直接投资的概念 跨国投资的动机 跨国投资的环境分析 跨国投资的方式 对我国直接投资的启示

概念：国际直接投资又称对外直接投资（FDI）， 是指投资者为了取得长期投资利益而在外国创 立公司并控制其经营管理权的投资行为。
耐克公司通过在国外创立独资、合资或合作公 司，也通过增加对原有国外企业的投资、收购 或兼并东道国现存企业来实现其发展与扩张。


自然资源导向：原材料、橡胶 市场导向：1、规避贸易壁垒 2、保护和扩大 市场份额 3、开辟新市场 效率导向：利用境外廉价劳动力、土地资源， 降低生产经营成本，提高生产效率 优惠政策导向：利用东道国政府的优惠政策 全球战略导向：耐克企业以公司整体利益最大 化为目的在全世界范围内从事生产经营活动
销售毛利率（大约）
73 - 5.6
135 - 5.6 135
73
国际直接投资主要通过两种方式进行：一是在 国外创建新企业（绿地投资），二是进行跨国 并购。 创建新企业是指跨国公司等投资主体在东道国 境内依照东道国的法律设立的部分或全部资产所有 权归投资者所有的企业。 跨国并购是指外国投资者通过一定的法律程序 和渠道，取得东道国某企业的全部或部分所有权的 投资行为。 从耐克的投资方式来看，主要采用的是创建新 企业。
机会（O）
威胁（T）
1、人们健康、运动观念的影响 1、国内和国际激烈的竞争 2、亚洲等人口较多的国家和地区收入 2、年轻消费者消费偏好改变 快速增长 3、汇率的波动 4、全球金融危机的潜在影响 5、进出口规章的不利影响
耐克公司当前的SO战略：
①市场渗透战略：要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会 群体对休闲运动需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司 在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势， 使公司的SO战略发挥的更好。 ②市场发展战略：要利用中国经济的强劲增长和居民收入 普遍提高，消费能力 增强的市场机遇，发挥耐克公司在企 业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势。 ③产品发展战略：要利用中国经济的强劲增长和居民收入 普遍提高，消费能力 增强的市场机遇，发挥耐克公司在产 品外形设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优 势更加突出。
劣势 Weakness
机会 Opportunities
威胁 Threats
优势（S）
1、品牌认知度高 2、顾客忠诚度高 3、市场响应度高 4、良好的财务状况 5、强大的营销网络 6、强大的研发队伍与研发能力 7、树立了良好的公司形象
劣势（W）
1、多样化经营战略起步较晚 2、女性产品、鞋子不多 3、同远东的低工资工厂靠合同进行生 产使公司易受到法律、自然灾害和国 外经济问题的影响
耐克公司当前的WT战略：
①紧缩战略：克服公司在产品质量方面的不足，通过更 加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要 规避全行业质量普遍提高使居民可选择余地增加的威胁， 在保持高端产品形象的同时，要注意控制成本，使公司 能够提供物美价廉的产品。
②横向一体化战略：要克服公司产品质量和产品舒适度 方面的不足，规避行业进入的低门槛、潜在进入者进入 壁垒较低的威胁、规避全行业质量普遍提高使居民可选 择余地增加的威胁和国产运动品牌崛起的威胁，积极研 发新产品，使顾客可选择余地增加，从而保证公司的市 场份额。
JUST
DO
IT
企业简介
企业发展历 程
跨国投资分 析
SWOT分析
1963年，比尔· 鲍尔曼和菲尔· 奈特 创立为“蓝带体育用品公司”
1972年，蓝带公司更名为耐克公司， 从此开始缔造属于自己的传奇
Nike正式命名于1978年，年轻而又活 力，总部位于美国俄勒冈州。
Nike开始了草根推广（1972） 蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出了 Nike 1976-1977年，研究，设计和发展的重要时期 1、创新科技 2、符合生理学、物理学，使用材料使运动鞋更具 功能性 1980-1981年，在美国的成长与发展扩张


制定发展跨国公司的战略计划
推进企业兼并力度，促进企业强强联合，组建 我国的大企业集团

Hale Waihona Puke 政府应发挥建立和完善市场竞争规则的作用， 在宏观上为企业创造一个公平竞争的环境。 培养擅长跨国经营的企业家 制定我国私营企业海外直接投资的方针、政策 和措施
内部环境
外 部 环 境
优势 Strengths

1971年，因为名叫耐克的胜利女神 有一对舞动的翅膀，学生卡洛林。 戴维森设计了第一个Swoosh标志， 同时也是运动鞋的抽象表现。
1978年，耐克的Swoosh标志由框 线变为实形，出现在标准字的下方， 更加醒目突出。 1985年，标志组合在方形中，形成 正负效果。
如今，Swoosh标志依据需要被单 独运用。



国际直接投资环境是指影响国际投资活动的各 种自然、经济、政治、社会和法律因素的综合 体。

由于耐克公司国际投资主要集中在第三世界国 家，如：中国、韩国、印尼、泰国。所以做环 境分析时以第三世界国家的环境为主要目标。

自然环境：东南亚国家用于制鞋的自然资源丰 富，人口基数大。
经济环境：第三世界国家经济普遍不发达，人 口众多，有着巨大的市场潜力。 政治环境：第三世界国家政治基础薄弱，存在 市场风险。



法律环境：第三世界国家法律基础有待完善， 需要做风险评估。
耐克公司设在越南的制鞋厂
由于劳动力等成本的提高，耐克的制造部分纷纷转 战东南亚一些成本相对较低的国家，从而保住自己 的利润率。
97%以上的耐克运动鞋的生产采取在第三世界国家合同承包、 加工返销的形式进行，其中有相当一部分在中国、韩国和 印度尼西亚生产，由耐克公司收购，再销往世界各地。一 双印尼制造的耐克鞋生产成本为5.6美元，在北美和欧洲市 场可以平均卖到73美元甚至135美元。