而不是不断重复、周而复始的。
1 项目的概念和特性
(4) 制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
制约。最主要的制约是资源的制约。 (5)其它特性
这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过 程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时 性和开放性等等。
1 项目的概念和特性
项目与运营活动的区别
成本 (Cost)
质量 (Quality)
客户满意度 (Customer)
2 项目管理的概念和内涵
明确需求、确定目标
调查研究、收集数据
进行可行性研究 任命项目经理
项目起始
组建项目团队
识别项目利益相关者
确定项目范围 编制项目进度表 制定项目质量保证计划
配置项目人力资源 项目计划
制定项目风险管理计划 制定项目沟通管理计划 制定项目采购计划
1 项目的概念和特性 中国的三峡工程
1 项目的概念和特性
英法海底隧道
1 项目的概念和特性
2008北京奥林匹克运动会 房地产开发项目
1 项目的概念和特性
典型的项目
✓ 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 ✓ 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、 一次庆典等 ✓ 新企业、新产品、新工程的开发 ✓ 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 ✓ 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软 件
50年代前苏联援助项目—武钢
60年代国家项目--大庆油田
60年代 红旗渠
60年代项目--南京长江大桥
西气东输工程
西气东输工程主干线西起 新疆塔里木油田以南，途经新 疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、 河南、安徽、江苏、浙江和上 海，最终到达上海市白鹤镇， 是我国自行设计、建设的第一 条世界级天然气管道工程，是 国务院决策的西部大开发的标 志性工程。2000年2月工程正式 启动，2002年7月正式开工， 2004年10月1日全线建成投产。 总投资1463亿元；主干管道全 长4000公里；年输商品气120亿 立方米。
水平四：按整个组织开展 项目管理层次
水平三：按组织标准开展 项目管理层次
水平二：可重复性的多个 项目管理层次
水平一：单个项目管理的 导入层次
使用OPM3的项目管理 方法和能力
引进组织组合管理 的方法和能力
间的经营）
3项目管理的发展历程
一、项目管理的发展阶段：
• 产生阶段(古代的经验项目管理阶段)
–项目实施的目标是完成任务
–典型项目：埃及金字塔 古罗马供水渠 中国的长城
3项目管理的发展历程 中国的古长城
3项目管理的发展历程 埃及金字塔
3项目管理的发展历程
• 形成和发展阶段(近代科学项目管理阶段) –特点：强调管理技术，创造了关键路线法 (CPM)和计划评审技术(PERT)
于分工的职能型组织体系；
项目与运营活动之间也有联系，分别为广义项目的不同阶段。
课内思考
下列哪些活动属于项目？
1. 安排一个演出活动 2. 开发和介绍一种新产品 3. 策划一场婚礼 4. 设计和实施一个管理信息系统 5. 进行工厂的现代化改造 6. 组织一次大学同学的聚会 7. 灾后重建一座城市 8. 高速公路收费 9. 打电话 10. 工人修理汽车
1 项目的概念和特性
项目与运营活动的区别
• 目的不同：项目为创造有某种独特性的新成果，运营是使用特定项目 的成果开展周而复始的日常工作；
• 工作性质与内容不同：项目为一次性、创新性工作，运营为确定性、 程序性、重复性工作；
• 环境不同：项目环境开放与复杂，运营的环境相对封闭与确定； • 组织管理不同：项目一般为基于合作的团队管理模式，运营一般为基
• 管理范式的转换
管理原理/战略管理等
以基于职能管理的 以项目管 日常运营管理为主 理为辅
范式 转换
管理原理/战略管理等
以运营管 以基于集成管理的
理为辅
现代项目管理为主
5现代项目管理的最新发展
• 项目管理范式的转换
✓ 项目管理知识体系的转换
传统项目管理内容
工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理知识体系
–目的：实现时间、成本、质量三大目标
–典型项目:美国军事计划 阿波罗登月计划
3项目管理的发展历程 美国的阿波罗登月计划
3项目管理的发展历程
• 现代项目管理阶段(全方位的项目管理)
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新 领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十 分迅速。 特点： –管理范围不断扩大 –应用领域进一步增加 –与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强 –引入人本管理及柔性管理的思想
项目成本织管理 项目沟通管理 人力资源管理 项目采购管理
项目范围管理 项目集成管理 人力风险管理 项目决策管理
目标体系——资源保障体系——管理体系
4 项目管理知识体系
• 项目管理所涉及的其他知识
现代项目 管理的知 识与方法
一般性管 理中的知 识与方法
项目所属 专业的管 理知识和
5现代项目管理的最新发展
一、社会、管理和项目管理方式的转换
人类社会向知识经济和社会的转换和发展，创新活 动逐渐成为社会创造财富和福利的主导手段，而随着人 类社会主导活动逐渐从运营活动向创新活动转变，人类 社会、管理和项目管理的主导模式发生全新变化。
5现代项目管理的最新发展
• 社会主导模式的变化
5现代项目管理的最新发展
5现代项目管理的最新发展
二、项目导向型组织与项目导向型社会
✓ 项目导向型组织
➢ 项目导向型组织产生于人类社会和经济从工业社会和经济向知识社会和 经济的转化过程之中，是面向创新活动的全新型组织形式。
基于项目的全新管理模式
组织的项目管理（创新活动）能力
项目导向型的组织文化
项目导向型的组织结构
组织中的团队建设
方法
具体项目所需的 管理知识总和
5现代项目管理的最新发展
项目管理成为潮流
在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国 防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软 件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等 众多领域。
随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已 越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已 从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行 各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等。
青藏铁路
青海格尔木——望昆——唐 古拉山——西藏安多——那 曲——当雄——拉萨
全长1118公里。
4 项目管理知识体系
定义
• 项目知识管理体系是指在现代项目管理中所 要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。
• 项目知识管理体系是项目管理的圣经，由美 国项目管理协会（PMI）从1984年开始研究， 1996年推出并投入使用，2000年新版修订的。
1 项目的概念和特性
一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
1 项目的概念和特性
• 在当今社会，一切都是项目，一 切都将成为项目。(----美国项目管理 专业资质认证委员会主席Paul Grace)
1 项目的概念和特性 中国的“两弹”计划
集成性
项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目各要素的集成 管理和对项目各阶段的集成管理等等。
创新性
项目管理是对于创新的管理，项目管理需要创新，没有一成不 变的模式和方法。
项目管理与运营管理的区别?
2 项目管理的概念和内涵
项目管理与运营管理的区别
➢ 管理对象不同（一次性、独特性的项目和重复性、经常性的运营管理） ➢ 管理原理不同（项目基于活动和过程的管理，运营管理基于分工和职
3项目管理的发展历程
二、新中国项目管理的发展历史：
• 20世纪50年代，成功管理了前苏联援助的156个项 目，奠定了我国的工业基础。
• 20世纪60年代，成功完成了大庆油田、红旗渠、 原子弹、氢弹、人造卫星和南京长江大桥等大型 项目。
• 1991年中国项目管理委员会成立，促进了我国项 目管理与国际项目管理的沟通、交流和国际化、 专业化的发展。
4 项目管理知识体系
构成
按照PMI的体系可以划分为如下几个主要的方面。 1．项目时间管理 2．项目成本管理 3．项目质量管理 4. 项目组织管理 5．项目人力资源管理 6．项目采购管理 7．项目沟通管理 8．项目范围管理 9．项目风险管理 10.项目集成管理 11.项目决策管理
4 项目管理知识体系
移交评审 与验收
项目收尾 合同收尾
行政收尾
范围控制 进度控制
项目控制 成本控制
质量控制 变更控制
获取订购物品及服务 实施项目激励机制 跟踪范围、进度、预算、
项目实施 质量执行情况
实施阶段性评审 报告项目进展状态 处理冲突、解决问题 评估项目绩效
2 项目管理的概念和内涵
2 项目管理的概念和内涵
项目管理的定义
项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为 满足或超越项目有关各方对项目的要求或期望， 所开展的各种各样的管理活动。
项目团队
项目技术、 工具和方法
项目工作流程
项目管理系统
2 项目管理的概念和内涵
• 项目管理的六要素
工作范围 (Scope)
时间 (Time)
组织 (Organization)
• 从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。 • 项目来源于人类有组织的活动的分化。 • 人类有组织的活动随着人类的发展逐步分化为两类：
➢ 一是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运营或常规工作” （Operation），如企业日常生产产品的活动；