语沟通 3、书面沟通
口语沟通
口语沟通是一种最直接，最方便， 最快捷的沟通方法，它能使主体双方 及时，明确地交换各自的意见，并辅 助于抑扬顿挫的语调来表达自己的情 感。
距 离 语
亲密距离：0----45厘米 个人距离：45厘米----1米 社交距离：1米----3米 公众距离：3米----7米 安全防范距离：7米以上
如何有效的沟通
1、必须明确目标； 2、必须知道说什么，明确沟通目的； 3、必须知道什么时候说，掌握好沟通时间 4、必须知道对谁说，明确沟通对象； 5、必须知道怎么说，掌握沟通的方法。
一般来说，我们是用 言辞（7%） 语气（38%） 身体语言（55%）来交流的
所以，怎么说比说什么更重要！
21 世纪成功人士必备 的工作能力！
沟 通
沟通的目的
达成双方共识 协调双方关系 实施有效管理
成功沟通的两个关键因素
认真倾听
清晰陈述
自己的
对方的
观点
观点
知悉沟通目的 了解沟通方式
掌握沟通技巧
沟通的方式
按场合分 1、正式沟通

2、非正式沟通
正式沟通
优点 1、具有严肃性 2、认识统一 3、时间有保证 缺点 缺乏回馈
五个步骤： 1.重述字句 2.重整内容 3.反应感受 4.重整内容，反应感受
5.同理心倾听
（倾听秘诀：我非常了解你的想法，过去我也有同样 的感受）
一位优秀的商人来福，有一天跟他的儿子谈话。
来福：我已经看好了一个女孩子，我想让你娶她。 儿子：我自己要娶的新娘我自己会决定。 来福：但我说的这女孩可是比尔· 盖茨的女儿哦。 儿子：哇！那这样的话…… 在一个聚会中，来福走向比尔· 盖茨。 来福：我来帮你女儿介绍个好丈夫。 比尔：我女儿还没想嫁人呢。 来福：但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁。 比尔：哇！那这样的话…… 接着，来福去见世界银行总裁。 来福：我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。 总裁：我们已经有很多位副总裁，够多了。 来福：但我说的这年轻人可是比尔· 盖茨的女婿哦。 总裁：哇！那这样的话…… 最后，来福的儿子娶了比尔· 盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。 知道吗？生意通常都是这样谈成的。
摩擦或抚摸颈部 身体背对你 握紧拳头 脚底打拍子 看看天空
快速点头
有限的目光接触 堵着耳朵或擦耳朵 烦躁 捂着鼻子或嘴巴 来回踱步
注意积极的信号
思索式的点头
身体朝向你
抚摩下巴
眼睛频繁的接触
放松的姿势
开放的身体姿势
张开双手
充分理解的附和声
沟通在销售工作中的运用
售后服务
成交
处理 反对意见
陈述 接洽 准备
更重要的问题是能不能听懂 对方的意思。能不能站在对 方的立场上来理解对方。
让聆听成为 一种习惯
如何聆听
移情换位
有效的听者是主动的听者或能能移情换位地听懂 别人的信息。
听的技巧
不同的场景需要不同的听法。 几个聆听的原则。
作适当回应
有效聆听的一个重要部分是通过适当的方式来回 应对方。 几种不同的回应方式。
分公司培训部 2011年6月8日
知悉沟通目的 了解沟通方式
掌握沟通技巧
沟通的定义
将信息传递给对方，对方根据得到的信息做出
相应的反应的过程。是人们之间的信息交流即情报、 知识、意见、情感的交流。
沟通的意义在于让沟通对象充分了解你的意愿， 达到你想要的沟通目的。那么，怎样达及一种有效 的沟通?这需要我们不断领会、总结。
敷衍? 抱怨? 争执? 接受?
沟 通
思
维
思
维
沟通是我们每 个人无法回避 的!
沟通的陷阱
沟通中的种种不当
傲慢无礼
1、评价 2、安慰 3、扮演或标榜为心 理学家 4、讽刺挖苦 5、过分或不恰当的 询问
发号施令
6、命令 7、威胁 8、多余的劝告
回避
9、模棱两可 10、保留信息 11、转移注意力
可能遇到沟通困难：
面部和头部动作
手和胳膊的姿势
身体的其余部分
在过去时代人们注重如何说， 在未来时代人们必须学会如何问
好处：获得足够资料
在顾客不察觉的情况下影响会谈、 使顾客相信他在控制整个谈话 •营造出和谐的气氛
•坏处：需要更多的时间
要求顾客多说话 可能会忘掉这次谈话的主要目的
询问技巧
——之一
• 好处：
很快取得明确要点 确定对方想法 “锁定”客户 取得协议的必须步骤 • 坏处： 较少资料 需要更多问题 “负面”气氛 方便那些不合作的客户
试探 成交意向
不同阶段有不同的沟通重点， 不同的沟通策略
沟通的目的不
在妥协，而是在寻
求共识点。
沟通的运用 冲突配方----寻找共同点
双赢
对 方 赢
让步
合作
妥协
回避
强迫
双输
自己赢
态度四注意 态度影响态度 态度由你选择 态度可以改变 态度创造效益
太阳底下没有不能沟通的事
请永远牢记
无论我是否同意你的观点，我都将尊重 你，给予你说出它的权利，并且以你的 观点去理解它，同时将我的观点更有效 地与你交换
讲话的秘诀
教不在深在明 讲不在理在懂 话不在好在合
沟通的作用
1、增进了解
2、互通情报
3、解决问题 4、消除危机
沟通的定义 将信息传送给对方，并期望得到对方作 出相应反应效果的过程。 沟通是一个过程
打算发送的 信息
编码 过程
发送者
解码过 程
信 息 与 通 道 反
馈 = 噪音
解码 过程
接受者
编码
发讯
收讯人
回馈
解码
接收
沟通的三要素
1、沟通的基本问题---心态（不能自 私，事不关己，高高挂起） 2、沟通的基本原理---关心 3、沟通的基本要求---主动
知悉沟通目的 了解沟通方式
掌握沟通技巧
1). 把A部分剩余区域平分为 2等分 2). 把B部分剩余区域平分为 3等分 3). 把C部分剩余区域平分为 4等分 提示：不是三角形 4). 把D部分剩余区域平分为 7等分
沟通时间有45%花在听，30%花在说，16%花在读， 9%花在写。
听、说、读、写是 我们最主要的沟通 方式！
听、说、读、写中，听的训练最少，因而难度也可能最大。
听的两大问题
研究表明大部分人至多是中 等程度的听者。
不论多么仔细地听，在听了 以后大部分人马上忘掉一半 以上的内容。
两个月后，一般的听者大约 只能记得１／４的内容。
（如：我知道了……；我就晓得… ……；
我认为……；我想你应该是……；）
承认自己的感受 （如：“我得承认，我说这话时有点担心”
“这事挺让我为难”
“我有点糊涂了，你能再说一遍吗？”
沟通的技巧
告诉他怎么做 不如教他 --如何做决定
有意识使用身体语言
肢体语言（55%）+声音（语调38%）+语言（语句7%）=沟通
近距离：双方关系较密切、 话题不宜扩散 中距离：双方关系较一般，公事交谈 远距离：双方关系较疏远
面对沟通的三种态度
积极（assertion)
退缩(nonassertion)
侵略(aggression)
沟通管道
55% 视觉—身体语言
听 觉 超 语 言 —
38
% 7% 内容
有效的沟通
沟通程序
原意
发讯人
感受到的信息
编码过 程
沟 通 是 双 向 的 ，您 的 窗 户 打 开 了 吗 ？
己方
自己知道 别 人 知 道 自己不知道
反 馈
开放区
盲点区 (Blind Spot)
(Arena)
揭 示
对 方
别 人 不 知 道
反馈
未知区 (Unknon)
隐藏区 （Facade)
暴露
沟通：是门生存的技巧，学会它、 掌握它、运用它---拿破仑.希尔
非正式沟通
优点
1、灵活简捷 2、意思真实
缺点 1、个人倾向重，难于掌控 2、小道消息多，真假难辨
沟通的方式 按方式分 1、单向沟通 2、双向沟通
单向沟通
优点
1、效益高，表述内容多 2、理性成份高 3、行动一致
缺点 1、感性认识少，对方无参与 2、缺乏回馈，不了解对方意见
双向沟通
优点 1、相互交流，及时反馈 2、减少盲目性，增强针对性 3、讯息传递准确，便于及时调整 缺点 1、情绪易改变 2、会有争论
询问技巧
——之二
一次只问一个问题
询问技巧
提供建议
——之三
建议 要求
认可的可能性 反对的可能性 42% 18% 25% 39%
沟通技巧----看
注意你及他人的肢体语言 语言+声音+肢体语言=沟通 语言 声音 肢体语言 词汇 语句 语音 语调 眼神 手势 姿态
留心消极的信号
远离你
沟通技巧----说
鸟不会被自己的双脚绊住，人则会被自 己的舌头拖累；
交谈分三种类型： 社交谈话：通过语言接触，分摊感觉。 是建立社交关系的闲聊。 感性谈话：分摊内心感受，卸下心中重担。 属宣泄沟通，是人际关系的润滑剂。 知性谈话：传递资讯。 象一场乒乓球比赛，你来我往，双向沟通。