员工考核指标量表
第一章考核指标
一、高层管理人员
表：副总经理考核指标
表：董事会秘书考核指标
表：项目管理总监考核指标
表：研发总监考核指标
表：行政总监考核指标
表：法律审计总监考核指标
二、战略规划处经理
表：战略发展部经理考核标准
三、投资管理处经理
表：投资管理处经理考核标准
四、企业文化处经理
表：企业文化处经理考核标准
五、财务部经理
表：财务部经理考核标准
六、审计处经理
表：审计处经理考核标准
七、法务处经理
表：法务处经理考核标准
八、行政处经理
表：行政处经理考核标准
九、生产处经理
表：生产处经理考核标准
十、人事劳动处经理
表：人事劳动处经理考核标准
十一、供应处经理
表：供应处经理考核标准
十二、计划处经理
表：计划处经理考核标准
十三、工艺处经理
表：工艺处经理考核标准
十四、质量处经理
表：质量处经理考核标准
十五、市场处经理
表：市场处经理考核标准
十六、项目经理
表：项目经理考核标准
第二章通用指标说明及量化办法一、诚信品德指标
2．指标定义
2．指标量化办法
二、工作能力指标3．指标说明
2．量化办法
三、工作态度指标4．指标说明
2．量化办法
第三章工作业绩指标量化办法
一、高层管理人员
高层管理人员包括公司总经理和总监。

副总经理工作业绩考核指标为“公司绩效考核结果”；总监工作业绩考核指标包括“公司绩效考核结果”和“分管职能部门绩效考核结果”。

量化办法详见文件《责任中心绩效考核管理手册》和《员工绩效考核管理手册》。

二、部门经理
部门总经理工作业绩指标只包含“所属部门绩效考核结果”，其量化办法详见文件《责任中心绩效考核管理手册》和《员工绩效考核管理手册》。