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营运资金案例分析共26页文档

第二,企业应该怎样来进行流动资产的 融资,即资金筹措的管理。包括银行短 期借款的管理和商业信用的管理。
由此可见,营运资金管理的核心内容就 是对资金运用和资金筹措的管理。
总结
营运资金管理在企业销售及采购业务中 处于重要地位,对企业利润目标的实现 会产生重大影响。营运资金管理应是对 销售工作的控制而不是限制,它的宗旨 是促进销售部门减少销售风险,提高利 润水平。所以,企业领导人应重视企业 的资金营运管理工作。
戴尔公司销售收入
8000
6000
4000
2000
0 1994
1995
1996
1997
销售收入 应收账款 存货
• 通过上图可以看出戴尔通过低存货而获得高额 的收入
戴尔公司营运资金管理效率
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
1994
1995
应收账款/销售收入 现金与短期投资/销售收入
1996
1997
存货/销售收入
戴尔公司的经营绩效
25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% -5.0%
毛利率 营业费用率 销售净利率
1994 15.1% 16.4% -1.3%
1995 21.2% 14.1% 4.3%
1996 20.1% 13.0% 5.1%
1997 21.50% 12.30% 6.70%
营运资金管理是对企业流动资产及流动 负债的管理。一个企业要维持正常的 运转就必须要拥有适量的营运资金, 因此,营运资金管理是企业财务管理 的重要组成部分。要搞好营运资金管 理,必须解决好流动资产和流动负债 两个 方面的问题,换句话说,就是下 面两个问题:
第一,企业应该投资多少在流动资产上, 即资金运用的管理。主要包括现金管理、 应收账款管理和存货管理。
目录
• 营运资金及其营运资金管理的含义 • 营运资金的特点 • 营运资金管理的重要性 • 提高营运资金管理效率的方法 • 案例分析
营运资金的含义
从会计的角度看,是指流动资产与流动负债
的净额。如果流动资产等于流动负债,则占用在 流动资产上的资金是由流动负债融资;如果流动 资产大于流动负债,则与此相对应的“净流动资 产”要以长期负债或所有者权益的一定份额为其 资金来源。会计上不强调流动资产与流动负债的 关系,而只是用它们的差额来反映一个企业的偿 债能力。
戴尔公司全球销售额
600
450
490
370
400 360
300
260 270
150
0 1999 2000 2001 2002 2003 2004
同类公司的存货周转天数
1993年 1994年 2019年
戴尔电脑
55
33
32
苹果电脑
52
85
54
康柏电脑
72
60
73
IBM
64
57

48
同类公司的存货周转天数(续)
戴尔模式关键:零存货管理
零存货管理:适时生产系统(JIT)对存货管理的基 本要求。为了消除产品制造周期中可能存在的 “停工待料’’或“有料待工’’等浪费现象。 JIT要求做到在供、产、销三个环节上都没有库存 储备量,即达到零存货
1、稳定可靠的供应商 2、无缝对接的生产流程 3、完备的销售体系
营运资金管理的重要性
戴尔电脑2019年的销售成本为2737(百万 美元) 如果2019年戴尔公司的存货周转天数等于康 柏公司的73天,则:
需要额外的存货占用资金 =年销售成本/360天×(73-32) =(2737/360) ×(73-32) =312(百万美元)
• 戴尔在香港、上海、深圳和台湾建立 了国际采购网点,以加强与供应商在 中国的伙伴关系,提高戴尔在全球的 采购效率目前戴尔公司为美国5000家 公司建立了网页,以便及时联络客户 ,了解客户的需求,最低限度地减少 定货错误,降低公司的开支。
• 传统经营过程要经过以下步骤:对电 脑市场进行预测,制定生产计划—— 制造电脑——测试——检查——封机 ——装箱——入库——按计划或要求
发往代销商,从制造到销售往往要经 过6到8周的时间。
• 而戴尔的只需要1、订单处理2、预生 产 3、配件准备4、配置5、测试 6 、装箱7、配送准备8、发运。八个步 骤来完成。因此戴尔的资金周转仅为 11天。
营运资金的含义
从财务角度看,营运资金应
该是流动资产与流动负债关系的 总和。在这里“总和”不是数额 的加总,而是关系的反映,这有 利于财务人员意识到,对营运资 金的管理要注意流动资产与流动 负债这两个方面的问题。
营运资金管理的含义
营运资金管理:是指企业流动资 产及流动负债的管理。
营运资金的特点
周转时间短 来源多样性 数量波动性
• 基本上不占用自有资金。全球的采购 链条能够保证按小时计算供应量。这 种灵活运用资金和快速的资金周转, 人们称之为“戴尔速度”。。
戴尔公司存货管理的竞争优势
据统计,随着新技术取代旧技术,电脑 零部件的价格平均每年下降30% 可以据此计算:低的存货水平为戴尔公 司(95年)减少损失=312×30%=93.6 (百万美元)
谢谢大家
Thank you
非现金形态的资 金容易变现
提高营运资金管理效率的方法
戴尔公司的营运资金管理
• 1984年由戴尔创立戴 尔电脑公司
• 核心战略:直销
• 从1990年9月开始, 公司经历了连续3年的 大幅增长,但1993年 8月,公司第一次遭受 亏损,现金储备下降 至3200万美元
• 1993年9月,公司将 工作重心从专注于增 长转移到流动性、盈 利性以及增长等指标 上来
• 有关资料披露戴尔在全球的库存天数 平均在 7 天以内,联想集团是 30 天, 而一般 PC 机厂商的库存时间是两个 月。由此可见,戴尔可以比其他竞争
对手快得多的速度将最新的技术提供
给用户,这大大降低了库存成本,增 加了企业利润
• 正是基于其独特的直销模式,戴尔改 变传统计算机行业根据对市场的预测 制定生产计划进行批量生产的方式, 而是采取根据客户的订货单,要求计 算机零部件供应商在其装配厂的周围 设厂或仓库,因此戴尔公司的零部件 库存非常少,通常只有6天的供应量。 零部件的低库存使得戴尔公司能够不 断获得和使用新的技术,使资金的利 用提升了。
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