核心能力识别思路
一、识别范围：
管理和技术在岗员工、一线技能人员
二、识别方法：
A、员工所处的岗位是否是企业的核心岗位，即识别核心岗位；
B、员工是否胜任该岗位的职责要求，即鉴定核心能力；
当且仅当员工满足上述两个条件的前提下，该员工才可以被真正地认定为核心人才
A识别核心岗位
1、管理和技术：经分厂领导和干部研究决定确定工艺技术、人力资源管理、财务管理为核心岗位；
2、核心技能岗位：由综合科、技术办、质检科和各车间会同研究确定核心岗位识别的详细标准，识别核心技能岗位(识别中)；
B鉴定核心能力
“员工胜任力界定模式”的构建
1、选取影响员工胜任力的关键成功因素，主要有任职资格、职位说明、业绩表现三种因素；
2、通过对关键成功因素的理解，抽取相应的分解评价指标，以量化对员工胜任力考核、评估。

指标的抽取以客观、全面、数据易收集为原则；
3、按照评价指标的相对重要程度赋予一定的权重，权重的设置以体现影响分厂指标和业绩导向为重点，兼顾均衡性和计算方便；
三、。