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经典名言（三修--自律）
修己以敬。 修己以安人。 修己以安百姓。 --《论语 宪问》
修己是为了实现安人 安百姓，促进和谐
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经典名言
其身正，不令而行；其 身不正，虽令不从。
（《论语·子路》,13.6）
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经典--优秀人际关系
礼之用，和为贵。
（《论语·学而》）
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恭、宽、信、敏、惠
孔子曰：“能行五者于天下，为仁 矣。”“请问之？”曰：“恭、宽、信、 敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任 焉，敏则有功，惠则足以使人。”
个人 权力
专家权：具有他人认可的知识、技能而产生的权力 参照权：具有他人喜欢、仰慕的人格特质而产生的权力
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(1)、权力与威信的区别
权力: 合法性权力、强制性权力和奖赏性 权
威信: 参照性权力和专长性权力 权力与威信的结合被称为权威
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(2)、虚假威信的各种表现形式
1）“距离”威信。 2）“老好人”的威信。 3）“收买”的威信。 4）“高谈阔论”的威信。 5）“吹毛求疵”的威信。 6）“妄自尊大”的威信。 7）“压服”的威信。
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三、成就领导的传统理论
1 素质论 2 行为论 3 环境论 4 其他理论
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1 素质论
1.1 （美）约翰.麦克斯弗尔观点： 充满力量的个性 优秀的人际关系 评价一个人的天赋或其他明显的天赋 信心 自律
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经典名言
先有司， 赦小过， 举贤才。--跟贤长
（《论语·子路》）
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知人--评价人
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第三阶段，机关仿佛被喷了DDT，凡才智者一概不 得入内，机关病入膏肓，此时的机关已经无药可救了
8 退休混乱：一般退休的年龄是R，在前3年（R-3）人的 精力会开始减退；问题在于如何挑选合适的接替者，工 作表现越优秀，任职时间越长，越难寻得合适的接替者， 而在位者总会设法阻止职位较低的人接近自己的职位， 以至不得不延长自己的退休时间。
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3 环境论
• f=f(l(t),lb(t),e(t)) • 领导的效力受领导者，被领导者，
环境的影响。（注：可能考虑时间度）
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性相近，习相远
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4 其他理论
领导与头发的关系(苏俄政治家与头发的关系) 领导与出身的关系 领导与气质的关系 领导与性格的关系 领导与地域的关系 领导与属相的关系 领导与星座的关系 、领导与姓氏的关系……
成功定律：当有人到处议论你不如他的时候，那 你一定在某些方面比他更成功。
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（二）其他原理
化装定律：在Biblioteka 饰打扮上花费的时间有多 少，你需要掩饰的缺点就有多少。
先进定律：单位里年终评选出的先进工作 者并不是工作最多或最有成绩的人，而是 最会在领导和群众面前干工作的人
尊重定律：越是表面上被大家尊重的人， 就越是容易受到大家轻视。
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(一)帕金森定律
7 嫉妒症（分三个时期）：在嫉妒症流行的机关里，高级 主管辛苦而迟钝，中层干部勾心斗角，底层人员垂头丧 气而不务正业。
第一阶段，出现了既无能又好嫉妒的人物，即患上 了“庸妒症（平庸而嫉妒）”；
第二阶段，这些庸妒症患者不幸进入或原本就在高 层，尽一切可能手段排斥比自己强的人，拒绝提升能力 强的人；“愚蠢比赛”
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（二）其他原理（Laurence J.Peter,1960）
1彼德原理推论：每位领导者都将被晋升到不自 己不能胜任的阶层
2胡尔定律：多位贵人的共同提拔，可能产生乘 数提拔效应
3艾利斯进步定律：所谓的进步，就是以一件麻 烦的事替换另一件麻烦的事。
4庞德定律：任何以善始者必定恶终
5马克.吐温定律：亚当不是为了苹果才要苹果， 而是因为那是禁果他才要。
…… 英雄创造历史，群众重复历史？!
台湾李敖谬论：群众只有三个作用：一是生产(其中自身生 产保证人类各族的延续)，二是鼓掌；三是投票。
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一、领导概念
1 领导的定义： 马基雅维里（意大利）认为：有效的领导是权力的
使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。 孔茨：“领导是影响人们使之追随去实现某一共同目标，
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四、领导现象分析
(一)帕金森定律 1 冗员增加原理：官员数量增加与工作量增加并无
关系，而是由两个原因造成的：每一位官员都希望 增加部属而不是对手；当官的彼此为对方制造工作。 2 中间派决定。特别是在“票决制”时。为了争取 中间派的支持，双方颇费心机进行争取，特别是双 方势均力敌的情况下。所以，不是竞争对手而是中 间派成了主角。对决定的内容不十分清楚的人，意 志薄弱的人，耳朵不大灵光的人
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约翰.麦克斯弗尔观点
不可能是领导者：缺少做某项特定工作 的能力或天赋。
可能是领导者：具有领导者的天资与才 能，但缺乏自律。
应该是领导者：具有朴素的天赋但缺少 展现其才能的机会。
肯定是领导者：唯一缺乏就是机会。但 能自己选择或创造机会。
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（美）纳兰逊的观点
研究表明：成功的总统的素质：卓越总统都是聪 明、充满活力、十分自信，但不一定受人喜欢和 实话实说。
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（二）其他原理
晋升定律：年底受表彰嘉奖的都是些做工作的； 年底升官晋升的常常是未受表彰嘉奖的。
会议定律：参加会议的人越多会议的内容越不重 要。
能力定律：在两种情况下人们特别容易抬高自己 的能力：一是恋爱中的男人发誓要为女朋友做的 事情总是超过自己的能力；二是当了科长想当处 长，当了处长想当局长的人。
是一门促使下级以热情和信心来完成他们的任务的艺术”。
Rosabeth Moss Kanter:未来领导者必定是一个世界主
义者，一个集多重身份于一体的人，一个外交家，一种传播媒 介，还是一个深刻的思想家。
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二、领导的权力与威信
1 权力来源：（韦伯观点） 第一种是传统权力，是世袭的，它来自于传统 文化的信仰和对个人明确而特殊的尊重； 第二种是超人的权力，是个人奋斗人的，来自 于领导者的意志和强制性权威； 第三种是法定的权力，是选举产生的，它来自 于法律与社会契约。
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(一)帕金森定律
5人事遴选庸才。最终不得不依靠偶然性标准遴 选
6鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在。 把会场从左到右分为A-F六段，从进门处到最远 端分为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定 酒会开始的时间为H，且最后一名客人离开的时 间是最初一名客人进场后2小时20分钟，则，重 要人物都会在H+75至H+90的时间在E/7区域集 合，最重要的人物自然会在其中。
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(一)帕金森定律
3鸡毛蒜皮定律：大部分官员由不懂得百万、千 万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财 政议案所费的时间与涉及的金额呈反比，即涉及 的金额越大，讨论的时间越短，反之时间则越长。 鸡毛蒜皮的事情则花费很多时间。
4办公场合的豪华程度与机关的事业和效率呈反 比：事业处于成长期的机关一般没有足够的兴趣 和时间设计完美无缺的总部。所以，“设计完美 乃是凋零的象征”，“完美就是结局，结局就是 死亡”。
第十章 领导理论与领导力
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目录
一、领导概念 二、领导的权力与威信 三、成就领导的传统理论 四、领导现象分析
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历史是人民创造的还是英雄创造的？!
第一个吃螃蟹英雄，跟着吃螃蟹是群众； 发明蒸气机的是英雄，跟着坐火车是群众； 发明郡县制的是英雄，跟着用的是群众； 第一个揭杆的是英雄，跟着而起的是群众；
樊迟问仁。子曰：“爱人。”问知。子曰： “知人。”樊迟未达。子曰：“举直错诸 枉，能使枉者直。”樊迟退，见子夏，曰： “乡也吾见于夫子而问知，子曰：‘举直 错诸枉，能使枉者直。’
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信心
民无信不立 出自《论语》，是孔子所言。 子贡问政。子曰：“足食，足兵，民
信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于 斯三者何先？”曰：“去兵。”子贡曰： “必不得已而去。于斯二者何先？”曰： “去食。自古皆有死，民无信不立。”
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1传统权力
第一种是传统权力，是世袭的，它来自于 传统文化的信仰和对个人明确而特殊的尊 重
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2超人的权力
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3法定的权力
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民贵君轻
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2 权力的分类
职位 权力
合法权：根据个人在组织中所处职位被正式授予的权力 强制权：对不服从要求或命令的人进行惩罚的能力 奖励权：对服从要求或命令的人进行奖励的能力
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儒家的安人之道（九用）
一是“平仁而有虑者使是治国家而长百姓” 二是“慈惠而有理者使是长乡邑而治父子” 三是“直愍 (mǐn) 而忠正者使是莅百官而察善否” 四是“慎直而察听者使是长民之狱讼，出纳辞令” 五是“临事而正者使是守内藏而治出入” 六是“慎察而且廉者使是分财、临货、主赏赐” 七是“好谋而知务者使是治壤地而长百工” 八是“接给而广中者使是治诸侯而待宾客” 九是“猛毅而度断者使是治军事卫边境”
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儒家的知人之道（六征）
“观诚”：考察官员的道德、品质和情操； “考志”：考察官员的言论谈吐来辨别他的志向； “视中”：通过官员说话的声调来观察他的内在气质； “观色”：根据官员的表情来察看他的内在气质； “观隐”：通过一定的外露信息来明察官员有意掩盖
的本质； “揆德”：在前五种表现的基础上，对于官员的品德
研究结论：“和蔼可亲是邻里之间和夫妻之间和 睦相处的必备条件，但在衡量国家领袖方面，不 讨人喜欢的总统总是有更好的政绩。”“性格外 向和高度自信是与伟大总统最有关的性格特征。”
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2 行为论
• X理论与Y理论 • 连续统一理论 • 管理方格理论 • 行为论与中国古代行为学与人才
学如：魏晋.刘邵.《人物志》等