（培训体系）创新培训形式从而提升培训质量
先进经验和工作亮点典型材料
创新培训形式提升培训质量
壹、实施背景
随着经济体制改革的不断深入，和世界500强见齐目标的提出，我们于理念、管理、文化等方面面临着严峻的挑战。
所有理念、管理、文化、业绩均来自基层员工的执行，所有员工的整体素质才代表我们企业的素质。
由于我们煤矿企业自身条件所限，基层员工素质的提高成为煤炭企业整体素质提高的制约因素，能够说目前我们基层员工的教育培训陷入瓶颈阶段。
因此，我们充分利用各种教育资源，积极创新，建立行之有效的企业创新激励教育机制，创新职工培训形式,提升员工的整体素质。
只有提高了基层员工的整体素质，提高了执行力，才能将所有的宏伟蓝图贯彻落实。
千里之行始于足下，踏踏实实的强化提高推进全体员工尤其是井下员工的整体素质，是我们工作的出发点和落脚点。
正是于这种背景下，凤凰山人大胆提出了依托水上公园自身优势，建立拓展训练培训基地的新思路。
2007年5月，于凤凰山矿水上公园建立了壹座拓展训练基地，通过拓展训练，有效地提升了员工的素质，增强了职工的团队意识，有效的提高了团队的凝聚力和执行力，有效地提高了员工的整体素质。
二、具体做法
拓展训练是壹种全新的培训模式。
壹方面我们采取“走出去，请进来”的办法，分期分批把拓展训练师选派到河南、上海、苏州、广
州等地接受再培训，不断学习新方法，把先进的经验和拓展理念带回来，不断更新，持续改进。
壹方面我们不断于实际工作中结合矿安全生产工作的实际情况，为矿山的生产工作提供有力的智力支持。
作为企业的培训机构，壹定要了解企业管理现状，切合企业实际，解决企业实际问题。
为此我们针对企业不同管理阶层制定了专门的课程。
中层是企业的中坚力量，于组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出壹支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织运营目标和业绩。
这对这些我们设计了如盲阵、团队大拼图等项目让大家于做的同时体会到自我定位、执行、上下沟通的重要性从而达到了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战。
设定管理基准，培养问题意识，以及发现问题和解决问题的能力，培养和指导部属的能力，组织和工作协调能力，领导能力和激励部属的能力，创新能力。
班组长是企业政策文化以及现场管理的最终贯彻者、执行者和管理组，针对这些我们设计了如孤岛求生、终极目标等项目让大家从中感受到目标管理、现场管理和生产成本的重要性。
从而达到提升管理水平、发现问题、解决问题的能力的培训效果。
技术骨干是企业生产和发展的重要力量，根据我们了解的存于相互学习积极性不高、传帮带效果不显著等问题精心设计了如众志成城、同舟共济等项目，从而达到提升责任心、团队意识，增强学习力
和创新的能力，使培训者感受到企业强大的的竞争优势不仅仅于于个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，和无处不于的团队精神。
2009年前，矿安全形势不稳定，我们专门针对矿安全工作情况，设计了“关于开展事故反思，管理人员安全素质强化培训”为主题的壹线班组长拓展培训。
培训前期，为了获取全面客观的基本信息，我们多次深入井下壹线，于综采壹队、机掘二队等队组，和壹线班组长、职工亲密接触，对他们于生产和生活中遇到的问题进行了深入和详细的了解。
通过问卷、座谈、访谈和资料分析等形式，深入全面收集培训需求信息。
要求所有调研人员抓住俩个关键点：壹是确保样本的数量，能够确保培训需求的普遍性、代表性和准确性；而是要带着问题进行需求调研，这样能够使调研结果更具有针对性，便于准确地确定培训需求。
然后实事求是的系统整理信息，去粗存精、去伪存真，分析培训需求，确定现实和理想状态，分析差距，确定哪些是通过培训能够解决的，哪些是通过培训不能解决的。
有的放矢，客观确认培训需求，根据培训需求的迫切程度，根据培训需求量，确认受训人员的普遍需求和个体需求，根据培训需求重要程度，明确主要需求和次要需求。
最后确定了沟通、时间管理、管理方法、执行能力，创新的意识等几个重点培训需求。
针对这些问题科学系统地设计培训课程，采用信任背摔、千手观音、穿越电网、雷阵、高空项目等项目来激发大家。
于拓展培训的过
程中我们所有教练全部上阵，精心组织、周密布置于短短几天的时间内，让所有班组长均由了深刻的体会。
三、取得成效
相对于传统培训，拓展训练由于定位不同，体验式培训方式所发挥的作用也和课堂式的培训不壹样。
通过拓展培训，能够增强团队凝聚力，打造团队执行力；增强团队成员的沟通技巧；培养团队的协作精神；提高管理层的领导能力；增强员工的企业归属感；激发员工的创新力；培训员工意志力。
它的引入大大弥补了传统式培训的缺陷，同时也推进了传统式培训的作用，企业职工于经过长期的拓展训练后，对学技术、学新知识的热情大大增加，对待传统的培训态度发生截然不同的改变，能够实现要我学向我要学的转变。
长时间的拓展训练仍能够改变壹个企业的精神面貌，于拓展训练中适当引入企业文化培训，更是事半功倍。
我们火凤凰拓展训练培训基地自2007年5月建成以来，至今集团内部共拓展100余期，1万多人。
外团有361度、郑州德慧生、晋城煤运公司等50多家企事业单位，培训人数达近俩万人。
于暑期共组织青少年夏令营20多期，人数达1千多人。
为集团公司乃至社会于打造团队执行力、提升企业知名度、创造经济效益等方面带来了显著成效。
四、存于问题及改进方向
我矿实施拓展训练虽然取得了壹些成绩，可是于实施过程中，仍存于壹些问题，需要持续改进，如于今后的工作中要大力开发和矿实
际工作尤其是井下壹线紧密结合的课程，且将培训效果长期保持；坚
持三基工作的长效机制，长期深入井下壹线，且为井下壹线服好务，
为矿安全生产工作提供支持。
同时，于今后的工作中，我们仍要下大
功夫开发外团的拓展训练业务，实现拓展训练的社会效益和经济效益
双丰收。
先进经验和工作亮点申报表
填报单位：
先进经验
井下管理人员专题拓展培训和工作亮点名称
先进经验和工作亮点概述
随着经济体制改革的不断深入，和世界500强见齐目标的提出，我们于理念、管理、文化等方面面临着严峻的挑战。
所有理念、管理、文化、业绩均来自基层员工的执行，所有员工的整体素质才代表我们企业的素质。
由于我们煤矿企业自身条件所限，基层员工素质的提高成为煤炭企业整体素质提高的制约因素，能够说目前我们基层员工的教育培训陷入瓶颈阶段。
因此，我们充分利用各种教育资源，积极创新，推出拓展训练这种体验式教育，它的引入大大弥补了传统式培训的缺陷，同时也推进了传统式培训的作用，企业职工于经过长期的拓展训练后，对学技术、学新知识的热情大大增加，对待传统的培训态度发生截然不同的改变，能够实现要我学向我要学的转变。
长时间的拓展训练仍能够改变壹个企业的精神面貌，于拓展训练中适当引入企业安全培训，更是事半功倍。
运行部门凤凰山矿运行时间2009年至今
现场推广和观摩的主要内容
同舟共济、紧急逃生、华容道、汉诺塔、领袖风采、电网、鼓舞人心、信任背摔、孤岛求生、终极目标
联系人赵胜利联系电话3636070
单位负责人：填表时间：2011-9-24。