其方法是利用公开记录的信息，从反映企业 管理绩效及其影响因素的若干方面，将企业与 同行业其他企业或其他行业的著名企业进行比 较，以判断企业经营与管理的健康程度，从而 进行审计控制的一种有效控制方法。
管理学原理第十二章控制
三、作业控制
1 成本控制 2 质量控制 3 库存控制
四、信息网络控制
五、综合控制
4．根据控制的手段不同可划分为直接控制 和预防性控制两种。
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三、有效控制的特性
•
要使控制系统发挥作用，取得预期的成效，
控制系统应具备以下特性。
1 客观准确性
2 ห้องสมุดไป่ตู้济性
3 灵活多变性
4 全局性
5 有针对性
6 预见性
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控制过程与模式
• 一、控制过程
• • •
• •
动费用分别编制固定预算和可变预算，以确保 预算的灵活性。
• (2)零基预算 • 零基预算要求每个项目的预算费用以零为基数，
通过仔细分析各项费用开支的合理性，并在 “成本—效益”分析的基础上确定预算。
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二、审计控制
1 财务审计 所谓财务审计，是以财务活动为中心内容，
以检查并核实帐目、凭证、财物、债务以及结 算关系等客观事物为手段，以判断财务报表中 所列出的综合的会计事项是否正确无误，报表 本身是否可以信赖为目的的控制方法 2 管理审计
管理学原理第十二章控 制
2020/11/29
管理学原理第十二章控制
控制的定义与特性
一、控制的概念 控制是指人们根据给定的条件和预定的 目的或考核标准，通过改变和创造条件， 以调整行动和计划，纠正偏差，使事物 发展按预定方向发展。
控制在管理中的作用有两方面： １．检验作用 ２．调整作用，
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•确立控 •制标准
制控 控 定制 制 控重 对 制点 象 标 准
•衡量实 •际成效
系 统
建 立
衡 量
信成
息绩
反
馈
•纠正偏差
选确 找 择立 出 纠纠 原 偏编 因 措对 施象
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二、控制模式
•修订标准／目标
•量度实际绩效
•理 想
•保持现状
•比较实际绩效与标准
•不理想 •？
二、控制的类型
１．根据时机、对象和目的的不同，可以把 控制划分为预先控制、现场控制（过程控制） 和成果控制（事后控制）等三种类型。
•输入
•工作过程
•输出
•前馈控制
•同期控制
•反馈控制
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2．根据控制源的不同可划分为正式组织控 制、群体控制和自我控制三种类型。
3．根据控制信息的性质不同可划分为反馈 控制和前馈控制两种类型。
•作出补 •偿措施
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控制方法
• 一、预算控制 1．预算的种类 预算的种类很多，但是就一个企业来说可以
把各种预算归纳为五类。 (1)收支预算 (2)现金预算 (3)投资预算 (4)实物预算 (5)综合预算
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2 预算的方法
• (1)弹性预算。 • 又称可变预算，其基本方法是按固定费用和变
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确定标准
• 在工商企业中经常使用以下几种类型的 标准： 时间标准 生产率标准 消耗标准 质量标准 行为标准
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/29
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