培训部副主任岗位职责说明书
一、岗位概述
培训部副主任是负责协助培训部主任进行培训管理、运营和组织协
调工作的重要职位。

岗位职责包括制定培训计划、管理培训项目、推
动员工发展以及与各部门合作等。

二、主要职责
1. 制定培训计划：负责与培训部主任协作制定全年培训计划，根据
公司战略目标和业务需求确定培训项目、内容和计划时间。

2. 管理培训项目：组织培训需求评估，确定培训项目方式和形式；
负责培训项目的预算编制、实施和监督，确保培训项目顺利进行。

3. 推动员工发展：制定员工培训发展计划，根据个人职业发展需求，提供定制化培训方案，促进员工能力提升和职业发展。

4. 建立培训体系：负责建立和维护培训管理体系，包括培训数据库、培训档案和培训工具等，确保培训记录精确可靠。

5. 与各部门合作：与各部门密切合作，了解部门需求，协调资源，
确保培训项目与业务发展相互配合。

6. 管理培训团队：组建、培训和管理培训团队，确保培训资源和师
资储备，提高培训效果。

7. 培训结果评估：负责培训结果的评估和反馈，持续改进培训效果，提高培训的质量和价值。

三、任职要求
1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等
相关专业优先考虑。

2. 工作经验：具备5年及以上培训管理经验，有团队管理经验者优先。

3. 熟悉培训理论：了解成人学习理论、培训评估体系和培训方法，
具备培训课程设计与开发能力。

4. 业务能力：熟悉企业培训管理流程，具备较强的项目管理、调研
分析和解决问题能力。

5. 沟通协调能力：具备良好的沟通、组织协调和团队合作能力，能
够与不同层级的员工进行有效沟通与协作。

6. 善于学习创新：具备快速学习和适应能力，关注培训行业动态，
持续改进培训方法和工具。

四、绩效评估指标
1. 培训计划执行情况：根据年度培训计划，评估其制定和执行情况，包括项目数量、质量和完成进度等。

2. 员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，收集反馈意见并提
出改进方案，确保培训工作与员工需求相匹配。

3. 培训项目成效评价：通过培训效果评估、培训课程满意度调查等
方式评价培训项目的成效和质量。

4. 团队建设与管理：评估岗位下属团队建设和管理情况，包括团队
协作、工作效率和绩效指标达成等。

五、总结
培训部副主任是公司培训部门中的关键职位，承担着协助主任开展
培训管理工作和推动员工发展的重要角色。

通过制定培训计划，管理
培训项目，与各部门紧密合作，能够提高员工的能力水平和整体绩效，从而推动公司的持续稳定发展。

在担任这一职位时，除了具备丰富的
培训管理经验和专业知识外，还需要具备良好的沟通协调能力和团队
管理能力，以实现培训部门的目标和使命。