第2节 并购战略
企业并购的类型
按并购方的身份不同 产业资本并购 一般由非金融企业进行,即非金融企业作为并购方
通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分 资产所有权的并购行为。 金融资本并购 一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资公 司)进行。 • 金融资本直接与目标资本谈判 • 金融资本在证券市场上收购目标公司的股票
第1节 合作战略
兼容
➢ 兼容测试 ✓ 对潜在伙伴兼容性硬件因素进行测试
• 公司在规模和能力上的兼容性 • 对现存的联盟网络的兼容性 • 通过以往合作的记录测试兼容性 • 从公司战略上测试兼容性 • 从公司文化上测试兼容性 • 从公司的组织管理和实践上测试兼容性 • 从其他方面测试兼容性
✓ 对潜在合作伙伴兼容性软件因素测试
第1节 合作战略
战略联盟的动因
外部条件
随着科学技术的高速发展和全球经济一体 化,商品、服务、技术和资本跨国界的流动越 来越多,使世界各国之间相互依存度越来越高, 这就形成了国际战略联盟的外部条件。
第1节 合作战略
战略联盟的动因
企业自身的内在需要 开拓市场 获取技术 减少风险 实现规模经济 实行人才交流
第2节 并购战略
企业并购的含义
企业并购是指一个企业购买另一个企业全部 或部分的资产或股权，从而控制、影响被并购的 企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标 的行为。
第2节 并购战略
企业并购的类型
分类依据 按并购方与被并购方所处的行业不 同 按被并购方对并购方所持态度不同
按并购方的身份不同
按照并购股权的份额
第1节 合作战略
战略联盟的形式
比较流行 的战略联
盟形式
联盟合资 股权投资 职能型联盟
职能型联盟是当前 企业运用较多、作用 比较显著、应充分引 起我国企业注意的一 种战略联盟形式。
第1节 合作战略
战略联盟的形式
研究开发 战略联盟
为了研究开发新技术、新产品、新材料、新 能源而采取的一种联盟形式
制造生产 战略联盟
可以实现规模经济和在市场不景气时减少生 产能力
联合销售 战略联盟
企业可以通过在自己现有区域或某具体区域 销售另一个公司的产品来增加其销售的品种
合资企业 战略联盟
多发生在发达国家与发展中国家的企业之间
第1节 合作战略
组建战略联盟应注意的问题
企业战略联盟环境分析
实施联盟战略是企业采用外部扩展方法,实 现企业快速成长最为有效的途径。企业战略联 盟的成功实施首先取决于我们是否客观地评价 缔结联盟战略的必要性和合理性,是否系统地分 析企业内外部战略环境。
第1节 合作战略
企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则
能力
主要应评价以下几点: • 在拟合作的领域,你与合作伙伴谁更活跃? • 对方的市场实力如何? • 对方的技术水平、生产能力、销售网络如何? • 对方的核心竞争力在哪里? • 对方管理者的素质与能力如何?
第1节 合作战略
企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则
第1节 合作战略
组建战略联盟应注意的问题
企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则
3C原则
兼容 (compatibility)
能力 (capability)
投入 (commitment)
第1节 合作战略
企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则
兼容
应用3C理论来寻找兼容的合作伙伴 ➢ 从自己现有的合作伙伴中寻找 ➢ 分散风险,不要把鸡蛋放在一个篮子里 ➢ 兼容测试
第8章 合作战略与并购战略
学习目标
➢ 了解战略联盟的概念 ➢ 掌握战略联盟的特征 ➢ 了解实施战略联盟的动因； ➢ 思考并分析组建战略联盟应注意的问题 ➢ 了解企业并购的类型、方式 ➢ 分析企业并购的动机 ➢ 了解企业并购评价
第8章 合作战略与并购战略
第1节 合作战略 第2节 并购战略
第1节 合作战略
战略联盟的概念
所谓战略联盟，是指两个或两个以上的 相互独立的企业为了实现各自的战略目的， 通过公司协议或联合组织等方式而结成的一 种网络式的联合体。
第1节 合作战略
战略联盟的特征
组织的松散性 合作与竞争并存
• 先合作后竞争 • 竞争与合作同时进行 • 合作各方与他方竞争
行为的战略性 地位的平等性 优势的互补性 范围的广泛性
第1节 合作战略
实施战略联盟的动因
泰吉和奥斯兰等人——“战略缺口”假设
他们认为,企业在分析竞争环境和评估自身 的竞争力及资源时,往往会发现,在竞争环境中 它们所取得的战略绩效与它们依靠自有资源和 能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口, 战略缺口的存在在一定程度上限制了企业走依 靠自有资源能力自我发展的道路,这就在客观上 要求企业走战略联盟的道路。
混合并购 指不同行业在经营上无密切联系的企业之间的 并购。
第2节 并购战略
企业并购的类型
按被并购方对并购方所持态度不同
友善并购 指并购方与被并购方通过友好协商确定并购
条件,在双方意见基本一致的情况下实现产权转 让的一类并购。 敌意并购
指当友好协商遭到拒绝后,并购方不顾被并 购方的意愿采取强制手段,强行并购的一类并购。
具体类型 横向并购 纵向并购 混合并购 友善并购 敌意并购 产业资本并购 金融资本并购 控股并购 全面收购
第2节 并购战略
企业并购的类型
按并购方与被并购方所处的行业不同 横向并购 指并购方与被并购方处同一于行业。 纵向并购 指在经营对象上有密切联系但处于不同产销阶
段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向, 又可分为顺向并购与逆向并购。
投入
对投入意识的测试归纳为两点: • 联盟的业务是否属于合作者的核心产品范
围或核心业务范围 • 确定合作者退出联盟的难度
第1节 合作战略
组建战略联盟应注意的问题
企业战略联盟风险防范
风险发生的概率 有多大？
如果风险发生, 对企业造成的冲 击又会怎样？
谁来管理风险?Байду номын сангаас谁拥有管理风险 的知识和经验？
第2节 并购战略
企业并购的类型
按照并购股权的份额 控股并购 在收购过程中,并购方公司出资收购目标公 司,达到控股地位,包括相对控股和绝对控股。 全面收购 并购方公司对目标公司实行全面收购,出资 购买目标公司的所有股权,或者出资收购目标公 司的所有资产。
第2节 并购战略
企业并购的方式 按并购的具体方式和途径分