控制 总值的 8.25% 其它费用(包括办公、广告、应酬、招聘等)占 0.19%，整修费占 0.53%
2、 严格控制各项费用开
产品
零件报废率 控 制在 0.2% 以内，返修率
月份 项目
报废率
5 质量 控制在 2%以 管理 内
返修率
产成品合格
率达到 99%
合格率
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 实行全面质量管理方针
%%%%%%%%%%%%
行；
一 线 生 产 工 1、1 月份制定各产品工件的工时、工价，并全面开始试运行；
人 全 面 实 行 2、从 3 月份开始进行全面正式运行；
6
生产 计件管理
3、6 月份进行一次全面调整、完善，7 月份按调整后的全面执行；
管理 制 定 出 各 产 1、1-2 月份根据各工序以前的使用标准进行拟定；
机装配完毕并投入试用
4、制定出积极有效
施；
1、 电脑界面操作：3-4 月份开始制作样机，并装配测试，5 月进行改进，6 月份出产品； 5、对样机的试用即
2、 经济型冲床：1-2 月份开始研制，3 月份小批量生产
进，并不断改进、
XXXX 公司 2005 年目标管理卡（2）
序 项目
号
达成 目标
目标分解
目标管理 推行小组
品 各 工 序 物 2、从 3 月份开始试运行；
料消耗标准 3、6 月份进行一次全面的调整、完善，并于 7 月份开始正式运行；
建 立 员 工 文 1、3 月份开始对娱乐室进行整修；
化娱乐室
企业
2、5 月份开始正式投入使用；
7 文化 每 年 举 行 至
建设
少 4 次的大型 文化活动
1、劳动节、国庆节各举行一次； 2、3 月份、7 月份各组织一次；
机 销售 400 台
平均每月33 台
产品品种。
250 万
后 生产 18 台 帮 机 销售 18 台
333333 从8 月份开始销售,平均每月3.6 台
压 生产 15 台 底 机 销售 15 台
33333 从9 月份开始销售,平均每月4 台
月份 平均每人年 项目
2 产能 均产值不低
于 20 万
平均每人产能
举行积累经验。
1、制定出科学、合理的 2、组织全员进行学习，
有效的进行推展； 3、收集统记各种有效记录 4、定期进行总结、修正
核的科学性、有效性；
财务 资金流、物流
9
管理
实 行 电 脑 管 根据总部信推组的时间安排 理（U8 系统）
1、安排专人进行全过程学 2、定期进行检查，发现问 3、将实施的过程和结果纳
度
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
0.2 %
1、实行原材料源头控制
2、加大首检力度，严格
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 验；
3、每月将质量状况进行公 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 4、制定奖惩分明的绩效
审核 实施方
成本 全 年 总 费 用 管理人员工资占 1.36%税金占 0.38%，固定资产折旧占 3.64%，车辆使用费占 0.41%， 1、 实行各项费用目标和
4 费用 控 制 在 生 产 年底奖金占 0.68%，福利费占 0.38%，房租、水电占 0.4%，通信、差旅费用占 0.28%，
的方法；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1、 将每月的工作目
分解，落实到人；
1.9 0.5 1.8 1.7 1.7 1.8 1.9 1.9 1.9 1.9 2 2 2、 严格按既定的
万万万万万万万万万万万万
每月进行考核、
后帮机
1-2 月份样机装配完毕并投入试用，3—4 针对存在的问题进行改进并进行试用，5-6 月生 1、经常性进行市场
8
行政 管理
非生产人员 全面实行新 的绩效考核
1、从 1 月份开始全面正式运行； 2、每一季度进行一次全面的总结、修正、完善；
1、根据 2004 年各种财务 工价的标准；
2、对全体员工进行解释、 3、加大跟踪、反馈的力度 4、每月进行统计，并进行 5、定期进行修正、完善。
1、前期进行合理的策划， 2、根据情况添置必要娱乐 3、安排专人进行组织、管 1、活动前进行周密的策划 2、由专人进行组织安排； 3、把控好活动中每个环节 4、每次活动后进行总结
平均每月 650 台
生产产值达
滚 生产 355 台 条
30
10
30
30
35
35
35
30
30
30
30
30 1、制定各产品工件
到 2200 万 机 销售 240 台
平均每月20 台
工价；
生产 产值 产 310 台
25
10
30
30
30
30
30
25
25
25
25
25 2、加强物流及品质
产出合格的产品，7 月份开始投入小批量生产
时了解市场最前沿
新产 3品
开发
压底机
前帮机 冲床的 改进型
3-4 月份生产出样机，5-6 将样机投入试用，6-7 针对存在的问题进行改进并进行试用，8 2、制定出研发的具
月份开始投入小批量生产
责任人，并适时跟
3、引进和培养技
5-6 月份进行样机的拆解，7-8 进行图纸的绘制，9-11 月份开始零配件的生产，12 月份样 员，充实研发队伍
XXXX 公司 2005 年目标管理卡（1）
序 项目
号
达成 目标
目标管理
审
推行小组
核
数量
目标分解
月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 月月月
实施方法
切 布
生产 8500 台
800
200
800
800
700
650
650
700
800
800
800
800
机 销售 7800 台
头 机
销售 335 台
平均每月28 台
理、监督； 3、运用新的绩效考
冲 生产 500 台 30 5 35 35 35 40 50 50 55 55 55 55 管理相结合的方
床 销售 500 台
平均每月42 台
进行考核；
捶 生产 450 台 平
30
-
30
30
40
40
40
40
50
50
50
50 4、加快新产品的研