美世国际职位评估体系冯涛
密级：机密
编号：
美世国际职位评估体系
岗位评估要素冯涛
岗位评估要素
➢职责大小
1 对组织的影响
2 管理
➢职责范围
3 职责范围
4 沟通
➢工作复杂性
5任职资格 6
问题解决 7环境条件
内、外部联系
组织规模表（人民币000，000）
组织规模核对表
对组织的影响（1）
影响力的定义对组织的贡献* 有限主要是协调性质小于10% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%
重要较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于 30% •该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位
对组织的影响(2)
岗位评估要素1：对组织的影响（3）
对组织的影响(3)
岗位评估要素2：管理
管理
岗位评估要素3：职责范围冯涛
职责范围
程度业务知识加分
1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5
2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10
3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 15
4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 25
5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40
岗位评估要素4：沟通冯涛
沟通
沟通能力沟通频率组织框架
普通 : 沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔: 一月几次内部 : 沟通主要在组织内进行
经常: 有规律但非每天
重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部 : 客户、消费者、当局与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要 : 对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）
任职资格
问题解决
环境条件
环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险
岗位评估转换表
岗位评估表
岗位评估表
评估签名（签名）：日期：。