人事部绩效考核方案
人事科效考核表
被考核人姓名
职位
部门
人事科
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
分值
评价标准
扣分
加分
考核得分
1
工作态度
35分
1、出勤 迟到、早退15分钟以上,扣5分/次;外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者,扣5分/次;未经请假同意未上班者记为旷工,扣20分.(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的,加15分)
7、黑板监督外出人员每次清楚明了写明外出时间,地点,具体所办事务,加5分
3
配合度
15分
1、工作未完成却没向上级反映,扣5分/次;
2、顶撞上级,不服从合理的工作安排,扣5分/次;
3、请假、调迁、交接班没有将工作交接好,以致他人有疑问,扣5分/次。
本次考核总得分
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
2、员工培训管理对员工培训计划能按期进行培训,加5分
3、档案管理对公司员工的证件,资料管理得当,按类分好,没发生遗漏问题,加5分
4、招聘及时当公司岗位缺人或有人将离职时,能及时招到适合人员补缺,加5分
5、社保申报当申报社保等福利时,及时申报,未因迟报给公司造成损失,加10分
6、事件处理当公司员工在工地出现意外伤亡情况,及时封锁消息,及时处理,未给公司造成荣誉损失,加10分
2、责任心 任劳任怨,做好本职工作,加5分
3、严格要求自己遵守公司各项规章制度,加5分
4、能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分;
5、上班时间睡觉(除午休时间12点--14点外),扣5分;外出办私事超过2个小时,记为事假。
2
工作质量考核
50分
1、月工作完成率达80%以上,加10分;完成率在60%-80%,加5分;60%以下的不加分。(根据每周上交的周计划和实际完成的)
5、若被考核员工出现不及格情况,应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数,分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级:80分以上(包含80分)---优60分--80分(包含60分)---良 60分以下---差
注释:1、本考核表满分100,扣分制75分,直接记录成 “-”分数,不扣分则记录成“0”;
2、加分制25分,直接记录成“+”,不加分则记录成“0”;
3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。