决定需要多少非独立需求物料项目是一个简 单的乘法运算过程。即如果生产一个部件A 需要5个部件B，则生成5个部件A则需要25个 部件B
MRP的计划对象
2001/2/21
我们将制造什么——按主生产计划 用什么来制造——物料清单（BOM） 我们具备什么——库存记录文件 我们还需要什么——生产计划和采 购计划
❖ 过分强调人员的培训
MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无 二的系统，其实施的效果如何，取决于人的作用
❖ MRP与JIT如何结合的问题
MRP是一个强调推动的系统，这与先进JIT的强调 拉动的系统向背，此为MRP的一大缺点
MRP的运行的先决条件
2001/2/21
物料需求计划（MRP）是基于非独立需求的。 非独立需求的意思是每一个物料的需求都是 由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮 轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需 求物料项目。
1U的数目=1 200 +2V的数目=2 300
2U的数目=2 200=400 2V的数目=2 300=600
=800
一个简单的MRP例子
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现在考虑获得上述物料项的时间
假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周； X需要1周；Y需要1周。
所有物料何时订货？何时到货？才能满足生 产产品T的需要。
第6章
物料需求计划 MRP
上海交通大学工业工程系
主要内容
从 MRP 到 MRPII MRP的特点 库存信息 物料清单 BOM的计算方法
§10-1 从 MRP到MRPII —— MRPII 发展的4个阶段：
(1）MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky); (2) 闭环 MRP 阶段：计算机普及促进信息快速传递，
MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子 系统在统一的数据环境下工作。
MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出 各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管 理机构的决策工具。
MRP的集中管理
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❖必须得到高层管理重视
MRP应当被高层领导所接受，同时，需要深入的 教育和培训，强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划
高
铸造、橡胶、塑料、化学用品、油漆、酒、冶金、食品等
流程工业 行业
中等
MRP能够用在哪里
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需要说明的是，在每年只生产少量产品的公 司中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生 产复杂昂贵且产品的技术含量很高的公司， 经验表明，由于它的提前期太长和太不确定， 对于MRP来说，其产品结构太复杂以致不能 控制。这样的公司需要由网络计划技术提供 的控制；使用项目规划思想会更好些。
美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society） 对物料需求计划的定义：
物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料 清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而 得到各种相关需求（Dependent demand）物料的 需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修 正各种已开出订单的一种实用技术。
MRP的定义
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宗旨：在正确的时间正确的地点得到 正
确的物料资源
思想：当物料短缺而影响整个生产计 划 时,应该很快提供物料,当主生产计划延 迟以及推迟物料需求时,物料也应该被 延迟。
MRP的宗旨和指导思想
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MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一 个面向整个企业的一体化的系统。
一个简单的MRP例子
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在阶段7完成生产100单位T的MRP
周
1
234567
T 需求时刻 订货时刻
需求时刻 U
订货时刻
需求时刻 V 订货时刻
需求时刻 W 订货时刻 800
需求时刻 X 订货时刻
需求时刻 Y
订货时刻
200
300 800
400 400
600 600
100 提前期=1周 100
200
提前期=2周
300
提前期=2周
提前期=3周
提前期=1周 提前期=1周
一个简单的MRP例子
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结论
通过此简单的图表，可以清楚地看到若 用 手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计 划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关 库存情况和产品结构的大量数据库，因此，必 须使用计算机来制定此物料需求计划。
高
面向库存加工 物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些是标 准的库存项目，在接到订单前即已完成。
低
面向订单装配
最终装配是由顾客选择的标准部件构成的。例如：卡车、 发电机、发动机
高
面向订单加工
物料项目是由机器根据客户订单来制造的，这些是一般的 工业订单。
物料项目装配或加工完全取决于客户的指定。例如：水轮 发电机、重机械工具
根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡； （3）MRPII 阶段：企业的效益如何？加入财务信息：
采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示， 整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。 3个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能； （4）ERP阶段：90年代初Gartner公司首先提出的概念： ※ 面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理； ※ 最新网络通信：图形界面、关系数据库、不同平台互连------； ※ 企业业务流程重组（BPR）：包括企业内部和外部重组； ※ 与其他先进管理制度结合：与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile.
MRP能够用在哪里
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? 若需要生产100单位产品T，需要零部件的数量是多少 T
U(2)
V(3)
W(1)
X(2)
W(2)
产品T的生产结构树
一个简单的MRP例子
Y(2)
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部件U： 部件V： 部件W：
部件X： 部件Y：
2T的数目=2 100=200
3T的数目=3 100=300
MRP回答的基本问题
顾客订货 工程设计
主生产计划
产品需求预测 库存存取记录
物料清单
物料需求计划
库存报告
基本报告
生产作业计划 生产指令 采购订单
派生报告
计划完成情况分析报告 急件催派报告 近期重点需要的物料报告
MRP系统在总的生产计划中的地位 2001/2/21
工业类型
例子
预期效益
由多种零部件构成一个最终产品，然后成品被存放到仓库 面向库存装配 中以满足客户需要。例如：手表、家电