8．信任授权原则
领导者一旦授权就要信任。这就是“疑人不用、用人不疑”的道理。 为此，领导者授权后，应当积极支持下属，放手让他们大胆地工作，并 为其提供方便，创造良好条件；而决不能处处掣肘，事事苛求，时时责 备。
9．有效监控原则
“权”授予下属后，并没有万事大吉，必须对被授权者的行为实施有效 的监控，确保顺利地实现管理目标。首先，明确权责。明确权责是搞好 监控的前提。其次，跟踪监督。授权者对被授权者的工作要不断进行检 查，掌握信息反馈，了解工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行 引导和纠正。最后，及时调控。
分析楚庄王的领导艺术？
案例分析 3
有人批评林肯总统对待政敌的态度： “你为什么试图让他们变成朋友呢？你应 该想办法打击他们，消灭他们才对。”
我们难道不是在消灭政敌吗？当我们 成为朋友时，政敌就不存在了。”林肯总 统温和地说。这就是林肯总统消灭政敌的 方法，将敌人变成朋友。
分析林肯的领导艺术？
宽容，这是领导者的一种美德和修养。
“宰相肚里能撑船”这句俗语就形象地说明领 导者要有宽广的胸怀和气量。倘若楚庄王没有宽广 的胸怀和气量，就不可能有卫国戍边中战功显赫的 唐狡。领导宽容待人，就是在组织内部创造友好和 谐的气氛、民主平等的环境，既能保证顺利开展工 作，也有助于解除下属的后顾之忧，最大限度地发 挥他们的聪明才智。
案例分析 4
据《三国演义》第四十二回载：蜀魏 长坂坡一战，刘备被曹操打得丢盔卸甲、 仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵 子龙浴血奋战，冒死救出阿斗交还给他时， 刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几 损我一员大将。”
分析刘备的领导艺术？
案例分析4
也许刘备爱将胜过爱子，也
许刘备“口是心非”耍诈术。但不
管怎样，我们的着眼点应该放在刘
案例分析 2
一次楚庄王大宴群臣，令其爱妾许 姬敬酒，恰遇风吹烛灭，黑暗中有人拉了 许姬飘舞起来的衣袖，许姬顺手摘下那人 的帽缨，并要楚庄王掌灯追查。楚庄王说： “酒后狂态人之常情，不足为怪。”并请 群臣都摘下帽缨后再掌灯。不久，吴国侵 犯楚国，有个叫唐狡的将军屡建战功后对 楚庄王说：“臣乃先殿上绝缨者也。
从雍正看来，他没有做到一 张一弛。夜以继日地工作未必会 取得好的成果。一个成功的领导 者应是劳逸结合。工作时全力以 赴，休息时尽量放松。工作的持 久性和高效能来源于张弛有度。 长时间的开夜车，加班只会导致 心力交瘁。
诸葛亮犯了什么错误？
诸葛亮为蜀汉“鞠躬尽瘁 , 死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡， 仔细分析可知这与诸葛亮不善于 授权不无关系。所以领导必须学 会正确授权。
授权九大原则
1．敢于授权原则
领导者要有宽阔的胸怀，要舍得放权，不能贪权、恋权。其次，要有 授权的胆略。领导者必须有授权的胆略和气魄，要大胆地授权。再次， 要善于抓大放小。领导要善于统揽全局，抓住大的主要的权力，放开小 的次要的权力。
案例分析 5
分析雍正的领导艺术？
根据现存的雍正朝奏折，雍正一生 一共批阅了共有四万余件，其中批阅的满文奏 折6600余件，汉文奏折35000余件。雍正皇帝 一共在位12年零八个月，这样算起来雍正每天 至少批阅10件奏折。雍正除了批阅奏折以外， 还要批阅各类的题本，据统计雍正朝的时候一 共共处置题本十九万余件，每天至少处理40件。 雍正还是一个多疑的人，军国政务，官吏任免、 人民生活，雍正都要亲自过问，这样导致他每 天只能睡四个小时，这可能是他过早死亡的原 因之一。
协调人际关系艺术
卡耐基说过：“组织的第一原则就是协调”。
协调即通过减少磨擦、消除分歧、克服内耗、提高 效率等，求得群体或组织的相对稳定与和谐发展。 协调是管理的本质。对领导者来说，协调的内容很 广泛，包括协调系统与子系统的关系、子系统与子 系统的关系、系统与外部环境的关系等，但核心是 协调与上级、同级、下级之间的人际关系。我国研 究领导科学的学者中也有人指出，在创造性领导活 动中，领导者大约要将60%以上的时间和精力用来 处理各种复杂的人际关系。这就表明，能否较好地 掌握协调人际关系的领导艺术，往往是一个领导者 是否成熟的重要标志。
第一，制定日常工作计划，合理安排工作程序。 对时间的使用不能干了算，而是算了干。这就 要求领导者对自己的工作分清轻重缓急、规模 大小。
第二，每天上班，坐在办公桌首先列出自己当 天要办的“事项”，做到心中有数，并注意随 时检查工作完成情况，以免因遗忘而延误时机。 第三，坚持每天有一个总结，以求次日改进。
激
备这一行为所产生的结果上：赵子
励
龙核感心到内，容 他的位置在刘备的心目中 比阿斗更重要，从而激发其为刘备
打天下的热情。刘备不但善于抓住
任何一个机会进行“感情投资”，
而且方法独到，值得今人借鉴。
领导者运筹时间的艺术
俗话说：“凡事预则立，不预则废”。对时间 有计划、有安排，就能使领导者在工作中掌握 主动权，巧妙地节省时间。一般来说，对时间 的安排有以下方法：
4．权责明确授权原则
领导者授权时，除了明确被授权者权力范围，也应明确他们的职责， 做到有权有责，权责相符，避免出现有权无责或有责无权的现象。
授权九大原则
5．适度授权原则
授权的关键问题是如何把握授权的“度”。首先，量力授权。领导 者授定授给下属的权力和责任。这就要求所授之权既不能超过被授权者能力 所承担的限度，也要防止授权不足。
领导艺术论文
Approaching Success
目录
授权艺术 协调人际关系艺术
运筹时间艺术
授权艺术
案例分析 1
三国诸葛亮在上后主的《自贬疏》中道 :“街 亭违命之阙 ,箕谷不戒之失 ,咎皆在臣授任无方”。 诸葛亮忠心耿耿辅助阿斗 ,日理万机 ,事事躬亲 , 乃至“自校簿书”，对此其对手司马懿有评价： 司马懿一次接见诸葛亮的使者问诸葛亮身体好 吗,休息得怎么样？使者对司马懿说 ,诸葛亮“夙 兴夜寐 ,罚二十以上 ,皆来览焉；所敢食不至数 升。”使者走后 ,司马懿对人说 :“孔明食少事烦 , 其能久乎 !”果然不久 ,诸葛亮病逝军中 ,蜀军退 师。
2．合理授权原则
这是指领导者通过合理的程序和合法的途径所进行的正当授权。 通过这种授权可以给被授权者一种正式的身份，以便于被授权者合理的 开展工作。
授权九大原则
3．逐级授权原则
除特殊情况下，领导者只能对直接下属授权，绝对不能越级授权。 否则不仅给中间领导者的工作带来被动，而且也容易造成管理层次的混 乱、搞乱了权力纵向隶属关系，影响了上下级的团结，挫伤了下级的积 极性和创造性。
6．因事授权原则
“权”不可乱授，要因事择人，视德、视能授权。领导者切实要把权 力授给真正有能力的人。做到因事择人，人尽其才。不能因人设事，更 不能把授权当作一种奖励的办法。
授权九大原则
7．慎重授权原则
授权是一项政策性、原则性很强的工作，必须慎重行事。对授权对象 要调查研究，认真考察，多谋兼听，反复考虑，不能盲目地授权。授权 必须以事业的需要和授权对象能力的大小、水平的高低为依据，防止大 材小用，小才大用，有才不用和无才宠用。