重庆宜化设备点检制度要求
2 设备及点检分类 2.1 各事业部的设备按重要程度分为三类，A类为对系统 生产影响大，价值在20万元以上，或者功率在200kw以 上，出现故障将造成系统停车或减量的设备；B类为对系 统生产影响较大，或功率在90kw以上，出现故障将造成 系统减量的设备；C为除开A、B类设备外，对生产有影 响的运转设备。 2.2 A、B类设备事业部设备总监每周点检二次，分管设 备主任每天点检一次。A、B、C类设备运行包机人员每 二小时点检一次，A类设备包机维修人员每天点检二次， B、C类设备包机维修人员每天点检一次。
3.专业（职）点检人员的职责
⑴ 编制设备点检管理四大标准及设备点检计划； ⑵ 按点检计划认真进行点检作业，并进行认真记录； ⑶ 对操作人员进行日常点检业务的指导、监督和检查； ⑷ 发现设备异常时，将情况记入隐患台帐中，并及时安 排进行处理； ⑸ 编制设备修理项目计划表，并列出检修工作计划； ⑹ 编制设备维修费用的预算计划并合理使用； ⑺ 编制设备维修资材需用计划及做好领用等准备工作；
五、现场设备点检管理
①保持设备的外观整洁性； ②保持设备的结构完整性；
③保持设备的性能和精度；
④保持设备的自动化程度。
1.点检管理现场的五大任务
⑴保证设备“四保持” ⑵按计划修理，保证设备正常运转； ⑶降低设备故障率和降低设备维修费用； ⑷创建文明班组，创造良好的现场工作环境和氛围； ⑸确保安全第一，实现设备事故为零。
连接松动、电流、电压。
电动机点检表
合成循环机点检表
热电风机点检表
联碱真空泵点检表
能源水泵点检表
能源高压风机点检表
制盐循环泵点检表
制盐 离心 机等 点检表
定法
⑶点检方法
①用视、听、触、嗅、味觉为基本方法的“五感点 检法”； ②借助于简单仪器，工具进行测量； ③用专用仪器进行精密点检测量。
------班组是点检的实施主体。
(二)各级点检管理机构的管理职责
1. 公司设备检修部的职责 设备检修部是设备点检工作的主管部门，负责点
检工作的推进，点检人员的培训，点检工作规章制度 的制订与修改，点检与维护检修工作的指导、监督与 检查，点检业绩的考核等。
2.事业部的职责
⑴贯彻、执行公司设备点检工作的规章制度，制定本单 位设备点检工作的规章制度。 ⑵监督、检查、考核各工段设备点检工作开展情况，并 监督、检查、考核设备维护检修的工作情况。 ⑶审定本单位各工段编制的设备点检工作标准。 ⑷组织本单位设备点检业务培训和业务考试工作。 ⑸对本单位设备的设备事故、故障停机率，设备维修费 用计划指标的完成情况及杜绝发生特大、重大设备事故 负责。
四、点检作业实施前的基础工作
-------点检的准备
1.划分点检区域 2.确定点检对象设备 3.对设备进行“五定” 4.编制点检“四大标准” 5.制订点检计划 6.编制点检路线图 7.编制点检检查表
用符号将点检结果记录在 点检检查表的状态栏内， 作为编制维修计划的依据。
1、点检区域划分原则
①以开展点检作业方便，点检作业路线最短，点检作业 中的辅助时间最少为主； ②有利于开展设备管理业务，计划修理量、备件更换量 适中，点检作业区域不宜划分过大或过小，应有利于点 检横向关系的协调； ③对维修费用预算承包，核算维修成本要方便。
⑵工作体系
设备管理 点检实施
9.点检工作主要抓的五大要素
⑴紧固； ⑵清扫； ⑶给油脂； ⑷备品备件管理； ⑸按计划修理。
二、点检标准
在点检标准中，详细规定了点检作业的基本事 项，使所有的检查点都做到了“五定”。
点检标准包括通用标准和专用标准两类。 1.点检标准的作用
点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是 编制点检计划的基础。
开展自主维修活动的关键要抓住“改变操作 者的观念”、“提升操作者的技能”和“追求效率最 大化”三个要素，并使现场设备的维护保养和小 修理成为操作人员的自觉行为。
4.做好现场点检工作的要点
⑴落实五定 ⑵抓住重点 ⑶严格标准 ⑷明确流程 ⑸积极处理 ⑹强化责任
六、点检的目标：零故障工程
点检管理中的零概念，如： 零故障；零库存；零泄漏；零污染； 零损害；零废品；零等待；零缺陷； 零事故；零停机；零影响；零投诉……
2.现场“6S”活动的开展
6S是指对生产现场各生产要素所处状 态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安 全和提高素养的活动，是现场设备点检管 理一项不可缺少的内容。
3.开展自主维修活动
开展自主维修活动，使生产现场操作人员熟 悉设备构造和性能，不但会正确操作，而且会维 护保养，会诊断故障，会处理小故障。
是设备点检不可缺少的一项内容
A、日常点检
-------点检的基础
1）日常点检的作用 ⑴通过日常点检检查，及时发现设备的异常现象， 消除隐患，防止设备劣化的扩大和延伸。 ⑵通过日常点检维护，保证设备经常处于最佳状态 下工作，延缓设备的劣化。 ⑶提高生产操作人员爱护设备的热情和关心设备的 程度。
2）日常点检活动的基本工作
定人
⑺点检分工
①操作点检——由岗位操作工承担 ②维护点检——由维修工（设备、电仪）承担 ③专业点检——由设备技术员承担
三、点检作业的组织体系
（一）点检管理机构的设置
企业管理活动要想顺利开展，必须要有制度约束 和处理机制，为了保证企业点检活动的有效进行，必 须设立与之相适应的组织机构与点检管理体系。
专业（职）点检人员的职责
⑻ 收集设备状态信息，进行倾向管理，定量分析和掌 握设备劣化的程度，以及预测设备寿命； ⑼ 参加设备事故（故障）分析和处理，提出设备修复 方案及事故预防措施和改善设备性能的意见； ⑽ 负责设备修理过程的管理工作； ⑾ 负责设备点检资料的收集和保管工作； ⑿ 提供维修记录，进行有关故障、修理、费用等方面 的数据分析，提出改善设备的对策和建议； ⒀ 参与精密点检。
2、确定点检范围的方法
①点检系数法(PM系数法) PM系数与故障停机次数和故障损失费用有直
接关系，该系数越大，则设备的重要性也越大，就 更需要采用点检的方法。 ②设备分级法（分项评分法）
应用ABC管理法，按设备分级的评价标准对设 备进行评价计分，以此综合评定每台设备的重要程 度，再根据设备的重要程度确定点检的范围。
⑴检查——依靠五感（视、听、嗅、味、触）及专业 仪器进行检查； ⑵清扫——地沟、工作现场及各设备的非解体清扫； ⑶加油脂——给油装置的补油和给油部位的加油； ⑷紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位 器等的紧固和调整； ⑸排水——集汽包、储气罐等排水； ⑹小修理——小零件的修理和更换； ⑺ 使用记录——点检内容及检查结果作记录。
3、编制点检路线图
目的：
省时省力
编制原则 ：
①承担的全部点检项目应都包括在点检路线内 ②避免点检路线重复，使点检路线最短、时间最省 ③考虑点检作业的安全
4、建立四大标准
-------完善点检管理的规程标准体系
四大标准包括维修技术标准、点检标准、给 油标准和维修作业标准。是对设备进行点检、维 护、修理、技术管理等标
①保证其有效性 ②切实执行 ③持续完善
3.点检标准的主要内容
点检标准以表格的形式对点检对象设备进 行了“五定”。 其主要内容包括 ： 定点： 点检部位、点检项目、点检内容； 定法： 点检方法、设备点检状态； 定标： 点检结果的判断基准； 定期： 点检周期； 定人： 确定点检项目由谁实施。
设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用 人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法对设 备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设 备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消 灭在萌芽阶段的一种管理方法。
全系统、全过程
3.点检的目的
通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的 部位，判断并排除不良的因素，进而确定故障修 理的范围、内容，并且编制出精确、合理的备品 备件供应计划和设备维修计划，从而做到“防故 障于未然”，保持设备性能的高度稳定。
为确保设备安全稳定地运行，使设备始终处于受 控状态，应建立适合以点检管理为核心的管理体系， 明确管理业务流程和业务分工，实施规范化的点检作 业。
我公司实行三级点检管理体系
第一级：公司级
------设备检修部是公司设备点检主管部门。
第二级：事业部
------事业部是设备点检的责任单位。
第三级：班组级
对设备做到正确使用，精心维护，合理润 滑，及时检修，认真进行有效的点检，实施彻 底的预防维修，及时防止设备劣化，是可以做 到“零故障”管理的。
定点 ⑴点检部位与项目
设备可能发生故障和劣化并且需按点检管理的地 方。
其大分类为“部位”，小分类为“项目”。
⑵点检内容 点检内容主要包括以下十大要素 机械设备的点检十大要素： 压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、
振动、磨损或腐蚀 、裂纹或折损、变形或松弛。 电气设备的点检十大要素： 温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、异味、氧化、
B、专业点检
-------点检的核心 1）专业点检的主要内容
⑴设备的非解体定期检查； ⑵设备解体检查； ⑶劣化倾向检查； ⑷设备的精度测试及系统的精度检查、调整； ⑸油品的定期成分分析及更换、添加； ⑹零部件更换及劣化部位的修复。
设备检修方案中的主要零部件检查
8.点检的目标及工作体系
⑴目标
效果好 费用少
5.点检管理的实质
按“五定”的方法对设备进行检查和测定， 掌握设备劣化的程度和发展趋势，进而提出防 范措施并及时加以处理，确保设备性能稳定， 达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目 的。
从以“修”为主转为以“防”为主 从只管设备使用维修阶段转为设备一生管理 从只抓设备技术管理转为既抓技术管理又抓经济管理 从以时间为基础的维修转为以技术状态为主的维修
6.点检管理的特点
⑴体现了设备管理思想的更新 ⑵实行全员管理 ⑶专职（业）点检人员按区域分工进行管理 ⑷管理职能的重心下移，点检员是管理者 ⑸按照严密的规程标准体系进行管理 ⑹把传统的静态管理推进到动态管理