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6.1.2 供应链信息系统
❖ 供应链管理信息系统连接了各种物流活动， 并将它们串联成一个整体。它由交易系统、 管理控制、决策分析和战略规划四部分组成。
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6.1.2 供应链信息系统
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1.形成战略联盟 2.完善并改进能力，
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6.2 物流管理信息系统集成
❖ 在集成化供应链管理环境下，供应链成员之 间的协调是供应链能否具有竞争力的关键， 而供应链协调的关键就是信息共享；
❖ 基于EIP的供应链信息共享模式是一种有效的 解决方案，它是基于 Internet/Extranet/Intranet，以及供应链 核心企业的EIP为信息共享平台，供应链成员 共同收集信息、加工信息、发布信息、共享 信息的供应链信息共享模式。
❖ 供应链信息系统关注的重点是如何促进并控制订单 的获取、订单的处理及订单的交付等活动；把信息 系统的功能延伸到需求计划、管理控制、决策分析 及供应链其他成员实现运作一体化等方面，是企业 保持其竞争力的关键。
❖ 供应链信息系统是一个综合的、一体化的信息系统。 它在企业的决策过程中起到了促进、监控及辅助的 作用。同时，它可以及时反映企业完成物流运作、 实施物流计划所需的各种活动的运行情况。
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6.1.1 供应链管理的概念
❖ 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为 指导，以各种技术为支撑，尤其是以 Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产 作业、物流、满足需求来实施的。
❖ 供应链管理主要包括计划、合作、控制从供 应商到用户的物料和信息；其目标在于提高 用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻 求两个目标之间的平衡。
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6.1.2 供应链信息系统
❖ 供应链管理信息系统是运行于供应链联盟企 业中，负责供应链中与业务相关信息的收集、 处理、加工、储存、传递等功能的信息管理 系统。
❖ 供应链管理信息系统的主要作用在于根据供 应链业务需求，管理在单个企业内部，或者 在供应链合作企业之间中流转的相关信息， 为供应链成员提供决策依据，实现供应链整 体最优。
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6.2 物流管理信息系统集成
❖ 1.EIP简介 ❖ 2.基于EIP的供应链信息共享系统
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6.1.3 供应链信息系统框架
❖ 计划和协调活动包括完成进程安排、采购协作、生 产和分配物资资源所需的各种必要的作业。具体来 说，它包括了制定企业的销售和管理目标、生产能 力约束的合理化、确定物流分配及明确生产和采购 的需求等；
❖ 运作活动包括了管理客户订单所必需的一些操作行 为，如订单处理、库存配置、地区作业、运输作业 和采购作业等。企业从事这些运作的目的是满足客 户订单和补货订单。客户订单反映了企业的客户对 产品的需求情况，而补货订单则促进了产成品在制 造和配送两个活动之间的流动。
❖ 这些系统的联系如下图所示：
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物料的直接供应商
供应链计划应用系统
运仓堆 输储场 管管管 执理理理 行系系系 系统统统 统（（（
ERP或资产管理系统
数据挖掘
企业一体
通 信 技 术 的 应
供 应 链 合 作 伙
YMS WMS TMS
知识管理
化应用实
用
伴
）））
增加机会 3.抓住重点以利润为
基础进行客户分析
战略规划
1.选择运输路线，安排运输计划 2.库存水平控制及管理
3.网络/设施的选址及整合 4.选择垂直一体化还是3PL或外包
决策分析
1.财务评估指标 2.成本 3.资产管理
4.客户服务评估 5.生产能力衡量 6.质量评估
管理控制
1.订单管理 2.库存分配 3.订单选择
4.货物发运 5.定价及结算 6.客户查询
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交易系统 8
6.1.2 供应链信息系统
❖ 交易系统专注于日常操作性的工作，交易量大、交 易规范、程序标准。它是提高管理控制、决策分析 及战略规划水平的基础。
❖ 管理控制系统的重点在对运作的评估和回报方面， 对某些特殊信息的处理有助于发现潜在客户和操作 故障。
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6 物联网与现代物流管理信息系统
❖ 6.1 供应链下的物流管理信息系统 ❖ 6.2 物流管理信息系统集成 ❖ 6.3 物联网 ❖ 6.4 绿色物流信息系统
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6.1 供应链下的物流管理信息系统
❖ 6.1.1 供应链管理的概念 ❖ 6.1.2 供应链信息系统 ❖ 6.1.3 供应链信息系统框架
应用系统
施
客户关系管理应用系统
客户分销商
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6.1.3 供应链信息系统框架
❖ 供应链的体系结构如下图所示：计划或协调销售和运作管理能力的限制物流需求
生产需求
采购需求
预测
库存配置 库存配置
订单处理
订单分配
分销配送 运作
运输与发运
采购
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6 物联网与现代物流管理信息系统
❖ 学习目标：
掌握供应链管理信息系统的概念； 掌握企业信息门户含义； 了解基于EIP的供应链信息共享系统的框架； 掌握物联网的基本概念； 了解物联网的工作过程； 掌握绿色物流信息系统的概念； 了解绿色物流信息系统的结构。
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❖ 决策分析有助于企业对多种战略进行分析、评价和 比较，从而选择最合适的战略，提高运作效率。
❖ 战略规划关注的重点是各种信息，它不断地利用信 息对企业的供应链和物流战略进行评价并加以完善。 建立战略联盟和快速放映机制是它的典型应用。
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6.1.3 供应链信息系统框架
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6.1.1 供应链管理的概念
❖ 供应链是从原材料供应商到制造商、分销商、 零售商和客户的产品链。它通过物流、信息 流和资金流的有效整合和一体化运作，实现 效率和效益的整体最优，是一条连接从供应 商到最终客户的物流、信息、资金的增值链。
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