企业中高端人才猎聘解决方案提纲
前言：
招聘的价值不言而喻，招聘工作是贯穿整个企业管理，整个人力资源管理，整个业务链的系统性工程，需要多部门多层次多人员之间的持续有效的沟通与执行。

招聘工作仅仅是企业管理、人力资源管理的冰山一角，做好招聘工作必须将招聘工深入、全面的贯穿到企业管理和人力资源管理当中去。

运用整套招聘解决方案，招聘工作也能起到宣传企业品牌、企业文化，贯彻企业战略的作用。

企业招聘难的根源：
中高端人才招聘难的原因
1、市场高端人才总量有限，企业接触人才总量有限，意向人选更有限
2、匹配难（企业和人才对彼此的了解不充分、信息不对称，缺乏开诚布公）
3、磨合难（企业和人才都是有个性的，彼此的融洽、配合难，导致离
职率高）
根据以上原因，企业方应主要从以下几个方面改善
1、加强对企业、行业及职位本身相关内容的熟悉程度
2、通过一定的组织形式，有效的利用资源，最大程度提供更多的合适人选
3、坚决的执行与持续的坚持
支持数据：
1、未来3-5 年的企业战略和人力资源规划，未来的12个月的招聘需求
2、公司战略、组织结构、岗位设置等与标杆企业的异同
3、目前针对中高层职位的各个招聘渠道的现状及存在问题
4、中高层离职原因的统计分析
5、中高层在职人员的状况，及其对企业的要求和建议
6、中高层对企业战略、企业平台、企业管理、企业氛围等的认知情况和认可程度
7、中高层的薪酬福利状况及其与同职位社会平均水平的比较情况
8、其他有必须的数据及资料
演示（宏观战略方面不谈，仅从组织实施层面）组织
编制说明：
1、根据猎聘工作量、紧急程度、人力资源规划等，确定具体的顾问人数和文员人数；
2、普通招聘组与猎聘组相互配合，以节省人工成本；
分工：
人
员
核心工作考核指标
组长1、为整个猎聘结果负责；
2、为猎聘过程提供指导及相关服务；
1、月确定人数
顾问1、为具体的猎聘类别及猎聘职位的结果负责；
2、研究所处类别的特点及现状；
3、提出具体猎聘方案，研讨达成共识后，执行
1、月电话费；暂定
150
元
2、月确定人数；
1、为猎聘的支持结果负责；
2、人才信息搜集、整理，安排接待、面试准备不做考核
等相关事宜
中高端职位招聘渠道：
中高端人才搜索方式：
圆形搜是围绕一个信息点，层层展开进行信息搜索，顺藤摸瓜索获取有价值的人才信息。

需要配备的资源：
招聘是一个非常专业且系统的工程，以下问题的处理、理解程度、执行程度，较大程度上决定了招聘的效果
※ 公司战略、企业文化、核心竞争力等的培训及深刻理解
※ 对行业、企业、部门、职位等的历史、现在、趋势、优劣等的深刻认识与理解※ 岗位核心要求的提炼，（能力素质模型）
※ 招聘系统的有效执行与持续坚持
※ 人才的价值观、动机、意愿、技能等的深入把握
※ 人岗匹配
※ 企业与人才的坦诚沟通
※ 最合适的和最优秀的
※ 人力资源管理体系中涉及招聘的相关内容及其内在关联
※ 涉及招聘的一系列文件、表单的整理及运用
※ 涉及招聘的一系列流程、制度、技巧、要点等的整理与培训
※ 电话营销、商务礼仪、谈判策略
※ ⋯⋯
需要改进和完善的还有很多。