目标管理实务提升(1)
3、如何定义一个目标 案例：猴子下山 员工的工作目标是由谁定的？ ➢共同商定目标。（参与） ➢目标分解。(目标体系) ➢自我控制。(授权管理和自我评价) 提示：先认识清楚几个概念
目标管理实务提升(1)
（二）目的与目标的区别
1、一般人读大学为了什么？ 2、思考：你的人生目标和目的各是什么？ 3、企业对中层经理人的培训目标和目的是什么？ 由此可以看出： 目的着眼于意义和作用 目标是为了达到目的工作结果 目的相对稳定、长远的，目标是阶段性的 通过若干目标的实现达到目的
几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特 别的成绩。
几乎都生活在社会的最底层，他们的生活过得不如意，常常失业，靠社会 救济，且常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。
目标管理实务提升(1)
2、目标内容 军事：今天三点拿下四号阵地 体育：今天决赛跑出百米十秒成绩 读书：本周把三国演义看完 企业员工：下班前完成工作报告 从以上可以得出：任务+程度+时限=目标 （想+能+该）做的工作
目标是靶，计划就是如何把箭射中靶心
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（四）目标管理层次体系
管理层次
董事会 各部门主管
小组 员工
目标层次
大目标 （组织目标）
策略规划 各部门目标
行动计划 各小各组小、组车间
行动计划 员工个人 管理层次与目标层次
所运用资源
技术 市场 政府 社会
设施、设备 人力资源 资金 方法
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目标管理实务提升(1)
2020/11/29
目标管理实务提升(1)
课程大纲
目标管理概要 目标设定与分解 工作计划与执行 目标管理的优势与劣势
目标管理实务提升(1)
导入： 动物为何发生群体迁徙？ 为什么每天都有成千上万家企业在关门，又有成千 上万家企业在开张？ 飞蛾为什么会扑火？
目标管理实务提升(1)
一、目标管理概要
➢ 什么是目标？ ➢ 目的与目标的区别 ➢ 目标与计划 ➢ 目标的层级 ➢ 目标管理的重要作用目标管理源自务提升(1)（一）什么是目标
1、目标对于人生的意义 哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查
3%的人有清晰 且长期的目标
10%的人有清 晰的短期目标
60%的人 目标模糊
27%的人 没有目标
目标管理实务提升(1)
（三）目标与计划 读大学你想拿一等奖学金，但怎样拿呢？ 一等奖学金是你本学期的目标 怎样拿就需要有个学习计划：什么时候，学什么，怎样 学，要列出具体的书籍和资料，指导老师等资源。 你是一位销售，本月销售额要达50万，你会怎样做？ ➢目标着重做什么，做到什么程度； ➢计划着重于怎样做，需要什么资源，什么时候完成；
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/29
目标管理实务提升(1)
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，始终朝着同一个方向努力，25年 后，几乎都成为了社会各界的顶尖成功人生，其中不乏创业者、行业领袖、 社会精英。
25年后
大都生活在社会的中上层，共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活 状态不断上升，成为各行业不可或缺的专业人士，如医生、律师、高级工程 师、高级主管等。