因此，我们也可以这样说：“项目管理是将思 想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺 术”。
2020/7/30
11
2、为什么需要项目管理？
（1）项目管理强调合作与共赢
美国的运营管理学 大师麦克莱恩曾说过， 对于一个管理者，不仅 仅要学会如何竞争，而 且必须学会如何合作； 对于一个组织，不仅要 鼓励竞争，而且要培育 合作，即在不同的职能 部门以及不同的组织之 间进行合作。
2020/7/30
7
项目管理
将相关的知识、技能、 工具、手段等应用于项目 活动中，以达到或超过项 目干系人对项目的需求和 期望的过程。——PMBOK
2020/7/30
8
项目管理概念理解的几个方面
项目管理是一种管理方法体系 项目管理的对象和目的 项目管理的任务 项目管理与其他管理方式之间的联系与区别 项目管理主要由项目经理来实施
2020/7/30
12
（2）项目管理是一种团队工作语言
2020/7/30
13
（3）项目管理是一支哈里波特的魔棒。
“项目管理可以突破传统职能式管理的僵化的 官僚体系。”
随着信息技术的发展与外包的盛行，企业间的 业务的互联度越来越明显，企业的经营活动将 越来越多地作为项目来运营，以项目为中心， 而不是以组织结构为中心的经营活动越来越多， 正是在这个意义上，项目管理越发风行。
2020/7/30
14
（4）项目管理充满个性——个性化管理
2020/7/30
15
（5）项目管理是一个“万人迷”
2020/7/30
16
项目管理目前有很多粉丝
IPMA在中国：C级认证：6000多人
B级认证：80多人
A级认证：8人
PMI：130个国家认证了64000名PMP 。
中国2005年申请人数接近3000人。
“曼哈顿”计划规模大得惊人。为了管理好如此庞 大而复杂的工程，负责人L.R.格罗夫斯将军和科学家 奥本.海默应用了项目管理和系统工程的思想及方法， 大大缩短了工程耗费的时间。这一工程的成功促进了 二战后项目管理学科的发展。
19
1项目管理的产生与发展
(1)现代项目管理的起源与发展 其他项目管理发展初期具有划时代意义的重大事件：
1917年，亨利.甘特发明了著名的甘特图，使 项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作 安排
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应 用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐 减为7小时。
1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审 技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化， 将设计完成时间缩短了2年。
项目管理
2020/7/30
1
本书主要内容
第一章 项目与项目管理 第二章 项目选择方法与实践 第三章 项目组织与项目团队选择方法与实践 第四章 项目计划方法与实践 第五章 项目执行控制方法与实践 第六章 项目风险管理方法与实践 第七章 项目总结方法与实践
2020/7/30
2
主要内容
一、初识项目管理 二、什么是项目管理 三、项目管理的阶段与知识体系
2020/7/30
5
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而 且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力， 到处都可以见到它的影子。在当今之社会，一
切都是项目，一切也将成为项目”。
2020/7/30
——美国项目管理学者保罗·格雷斯
6
项目干系人（项目利害相关者）
包括这样的个人或组织：他们要么积极参与项目，要么其利益 在项目的执行过程中及最终结果中受到积极的或消极的影响。 （ISO 10006） 包括: 顾客:项目产品的接受者； 消费者:如项目产品的一个使用者； 业主:如发起该项目的组织； 合伙人:如合资企业的项目合作者； 提供资金者:如金融机构； 承包商:为项目组织提供产品的组织； 社会:如司法或执法机构和广大公众； 内部人员:如项目组织的成员。 注:“项目干系人”或“利害相关者”间的利益可能会有冲突。
20
Hale Waihona Puke 项目管理的产生与发展(2)我项目管理的发展 追溯到2000多年前的万里长城 学科的发展: 20世纪60年代, 华罗庚教授倡导的统
筹方法和钱学森教授倡导的系统工程理论 改革开放以来、特别是我国加入了WTO之后，经
2020/7/30
3
一、引言:什么是项目？
建一栋房子 是一个项目
？
谈恋爱一个 项目？
开发一套软 件是一个项
目？
西游记是一 个项目？
人生是一个 项目？
2020/7/30
4
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的 一次性努力。它是特定的、有时间性的、通 常涉及多门专业学科、并总是暗藏冲突。
特征：
1. 一次性（临时性) 2. 唯一性 3. 整体性 4. 生命周期性 5. 冲突性
1941年12月6日，美国正式制定了代号为“曼 哈顿”的绝密计划。 罗斯福总统赋予这一计划以 “高于一切行动的特别优先权”。美国陆军部于 1942年6月开始实施，利用核裂变反应研制原子 弹。
18
曼哈顿计划(续)
为了先于纳粹德国制造出原子弹，该项目集中了除 纳粹德国以外西方国家最优秀的核技术科学家，动员 了约10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美 元，于1945年7月16日成功进行了世界上第一次核爆 炸，还按照计划制造出了两颗原子弹。1945年8月6 日和9日，美国分别向日本广岛和长崎投掷了这两颗 原子弹，加快了二战结束的进程。
2020/7/30
9
项目管理的特点
项目管理的复杂性 项目管理具有探索性 项目管理需要更多的协调和沟通 项目管理也有其生命周期 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
2020/7/30
10
项目管理的定义
有越来越多的迹象表明：人们正以极大的兴趣 关注着所谓项目的“软”问题，诸如项目过程 中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中 的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等。
2020/7/30
17
项目管理的产生与发展
(1)现代项目管理的起源与发展 【案例1-1】曼哈顿计划(Manhattan Project )
“曼哈顿计划”是美国在20世纪40年代研制世 界上第一颗原子弹的军事计划。这一计划以“项 目”的形式进行运作和管理，最终取得了成功， 并成为近代项目管理发展史上最早的成功案例， 极大地推动了项目管理学科的发展。