企业科学发展战略观：要适应两个“上帝”
现代企业组织形式
1
企业文化的历史 个体制企业：一个股东；完全控制权；负无限责任
发展与重要意义
2
合伙制企业：两个及以上股东组成经济实体。分一般合伙人（无限责任）
和有限责任合伙人（有限责任）；共同控制
3
公司制企业： 社团法人组织；股东不直接管理企业
现代企业组织形式
第二节
董事会与监事会 的文化规范
企业所有权与经营权分离
董事会
股东会每年次数企较少业文化的历史 发展与重要意义
董事会：常设机构，执行股东会的决议
董事会
企业文化的历史 委托人
代理人
委托人
代理人
发展与重要意义
股东
经理
企业委托-代理关系图
企业文化的历史
发展与重要意义 ：董事、经理自身的利益与企业的利益
二：廉洁奉公：企业经理层之行为准绳
1） 洁身自好，切忌以企权谋业私文化的历史 2）保护公共财产神圣不发可展侵犯与重要意义
3）自我约束，严禁舞弊贿赂 4）加强学习，造就廉洁清正的高尚文化品质
二：廉洁奉公：企业经理层之行为准绳
秉公：在任何时候企、业任文何地化方的，历做史任何事情，企业 经理层都要以公心发，展主与持公重道要，意讲义究公平、公正、
发展与重要意义 ：受企业行为影响或可影
响企业行为的任何个人、群体和组织，包 括顾客、供应者、政府、竞争者、员工等。
企业文化的历史 发展与重要意义
1满.企足业股通东过利对益社的会同做时出企，贡还业献要的文考方虑化式其谋他的求利历利益润相史的关最者大的化利，益企业在 2规.企范业来经评营价活企动业与经社营会发活伦动展理文与化重规范要有意关，义可用社会伦理文化
四．制定公司的年度财务预算方案、决算方案；
五．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
六．制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
七. 制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
八.决定公司内部管理企机构业的文设置化；的历史 九提.名决决定定聘聘任任或或者者解解聘发聘公公司展司经与副理经及重理其、要报财酬意务事负义项责，人并及根其据报经酬理事的
（一） 企业经理层企做业到文廉化洁清的正历，史操守为重； （二） 企业经理层发做展到与秉重公执要法意，义率先垂范。
二：廉洁奉公：企业经理层之行为准绳
市场经济条件下，企廉业洁文清正化是的企历业史经理层正确执行 国家财政经济法律发法展规与、政重策要和意制义度，履行企业职
责的基本保证，是社会主义企业文化的重要标志， 是衡量企业经理层是否称职的重要尺度，是企业经 理层最起码的文化品质。
一．检查公司财务；企业文化的历史 二．违对反董法事律、法高规级、管公发理司人展章员程与执或行重者公股司要东职会意务议的义的行董为事进、行高监级督管，理对
人员提出罢免的建议；
三. 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董
事、 高级管理人员予以纠正；
四. 提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召
发生偏离甚至冲突的时候，他们会牺牲企业及股东 的利益而追求自己的最大利益，由此导致逆向选择
行为导致文化风险，引起企业及股东利益的损失。
企业文化的历史 发展与重要意义
1.保持独立性，形成独立自主人格（精神上的独立和 形式上的独立，独立性是董事和执行董事的灵魂）
2.勤勉尽责，客观企求是业，文真诚化为的企历业谋史取正当利益 31）.善董管事守必信须，维维护护企发企业业展资资与产产，重审要慎意行使义决议权
（一）依法为民经营：企业经理层的经营方向；
（二）廉洁奉公企：业企业文经化理的层历之行史为准绳； （三）服务社会发、展追求与卓重越要。意义
一：依法为民经营：企业经理层的经营方向
依法为民经营：要求企业经理层为劳动群众服务，
为绝大多数人服务企。业文化的历史 发展与重要意义
企业经理层就是通过依法为民经营，来体现为人民 服务的目的。
何指导意义？
企业文化的历史 上市公司是所有发权展与与经重营要权意相义分离的典型 形式。董事、监事和高管人员，受托对公 司进行经营和管理。
义务
• 损公肥私
• 做假账，欺企骗业投文资化者的历史 • 靠拍脑袋决发策展与重要意义
• 缺乏责任感 • 不抵制损害公司利益的行为
第一节
企业与股东 文化理念
企业文化的历史 第一个上帝： 发展与重要意义 第二个上帝：
4）企业经理层要有密切联系群众的民主作风。
：(Chief Execuive Officer,首席执行官）
：(Chief Ethi企cs 业文化的历史 Officer,首席文化发官）展与重要意义
企业CEO是首席执行官， 首先应该首席文化官， 是企业文化楷模。
企业文化的历史 发展与重要意义
伦理文化是竞争优势
2.企业股东激励企企业业经文理化层的历史 3.企业经理层为发全体展股与东重利要益意服务义
企业经理层做事情首先要有目标，要把目标作为企业的组织原则 企业经理层应十分清楚企业的目标，与股东利益一致，为股东利益服务 企业经理层必须为了结果进行管理，并且要通过与他人的共同努力来实
现利润的增长
企业文化的历史
企业文化的历史 发展与重要意义
1.企业文化维护股东的合理利益
1）股东的利益企与业企业文利化益的时历一史致的 2）企业本质上发是展利益与相重关要者意缔义结的一组合约
2.股东文化队企业文化具有举足轻重的影响
1）经营理念，行企为业模文式化将的会极历大史地影响企业的 经营行为； 发展与重要意义
2）股东特别是管理型股东是企业文化的倡导者 和表率。
到和谐统一）。
二：廉洁奉公：企业经理层之行为准绳
廉洁：清白、节俭、高洁、干净之意
奉公：奉行公事，企主业持文正义化，的讲历求史公道，不偏不倚 发展与重要意义
廉洁奉公就是要求洁身自好，操守为重，廉洁清正， 奉公执法，照章办事，主张为公众谋福利
企业文化的历史 发展与重要意义
二：廉洁奉公：企业经理层之行为准绳
企业文化的历史 发展与重要意义
伦理文化规范
1. 隐形行为的道德文化风险
2.隐形信息的道企德文业化文风化险的历史 3.逆向选择与道发德文展化与风重险要意义
：
如到何的根信据息所 来能监观督企察和业文化的历史 奖惩企业经理层发，展与重要意义
以激励其选择对自 己最有利的行动。
1. 企业股东监督企业经理层
2）董事在董事会上有审慎行使决议权的道德义务 3）对董事竞业禁止的道德义务 4）对董事私人交易限制的道德义务
我国新«公司法» 第四十七条明确，董事会对股东会负责，行使 下列职权：
一．召集股东会会议企，并业向文股东化会报的告历工作史； 二三． ．执 决行 定股 公东 司会的的经决营发议计；划展和与投资重方案要；意义
项；
十.制定公司的基本管理制度；
十一.公司章程规定的其他职权。
企业文化的历史
发展与重要意义 ：监督理事会的简称。监事会是股份有限
企业的常设监督机构，负责监督董事会、经理层执 行业务的情况，一般不参与企业的业务管理，对外
一般无权代表企业。
监事会是公司法人治理的制衡机构
企业文化的历史 股东会是企业的最高权力机构（只在例会期间行使权力） 发展与重要意义 董事会、经理层是日常实际行使企业权力的机构
公开，不偏不倚 秉公执法：要求做到不畏权势，唯法是从，唯法独 上；依法经营，为社会尽职尽责的具体表现
管理科学
现代企业的内部利益关系协调与制衡
企业管理机构
企业文化的历史 发展与重要意义
1.法人治理结构（界定股东与企业经理层的相互关系）
a. 经济契约 b. 文化契约 c. 环境契约
企业文化的历史 发展与重要意义
2.委托经营结构（股东将财产授予代理人经营）
企业文化的历史 发展与重要意义
企业文化目的
3.法律是最低限度的文化标准，企业应按高于法律要求的伦理 文化规范从事经营活动
1.企业与利益相关者存在着休戚与共的关系，只有考虑了利益相关的利益，
企业的利益才能得到保企障 业文化的历史 发展与重要意义 2.由于不完全竞争，外部效果和信息不对称的存在，股东利益最大化不一
定能给社会带来最大好处 3.法律是人们不需共同遵守的最起码的行为规范，它只能对触犯了“最起码 的行为规范”的行为予以追究，对一般不文明行为并不追究，法律只规定 什么是不应该的，禁止的，而没有指明什么是应该的，鼓励的 4.利润与文化既有对立的一面，但更有相辅相成的一面，二者是可以兼得的
1） 把人民的整体利益放在首位，合法开展规范经营；
2） 企业经理层做企业企员业工的文“ 好化管的家”（历聚史财有道、用财有效、 3） 恰生当财处有理方长）远；利益发与展眼前与利益重关要系（意兼义顾企业的长远利益的
同时，不断满足企业眼前利益的需要）； 4） 妥善处理社会利益与企业利益关系（两者在尽可能条件下达
03297企业文化
教师：××× TEL：×××
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第五章
企业内部 管理文化
1 企业与股东文化理念：投资者是企业的上帝 2 董事会与监事会的文化规范 3 企业经理层精神人格的塑造 4 企业与员工文化：同舟共济、风险共担
企业文化的历史 发展与重要意义
日本当代经营之神稻盛和夫
“企六业项管精理进文”对化企 发于有业 展文 与化 重的要历意史义
1.遵纪守法，严格监督 1）明确企业的监督职能
2）监事人员以身作企，模业范遵文守化财经的法历规史 3）对经济活动实施发严格展的事与前重监督要，意事中义监督和事后的监督
4）把握企业监督工作重点，增强监督工作的有效性 2.公正审查，廉洁执法 1）公正审查，正确处理各种不同类型的经济利益关系 2）廉洁执法，适时对违规的董事，高级管理人员提起法律诉讼