清扫
案例二：台湾某义工组织清扫公共厕所
------摘自
你 有何想法？
清洁
& 将上面的3S实施的做法制度化、规范化 。 & 统一、维护并监督前三种S的做法
关键点
标准化一定要及时
清洁
案例：
日本大正村清扫协会
--------摘自互联网
简介
日本已有10万人参与的清扫 学会就是在13年前，从大正 村开始第一次的清扫停车场旁 的一间小厕所开始。
从此，他脱胎换骨成为一个全新的人；从此他的工作质 量达到了无可挑剔的高水准，终于有一天，他也可以当着 别人的面，从自己洗过的马桶里盛一杯水，眉头不皱一下 地喝下去。
后来，他成了世界旅馆业大王，他的事业遍布全球，他 的一切成就都得益于他永不停顿、永不满足的创造与卓越 的行动。他就是“康拉德.希尔顿”。
心态决定命运
如果你只是为公司工作、只为公司的薪水 工作，那么你能做到的只是去洗马桶；如 果你不仅为薪水工作，还为自己工作，把 公司的事业当成自己的事业，即使你去洗 马桶，也是一个最优秀的洗马桶者！
上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而 工作，但最后他们总是能从工作中得到最 大的回报 。
执行5S更需要“自动自发”、“自觉自愿” 态度和精神！
*不必要的物品造成作业场地凌乱 又妨碍生产：
*宽敞的作业场所变拥挤
*增加了寻找工具、零件等物品的 困难，浪费时间，
整理
1)腾出空间，充分利用 2)防止误用、误送 3)塑造清爽的工作环境
整理
不必要的类型
1. 有缺陷的或是过 量的零件库存
2. 过时的或损坏的 配件、检测设备、 电器等
3. 破旧的清洁用具 4. 过时的张贴物、
反正扫干净 了还会再脏， 还不如不扫
清扫
案例：日本一学校让学生清扫厕所以净化心灵学会感恩
-----摘自
在日本爱知县碧南市的 碧南高中，清理厕所每 周都成为学生的一项课 外活动，而且自愿参加 的学生越来越多。学生 们光着脚清理厕所，从 小便器、洗手池到地板 和墙面，不放过任何一 个角落。
------------日本《产经新闻》
制造部员工培训系列教材
5S
将现场区域划分，责任明 确化，形成相应的制度
1) 及时消除赃污 2) 保持作业场所整洁 3) 减少品质发生几率 4) 减少意外伤害
清扫
环境设备、清扫干净
清扫
我们常见的声音：
只在规定的 时间打扫， 平时见到脏 物也不当回
事
清洁保持是 清洁工的事，
与我无关
清扫对象位 置太高、过 远，手不容 易够着，于 是就算了
榜首
-------摘自互联网
心态决定命运
许多年前，一个年轻人来到一家著名的酒店当服务员。这 是他涉世之初的第一份工作，因此他很激动，暗下决心： 一定要竭尽所能，不辜负父母的期望。 没想到的是在新人受训期间，上司竟然安排他洗马桶！从 那以后，他变得心灰意冷一蹶不振。在这关键时刻，同单 位一位前辈及时地出现在他的面前，他什么话也没有说， 亲自洗马桶示范给他看。等到洗干净了，他从马桶里盛了 一杯水，当着他的面一饮而尽！他用实际行动告诉他：经 他洗过的马桶，不仅外表光洁如新，里面的水也是一干二 净的。
整顿
1)工作场所一目了然 2)整整齐齐的作业环境 3)减少寻找物品的时间 4)消除过多的在库物品
整顿
你喜欢哪个工作现场？
------摘自
某电子公司的定置摆放创意
整顿
这款面板放置 架还真解决了
这个难题
------摘自
清扫
& 定期将工作环境打扫干净。 & 保持工作场所整洁和有序。 & 保证设备、工具保持原有状态。
一个大饼、一包榨菜、一杯 开水就是单生亮的晚饭
捡来的东西就应该还失主 ------单生亮
------摘自
总结
5S之屋
素养
整理
整顿
清扫
清洁
案例
执行5S的心态：心态决定命运
北京希尔顿洒店
康拉德·希尔顿 (1887年 - 1979年)
简介
全球已拥有200多家 旅馆，资产总额达 数十亿美元，每天 接待数十万计的各 国旅客，年利润达 数亿美元，雄居全 世界最大的旅馆的
案例:
找物
维修人员为了找 到一个合适的内 六角扳手，在工
具柜里找了5分
钟，结果拧个螺
5 丝只用了 秒钟
5S的误区
5S只是生产现场员工的事情 5S活动是形式主义 开展5S活动主要靠员工自发行为 …………..
5S概念和原理
整理
整顿
清扫
清洁
素养
整理
& 区分有必要与不必要。 & 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。 & 不必要的东西要尽快处理掉。
标志、通知或备 忘录
整理
不必要物品的处理方法
扔
进
学生宿舍 1
案例
你都能接受吗？
2
3
--------摘自互联网
整顿
& 对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。 & 明确数量，并有效表示。 & 根据使用状态或周期确定放置区域。
三定： 定点：放在何处 定容：用什么容器和颜色 定量：规定合适的量
整顿的“3要素”：场所 方法 标示 场所—物品的放置场所原则上100% 设定 方法—保证物品易取易还原 标示—放置场所和物品一一对应
制造部员工培训系列教材
5S
制作人：沈文广
课程目录
1 5S的误区 2 5S概念和原理 3 5S案例解读
5S的误区
5S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了
案例：
在家打扫卫生
擦除灰尘、清掉垃圾……….
清扫
清除不要的东西..........
整理
整洁的衣服放入衣柜……….
整顿
5S的误区
工作这么忙，哪有时间进行5S啊？
即使是做一点点，只要可以改 变一生、能够让世界变得更好， 就要坚持做下去。
--------清扫学会最终目 标
素养
& 提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事
的良好工作习惯。
& 形成人人关心现场环境的工作气氛。
友善
案例：拾金不昧
素养
西北民族大学学生单生亮
贫困学生缺钱3年 没回家 捡到5万现金归还 失主